צומת יגור המקום של חברי יגור
אסיפת אחי"ג 15.3.2023
יו"ר איריס בירמן
המשך דיון בסגירת טובופלסט.
אייריס: ההצעה היחידה שתעלה להצבעה היא הצעת הדריקטוריון,
יואב קוטליאר: אני מתנצל על תרבות הדיון בפעם הקודמת. ככה לא הייתי רוצה שידברו בקהילה שלי ובחברה שלי. לא חוזר מתוכן הדברים.
נוקי נויפלד: מצטרף לפנייה של איריס ויואב לשמור על תרבות הדיבור.
ביחס לעובדי המפעל. בטובופלסט 160 עובדים, מתוכם 17 חברי קיבוץ. אם נסגור את קווי הפלסטיק, נצטרך להיפרד כ 80 עובדים, לא כולל את חברי יגור. זה רלבנטי לעלות המהלך. חבל שנזרקים סתם מספרים ורעיונות. לכל חברי יגור שלא ימצאו מקום בלגין או בפעילות האלומיניום, נדאג להם מכף רגל ועד ראש. נשב אישית עם כל אחד ואחד שידעו מה עתידם. לגבי השכירים שיסיימו, יש סיכוי טוב שנוכל לשלם את כל העלויות הנוספות מכספי החברה.
מבחינת השקיפות הניהולית, כל הדו"חות מגיעים מהנהלת חשבונות לגין ומוגשים לדריקטוריון. הדברים נבדקים ונלמדים בארבעה דרגים: דריקטוריון לגין, הנהלת אחי"ג, וועד הנהלת יגור ומשרד רואי החשבון של לגין שמאשר וחותם על הדוחות . אין "דו"חות כפולים" או חלופיים, ואין סודות. כל הדרגים ראו הכל ואשרו הכל. כל שנה מ 2017 ועד 2022 החברה הפסידה בין 4 ל 7 מליון ₪. במקום להעביר כסף ליגור, כסף מיגור עבר לחברה. בשנת 2023 לא נעשו שינויים מהותיים, ולכן התוצאות העסקיות יהיו דומות ל 2022. וזה ממש לא משנה אם נפסיד בין 2 ל 7 מליון שח. לכן אנו ממליצים לחברי יגור על סגירת טובופלסט. פעילות האלומיניום תמשיך עוד שנתיים. במידה ובתקופה הקרובה עד 8 שבועות מהיום תבוא הצעה לקנות את המפעל בתנאים שלנו. נקבל אותה. כרגע אין בקשה כזאת ולכן, אחרי 8 חודשים שחיפשנו ולא מצאנו, אנו מציעים לסגור.
זאב וורמברנד: גם אני גלשתי לדיבור לא ראוי ואני מתנצל על כך. כל הנתונים שהצגנו כאן, גם בדריקטוריון וגם באחי"ג מגיעים מאנשי הכספים של החברה ורואי החשבון. הנתונים נכונים ומדוייקים. אנחנו הזרמנו 36 מליון ₪ לכיסוי הפסדים של טובופלסט והשקעות בבולגריה. הדיון כאן נוגע רק לטובופלסט בארץ ולא לפעילות בחו"ל.
יורם ברנע: מתנצל על סגנון הדברים שלי באסיפה הקודמת וחוזר על דברי שהייצור לא אשם בכישלון של החברה. טובופלאסט לא היתה גוף עצמאי אלא זרוע של לגין. וגם ההפסד שלה יצר חוב פנימי ללגין ולא חוב לבנקים. חברת לגין יכולה למשוך פעילות מפסידה, ולטווח הארוך לא כדאי לסגור. לא בסדר שבדריקטוריון יושבים שם אנשים שחושבים שצריך לסגור את המפעל. לא צריך להביא את הנושא בפני הציבור. זאת החלטה פנימית של חברת "לגין". תומך בהצעה לדחות את סגירת פעילות הפלסטיק ב 6 חודשים.
נועם שפיגלר: תהליך סגירה הוא לא נעים ולא פשוט. הדריקטוריון לא יכול להתעלם שוב ושוב מהמספרים. אני 4 שנים בדריקטוריון. מאז 2019 ותחת שני מנכ"לים שונים, עמוס פרליס ויואב גרינברג (שהיה מצויין לדעתי), נעשו פעולות ותוכניות רבות, והמפעל המשיך להפסיד. לא השתנה שום דבר משמעותי ולכן נמשיך להפסיד. אין טעם לחכות ואין טעם להמשיך להפסיד. מציע לסגור את פעילות הפלסטיק. תהליך סגירה הינו מורכב ולכן אי אפשר למרוח אותו על-פני תקופה ארוכה ולא מוגדרת.
ניר יובל: כל המספרים שהוצגו כאן על ידי זאב נכונים ומדוייקים. פעילות הפלסטיק רגישה מאוד וכל שינוי קטן פוגע ברווחיות. השאלה איך הכי נכון לסגור, כדי שניפגע כמה שפחות כבעלי מניות. הלקוחות יודעים על הסגירה ומקטינים הזמנות. עדיין יש לנו התחייבויות. אנחנו יצרן השפופרות הגדול בארץ. הרבה חברות הסתמכו עלינו. היקף החובות של החברות האלה כלפי עבור שפופרות שסופקו 16-20 מליון ₪. במידה ולא נצליח לספק את מה שהתחייבנו לייצר בעתיד, לא בטוח שיושלמו לנו הכספים עבור העבודה שנעשתה בעבר. יש סיכון שלא נצליח לגבות את החובות האלו. אין דרך לעשות שימוש במלאי חומר הגלם, ונפסיד עליו כמעט את כל מה ששילמנו. אם יתגלו קשיים במו"מ עם העובדים, ויתחילו עיצומים, הם יעברו ללגין, והנזק עם תחילת העונה החדשה יכול להיות גדול. אם אנחנו סוגרים כאן אנחנו פועלים בפעילות בבולגריה. יכול להיות שלא רק שלא נוכל לחלץ את ההשקעה שם, גם נצטרך באיזו דרך לעזור להם לשלם את הערבויות שלקחו מול הבנקים שם. מדובר בהרבה כסף, שבסוף יפול עלינו. נכון למכור את הפעילות כעסק חי. לא לחכות שיבוא קונה אלא לחפש אותו בקדחתנות, ולשמור על מה שיש אחרת נישאר מהר מאוד בלי עובדים. פונה לחכות עם ההצבעה ולחפש מוצא טוב יותר עבורנו כבעלים מהמצב.
אבישי שורש: מעבר לכל הדברים שנאמרו כאן, הדבר העיקרי הוא שעברנו להיות קיבוץ מופרט. 85% מחברי יגור מקבלים שכר, כשכירים או פנסיונרים. ההפסדים של טובופלסט שולמו מרווחי לגין אריזות. אני אומר לאורך שנים, שצריך לקיים דיון אסטרטגי לאן יגור הולכת, בין היתר, האם למכור את המפעלים או לא. כך נעשה בקיבוצים אחרים. היינו צריכים לקיים את הדיון הזה לפני 5 שנים. היום זה מאוחר, אבל צריך לדבר על העתיד של לגין. צריך להחליט היום, כדי שלא נגיע לאותו מצב גם עם לגין. הדברים של ניר מדאיגים מאוד. זה לא ישאר בלגין אלא ירדוף אותנו ביגור. יגור צריכה להחליט אסטרטגית לאן היא רוצה ללכת, והאם להמשיך להחזיק בעסקים ובאחריות עליהם כקולקטיב, ויפה שעה אחת קודם.
הצעת עמוס פרליס: "לדחות את ההצבעה לספטמבר 2023 על מנת לאפשר לבחון את המצב לאור תוצאות רבעון ראשון 2023, להערכתי הוא יהיה חיובי, וכמו גם הרבעון השני. במהלך החודשים הללו נוכל להעלות את המחירים ולגם לבחון את ההשלכות של השיפור המשמעותי בבולגריה. אם התוצאות לא יראו שיפורים, אשתכנע ואני מעריך שגם חברים אחרים ישתכנעו בנחיצות הסגירה. בתקופת הביניים הזאת אוכל לסייע ככל הנדרש, להנהלה ולדירקטוריון. השאלה המרכזית היום היא דוח רווחיות פברואר טובופלסט ובבולגריה בבולגריה, ותחזית רבעון ראשון 2023. שאלות שעולות הן מה ההשפעה של סגירת מחלקת הפלסטיק בטובופלסט על פעילות לגין. האם נעשתה סימולציה? כמה עובדים נוספים יפוטרו? וכד". (ההצעה הוקראה על ידי יואב קוטליאר).
יואב קוטליאר: חברי יגור שעובדים בטובו ובלגין אריזות רואים את טובת יגור לפני המפעלים. נעשה מה שצריך לשרת את יגור כמיטב יכולתנו. אנחנו מסכימים ותומכים לדברים של ניר ומקווים שיגיעו לאוזניים הנכונות.
אורי שפי, מנכ"ל לגין אריזות מזון, ומנכ"ל טובופלסט,מצדיע לניר יובל, שאישר ואישש את הנתונים שהוצגו. בסגירת חברה יש מרכיבים אנושיים, רגשיים, אבל גם כלכליים, וההצבעה צריכה להתבסס על נתונים אחידים. אני מסכים לכל מה שנאמר ביחס לסיכונים שבמהלך. ראינו מה קרה לבנקים באמריקה שנפלו רק בגלל שמועות שהתחילו להתגלגל. בבנקאות זה מהר, בתעשייה זה לאט, אבל הרכבת יצאה מהתחנה. התעשיה בארץ יודעת שעננת הסגירה מעלינו. ולכן הסכנות מתעצמות כל יום. והם יתעצמו. קיבלתי בהכנעה, לא באהבה, על עצמי את המשימה לסגור את הפעילות. אני לא יכול להבטיח מאה אחוז והצלחה ולא גביה של 16 מליון ₪ מהלקוחות, לא שעובדים ימשיכו לעבוד, ושלא יהיו שביתות. ההבטחה היחידה מצידי היא למאה אחוז מאמץ שכל זה יקרה. בזכות ששכנענו את נציגי ההסתדרות, שחברי יגור עומדים לפני הכרעה, המו"מ מתקיים לא תחת "צעדים ארגוניים". זה חסר תקדים. מהירות ההכרעה בעלת חשיבות קריטית לעלויות הסופיות. אם יפול לפתע חבל הצלה, אפשר להפוך את ההחלטה. גם אם זה יהיה אחרי הקלפי. ככל שינקפו הימים יהיה פחות למכור. דחייה תעשה רע. העובדים שלא בטוחים ימשיכו לחפש, ואותם לקוחות יחפשו ספק אחר. בעוד חצי שנה ניהיה במצב גרוע הרבה. אסור לשחק במליונים שמונחים על הכף. אעשה את המירב למזער את נזקי הסגירה תוך כדי דאגה מירבית לעובדים. כינסתי את עובדי שתי החברות. אין פיטורין והפסקת עבודה ללא איזושהי פגיעה בעובדים ובמשפחות. נעשה המירב בשבילם וגם בשביל יגור, אבל דחייה עוד תחמיר את הפגיעה.
אודי קינן: בעקבות הדברים שנאמרו, אני מציע, על דעת נוקי, נוסח החלטה שיאפשר קצת יותר חופש פעולה, אם יהיו התפתחויות חיוביות:
"האסיפה מסמיכה את דריקטוריון טובופלסט לפעול לסגירה מלאה או חלקית של טובופלסט, או למכירת הפעילות בצורה המיטבית על פי שיקול הדעת של הדריטוריון".
