צומת יגור המקום של חברי יגור
אסיפת אחי"ג 8.8.2023
יו"ר: נוקי נויפלד
א.עדכון בנושא טובופלסט
לפני כ 4 חודשים הבאנו לאסיפה את הצעת דריקטוריון לגין, שאושרה אח"כ בקלפי, לסגור את מפעל טובופלסט. מיד לאחר האסיפה מינה הדריקטוריון צוות שלושה אנשים, הכולל 2 חברי דריקטוריון, זאב, נוקי, ומנהל המפעל אורי, לנהל את המהלך. כל חברי הדריקטוריון היו מדווחים באופן שוטף והשתתפו בקבלת החלטות לאורך הדרך. המהלך היה מפוצל, מול העובדים וההסתדרות, ועסקית – מול הלקוחות והמפעל בבולגריה. עבדנו בשני ראשים. הכוונה היתה, כזכור, להשאיר את קו הייצור של האלומיניום שהיה רווחי, ולסגור את קווי היצור של הפלסטיק.
לגבי העובדים, בתחילת התהליך חששנו מאוד מההסתדרות, שכל העובדים להוציא את חברי יגור קשורים בחוזה קיבוצי דרכה. להפתעתנו היה ויכוח בין ועד העובדים וההסתדרות שנתן לנו יתרון מול האחרונה. בשלב מסויים התפטר הועד. ההסתדרות מההתחלה הבינה את גודל ומשמעות האירוע, הלכה איתנו כתף אל כתף, מתוך הבנה שהתנאים שגיבשנו הם הטובים ביותר לכולם. בפועל המהלך כולו היה יותר מהר ויותר קל ממה שחשבנו. שאפו גדול לאורי המנכ"ל ובמיוחד ליהודה פנחסי שהנסיון והקשר שלו להסתדרות עזרו כאן מאוד. תוך כדי המהלך הודיע אורי ללקוחות שהמפעל ימשיך לייצר שפורפרות רק בתנאי של הורדת כמות הכתרים והעלאת מחיר של 30-40 אחוז. להפתעתנו הרבה כל הלקוחות הסכימו להמשיך בתנאים החדשים. אי לכך המשכנו להפעיל את היצור לשוק המקומי. במידה כלכלית הפעילות בשוק המקומי לא תהיה כדאית ונפסיק את הפעילות , הסכם הפיטורין שגובש עם ההסתדרות ביחס לפיטורין של עובדי היצור לחו"ל, יחול גם על העובדים שממשיכים לעבוד לשוק המקומי. נכון לעכשיו יש לנו כמות הזמנות גבוהה ב- 500,000 שפורפרות לשוק המקומי לעומת הזמן הזה אשתקד.
אנחנו נפרדים מכ 60 עובדים, כעשרה מהם מיגור. מחצית הפורשים מיגור יוצאים לפנסיה. במקביל עברו כעשרה עובדים מטובו ללגין, במקום עשרה עובדים זמניים שעזבו. הלכנו בזהירות רבה, כדי לפטר כמה שפחות. עלות הפיטורין 3.5 מליון ₪. מתוך הסכום הכלול בהסכם הקיבוצי שהיה כ -3 מיליון . גם העובדים בטובו הבינו את המהלך. זה לא משהו שקרה ביום אחד אלא תהליך ארוך . הדברים נעשו בזהירות ובאופן שקול. "טובופלאסט החדשה" יצאה לדרך, השנה כנראה נסיים ברווח של 1.5 מליון ₪, בפעם הראשונה אחרי תקופה מאוד ארוכה, בזכות עליית המחירים שלנו לשוק המקומי. האלומיניום ימשיך לייצר, וככה נוכל להגיע לרווחים יפים של האלומיניום ופלסטיק ישראל כ – 5-6 מליון ₪ בשנה.
מבחינה מסחרית, כשהודענו ללקוחות בחו"ל על הפסקת הייצור, הודענו גם שנכבד את כל ההזמנות שכבר נעשו. כמעט כל ההתחייבויות האלה הסתיימו ועברנו לטפל בנושא של בולגריה. המפעל שם בבעלות חצי חצי עם חברה בולגרית. הודענו להם שאנו רוצים למכור את חלקנו. עד ממש לפני כמה ימים היינו אמורים למכור את המפעל לחברה בלרוסית. באותו יום שהמו"מ איתם קרס נוצרה הזדמנות עם חברה אחרת ואני מקווה שבימים הקרובים נשלים את המכירה. גם שם נצא הרבה יותר טוב ממה שחשבנו. הקונה החדשה לוקחת על עצמה את כל ההתחייבויות כולל ההלוואות לבנקים ובסוף התהליך, אם הכל יתגשם על פי המתוכנן, תעביר לנו כ 2.5 מליון יורו.
חברי יגור שמסיימים את עבודתם בטובו יזכו לקבל את כל העזרה והתנאים מיגור כמו שהובטח. מבחינתנו כל חבר הוא עולם ומלואו ואנו עושים הכל כדי לצמצם את הפגיעה באנשים. טובופלסט החדשה עם השנה המוצלחת בלגין אריזות, יכולות להגיע לרווח של כ – 10 מיליון ₪ השנה. תודה לכל מי שנתנו יד, לשלישיה שהובילה, ולעובדי טובו שהלכו איתנו יחד. בזכות כולם התוצאה יותר טובה ממה שחשבנו.
אני מעריך שאחרי מכירת המפעל בבולגריה נוכל להביא את שתי החברות תחת מנכ"ל אחד ונבצע מהלכי ייעול נוספים. שיידרשו מהלכים לא פשוטים .
התוצאות הטובות בלגין אריזות השנה קשורות למעבר של המתחרה שלנו לקריית גת והקשיים שלו בהתנעת הייצור מחדש. בעסקים לפעמים עולים ולפעמים יורדים וצריך מזל. בסך הכל אני צופה עתיד טוב לשני המפעלים.
לסיכום דברי אני רוצה לציין את השיח המקומם והפרכת הנתונים השגויים במכוון על מנת לתקוע טריז במהלך . אצל חלק מהחברים הדברים הללו יצרו חוסר אמון במי שהוביל את המהלך וחבל.
המספרים שנזרקו "בחצר" בחוסר אחריות, סגנון הדיבור נגד העומדים בראש התהליך והיחס הבוטה והמקומם, מקומם לא אצלנו!! מותר להתווכח ולחשוב אחרת. אבל סגנון הפייק ניוז שהוא מאד פופולארי, חבל שמצא את מקומו גם בחברה שלנו וגרם לחלק החברים להשתמש בו באופן בוטה וחבל.
שפי עוז: בתור חבר דריקטוריון אני מזכיר שלפני כשנה וחצי סיימנו את הקדנציה והמשכנו מתוך אחריות למפעלים ולעובדים, לפני 4 חדשים ביקשתי שייבחר דירקטוריון חדש כי אנחנו עובדים בלי מנדט. יש הרבה אתגרים, החברה צריכה לחזור לעבוד כמחלקה אחת, טובו תיהיה מחלקה בתוך לגין. צריך לחשוב קדימה, לא הגיוני שאותו דירקטוריון שסגר את המפעל יהיה זה שימשיך. האתגרים הגדולים במפעלים עוד לפנינו.
נוקי נויפלד: אחרי החגים יצאו מכרזים לכל הדריקטוריונים שסיימו. אני ביקשתי שהדריקטוריון הנוכחי יימשוך עד שנסיים את סגירת המפעל. לגבי הדיונים שהיו, מבקש מאנשים להיות זהירים ושקולים בדיונים מסוג שקיימנו לפני 4 שנים, במיוחד כשמביאים מספרים. אני תמיד פנוי ושמח לתת מידע למי שרוצה לדעת יותר. מודה לחברים על התמיכה והאמון לאורך הדרך.
עמוס פרליס: מה היו הגורמים לזה שהמפעל בשוק המקומי הפך רווחי? הדירקטוריון קיבל מנדט לעשות שינויים, הוא לא סגר את טובופלסט אלא צמצם אותו. אי אפשר לבסס מפעל רק על השוק המקומי בגלל שיבוא גדול יכול להפוך את המצב על פיו. בדיון בחודש מרץ הצעתי לחכות עם הסגירה חצי שנה בגלל הסיכוי לגידול בהזמנות ושינויים בשערי מטבע. חלק מהדברים האלה קרו. כרגע במחלקת האלומיניום עובדים קווים בני 40 שנה, הם עובדים טוב אבל צריך לחשוב האם להמשיך להשקיע בהם. ההשקעות הנדרשות הן גדולות מאד. עשינו את מה שצריך והבאנו את המפעל לריווחיות, השאלה אם להמתין עם המפעל כמו שהוא כמה שנים או לבנות תוכנית אסטרטגית חדשה שתכלול גם השקעות, נניח באלומיניום. בתהליך הצמצומים איבדנו הרבה בעלי מקצוע טובים שאין להם תחליף. המפעל דורש ידע טכנולוגי ברמה גבוהה ובלי אנשים מתאימים לא נוכל לצמוח. זה נכון גם בלגין. לא מספיק להגיד שעכשיו טוב אלא צריך לחשוב הלאה. אי אפשר לאורך זמן לייצר רק לשוק המקומי, ואי אפשר בלי השקעות, ובלי השקעה בבעלי מקצוע. חבל שהמנכ"ל לא משתתף בדיון הזה כדי שיוכל להתייחס לשאלות אלה.
נוקי נויפלד: הדריקטוריון החדש אחרי החגים יתווה את החזון לעתיד. הגורמים לשינוי בשוק המקומי היו השינויים בשוק המטבע שגרמו להפסקת היבוא וזה שהעלינו את המחירים ב 30-40 אחוז. כנראה יש לנו יתרונות על המתחרים. אם הדריקטוריון החדש יחליט לגדול – יגייסו אנשים חדשים, אם יחליט להמשיך בצמצום – יעשה דברים אחרים. אני כמובן אביא בפניו את דעתי. מה שעשינו זה לרפא נקודתית את הפסדי השנים האחרונות. ועכשיו אפשר בלי לחץ לחשוב על העתיד ולקבל החלטות.
