בחירת יו"ר לבאלגן

אסיפה – 22.11.2016, יו"ר: אמנון מאירי

דלית דרום-נור (מש"א): צוות איתור נפגש עם חברים שנרשמו למכרז ועם מועמדים חיצוניים, ואחרי סינון ואבחונים החליטו להמליץ על עו"ד איתן ניר.

איתן ניר: אני עו"ד 22 שנה, מתגורר בכברי. במקור מבית העמק. כיהנתי בתפקידי ניהול, יושב בכמה דירקטוריונים, הייתי עשר שנים שותף במשרד עו"ד שלמה כהן, לפני כמה שנים התחלתי לעבוד כעו"ד עצמאי. ליוויתי כמה תאגידים, גם כאלה שהיו במשברים. למדתי משפטים באונ. חיפה. הייתי מרצה בחוג לכלכלה. מכיר קיבוצים היטב. עבדתי מול יגור בעבר הרחוק כשהייתי במשרד עורכי דין.

לגבי התפישה שלי כיו"ר דירקטוריון, אני רואה חמישה תפקידים עיקריים:

פרוצדוראלי – כינוס ישיבות דירקטוריון, הכנת סדרי יום, הסדרת ניהול תקין, דיווח לתאגיד האחזקות, כינוס וניהול אסיפת בעלי מניות.
לכאורה זאת לא המהות של תפקיד היו"ר, אבל יש לדברים האלה ערך גדול בכך שהם מייצגים שקיפות.
פיקוח ובקרה – התפקיד מתייחס לתפקיד היו"ר בהכוונה של המנכ"ל וההנהלה הפעילה. העניין הוא קודם כל לתת לתאגיד לעבוד. לא סתם לייצר דוחות ביקורות אלא שהדברים יתנהלו נכון יעיל וממוקד.
מינוי מנכ"ל – לא לעשות את העבודה של המנכ"ל אלא התייעצות וליווי בצמתים מרכזיים והחלטות מרכזיות.
"באפפר" – קישור ותיווך בין בעלי המניות והתאגיד – מידע וקומוניקציה שוטפת. יחסי עבודה נכונים זורמים ושוטפים בין התאגיד ובעלי המניות.
גיבוש אסטרטגיה ואחריות ליישום שלה – התפקיד המעניין ביותר. אמנם מוקדם עבורי לייצר אסטרטגיה כזאת בשלב כל כך מוקדם, אני עוד בשלב ההיכרות עם הארגון, לימוד החולשות והחוזקות וייצוב המצב הפיננסי, אבל בהמשך זה האתגר הגדול.

היתרונות שלי: הרקע המשפטי (ויש לחברת "באלגן" כמה אירועים משפטיים כרגע), היכרות עם גופים קיבוציים ומבנים תיאגודיים דומים לאלה שביגור. בזמנו הייתי מהראשונים שעסקו בכך מבחינה משפטית. המבנה התיאגודי הוא בעינַי יתרון, הגנתי עליו והסברתי אותו בעשרות קיבוצים. יש לי ידע וניסיון בענייני מקרקעין ונדל"ן. אני מביא איתי סטנדרטים חיצוניים שהמערכת תצטרך לעמוד בהם. עלי, כמובן, מוטלת החובה להכיר את המערכת כמו שהיא ולענות על צרכיה ותכונותיה.

חסרונות: התחום הספציפי של "באלגן" חדש לי. לא עסקתי בתחום הפנאי והספורט. אצטרך ללמוד את זה. ייקח לי זמן, אבל תוך תקופה סבירה אוכל לתת גם פה ערך מוסף.

רמי זלינגר: זאת, כנראה, הפעם האחרונה שאני עומד כאן כיו"ר וכחבר דירקטוריון. בשנה האחרונה היה מצב לא תקין. הקלפי פסל שני מועמדים והכל נשאר באויר. זה לא היה טוב לא לי ולא לתאגיד. שנה בין הצבעות היא זמן ארוך מדי. אני מציע הצעה לסדר – שנבוא לקלפי כשברור מי ינהל את החברה אם המועמד ייפסל. זה יכול להיות מרכז משק או מנהל אחי"ג, או המזכיר או המשך המצב לפני ההצבעה , אבל הדברים לא נשארים באוויר. כל מי שמצביע נגד יודע את המשמעות.

ישראל סלע: מתנגד להצעה של רמי. הדיון הוא רק המלצה לגוף המנהל של "באלגן" מי צריך להיות היו"ר, לא יותר מזה. גם ההצבעה ההיא, שבה רני טנא ורמי זלינגר לא עברו, לא היתה מחייבת לדירקטוריון. לכן אין שום סיבה שהפתק יקבע מי ינהל אם איתן לא יאושר בקלפי. יש מועצת מנהלים והיא תחליט אם לקבל את החלטת האסיפה או לא.

רונן עוז (חבר דירקטוריון בא לגן): מתנגד לחלק מהדברים שנאמרו על ידי רמי זלינגר, ביחס להתנהלות הדירקטוריון.

אמנון מאירי: לא תקין מצב שבו אחרי שהוחלט בקלפי נגד המשך כהונתו של רמי זלינגר, יגור (באמצעות אחי"ג) מבקשת ממנו להמשיך לכהן עוד 11 חודשים.

רמי זלינגר: מבחינה משפטית ישראל צודק. הדירקטוריון בחר בי לפני שש שנים ומאז כיהנתי כיו"ר. מבחינה מוסרית זה מאוד בעייתי להמשיך לאחר ההצבעה של יגור שהתנגדה להמשך כהונתי. נכון שפנו אלי להמשיך עוד שלושה חודשים ואח"כ עוד חצי שנה, אבל זאת לא סיטואציה פשוטה לי מוסרית. מבחינה מעשית, הדירקטוריון לא תיפקד. לדעתי צריך לבחור דירקטוריון חדש.

אלון חגי: שוב ושוב אנחנו נופלים בנוהלי הבחירה לתפקידים ביגור. אני מעריך את ההסכמה של רמי להמשיך לכהן למרות ההצבעה בקלפי. לגופו של עניין, החברה במקום אחר מאיפה שהיתה לפני שנתיים כשאולטרסאונד פעל. מדובר במשרה חלקית. האתגר הראשון של היו"ר יהיה לייצב את עבודת הדירקטוריון. האתגר השני הוא בספייס, מול השותף ומול עיריית נשר, שם נזדקק לניסיון המשפטי שלו. והאתגר השלישי הוא בייצור מערכת יחסים טובה ותקינה מול בעלי המניות, קרי יגור והציבור היגורי. אני מקווה שיגור תאשר בקלפי את המועמדות של איתן ונוכל להמשיך.

רמי זלינגר: מציע להפסיק את הדיון, עד שיתקיים דיון בהנהלת אחי"ג על תפקוד הדירקטוריון. (מביא כמה דוגמאות).

הצעת רמי זלינגר נדחתה.