צומת יגור המקום של חברי יגור
יו"ר: בועז אוחנה
המלצה לבחירת חברי ועד ליח"ס (תאגיד יגור חקלאות ועסקים)
בועז אוחנה: מתנצל שהאסיפה לא פורסמה במודעון ובלוח המודעות. צוות האיתור לבחירת דירקטורים בתאגידי יגור, ואחי"ג. מציג את המועמדים הבאים:
נמרוד כפרי
השכלה – הנדסאי בניין, בוגר קורסים מגוונים בתחום פיקוח על הבנייה. במשך השנים עבד בתפקידי פיקוח בנייה, ובשנים האחרונות מנהל מחלקת פיקוח בנייה בוועדה מקומית לתכנון ובנייה מורדות כרמל. בעל ידע נרחב בחוקי תכנון ובנייה, בדיקת היתרים, תב"עות (תוכנית בניית ערים) ובנייה בשטח.
אופיר צירלין
בעל תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים, בוגר קורס דירקטורים מטעם התעשייה הקיבוצית.
עובד מספר שנים במשרד הכלכלי כתמחירן ועוסק בניתוח דו"חות תמחירים של ענפי הקיבוץ ותאגידיו.
אפרת יובל
בעלת תואר שני במערכות מידע, הנדסאית מחשבים. בוגרת קורסים מגוונים בתחום המחשבים, תכנות וניהול רשתות. לאפרת כ-25 שנות עבודה בתחום פיתוח והטמעת תוכנה, ניהול צוותי תוכנה ופרויקטים בתחום מערכות מידע במגזר העסקי ובמגזר הביטחוני. לאפרת ניסיון חברות בוועד אחי"ג, ועדת הכשרה וועדת חברים.
תימור בנארי-שוסטר
בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה, עסקה בניהול חנות "שמנא וסלתא", והיתה חברה בהנהלת המשתלה. עסקה בניהול תיקי לקוחות לגין-טובופלסט ובשנתיים האחרונות מנהלת את תחום המרקום (תקשורת שיווקית) של לגין-טובופלסט בשוק הבינלאומי, חברת הנהלת שיווק ומכירות בחברה.
אורנה זוארץ
בעלת תואר שני במנהל עסקים. לאורנה ניסיון ככלכלנית בחברת הי-טק, ניהול שיווק ומערכות מידע במשתלה, עוזרת גזבר ביגור וניהול תפ"י (תפעול יצור) לגין אריזות, מתאמת איכות בטובופלסט. היא בעלת ניסיון חברות בוועד אחי"ג, ועדת ותק, ריכוז צוות השינוי ועוד.
מתן בניסטי
בעל תואר ראשון במדעי המדינה, ותואר שני במנהל עסקים. עבד בעבר במחלקת התפ"י וכמנהל מחלקה בלגין. כיום מנהל התפעול של לגין אריזות. חבר הנהלת המפעל.
יוני קינן
עובד בטובופלסט שנים רבות. כ-20 שנה מנהל מחלקת הדפוס, חבר הנהלה.
עמוס עוז
למד ניהול רשתות מחשבים ומערכות מידע, בוגר קורסים בתחום שוק ההון וקואוצינג. מילא תפקידים בתחום ניהול רשתות בחברות שונות, ניהול מערכות מידע לגין, הקמה וניהול עסק בתחום שוק ההון. בצד כל אלה עמוס הוא יזם בתחום קידום אורח חיים בריא דרך הספורט.
נעה טולפין כהן
בעלת תואר ראשון במנהל עסקים ופיתוח ארגוני ותואר שני בסוציולוגיה ארגונית ישומית. עובדת היום כמנהלת משאבי אנוש ברפאל, לפני כן ניסיון במשאבי אנוש וחשבות שכר בבאלגן.
נבו גולדשטיין
בעל תואר שני בניהול רכש ולוגיסטיקה, מנהל מערכות מידע בג'יימס ריצ'רדסון. מילא מספר קדנציות בוועד אחי"ג. בוגר קורס דירקטורים של התעשייה הקיבוצית.
מעוניינים להמשיך:
אילי כספי
יוני שמשי
תומר זיידל
גבי קרדוש: הרשימה באמת מרשימה. מבקש שכל המידע יימסר לחברים במלואו. מה התועלת בצוות איתור אם מוגשת לציבור רשימה של 14 מועמדים? היה קל יותר לבחור אם היו המועמדים מציגים את עצמם או אם הצוות היה מציג דרוג של המועמדים.
יעקב לויתן: אני נציג ציבור בצוות. אין לו חשיבות גדולה. ראיה לחוסר התוחלת שבו הייתה כאשר הביא לציבור המלצה לבחירת הגזבר והציבור בחר במועמד עליו הצוות נמנע מלהמליץ. בעקבות זאת באמת ביקש הצוות להתפזר. החלטנו להביא להצבעה כל מי שעבר את תנאי הסף. אין לנו בצוות חכמה וידע שאין לציבור הרחב. יכול להיות שבהמשך יפוזר הצוות וכל מי שיעבור תנאי סף שייקבעו יעמוד להצבעה.
אסיפת אחי"ג
יו"ר: נוקי נויפלד
1. הצגת היו"ר החדש של "לגין – טובופלסט" זאב ורמברנד
זאב ורמברנד: אחרי חודשיים בעבודה אני כבר מכיר כאן כמה אנשים. בעשרים שנה האחרונות הייתי שתיים עשרה שנים בקופת חולים כללית, מתוכן 5 שנים בתפקיד מנכ"ל, 5 שנים מנכ"ל הריבוע הכחול, ושש שנים מנכ"ל קופת חולים מאוחדת עד לפני כמה חודשים. בכל אחד מהתפקידים עסקתי בעולמות הבריאות אבל גם בניהול, בחדשנות, בהקמת פרויקטים שונים. בניתי חברות בנות בתחומים שונים: תחזוקה, כביסה, טיפול במחלות סרטן, הקמת חנויות שונות, רשת בתי חולים. העוצמות שלי: ראיה אסטרטגית וירידה לפרטים. ישבתי בדירקטוריונים של בנק, חברת ביטוח בתחום הביטוח, בזק, וחברת נדל"ן. התפקיד בלגין-טובופלסט קסם לי. אחרי חודשיים פלוס, לומד הרבה על האנשים ועל הקשיים. פוגש אנשים יוצאים מן הכלל. יש הרבה מה לעשות, בשני המפעלים. תוך זמן קצר קיבלתי החלטה לגבות את עמוס פרליס כמנכ"ל כללי של שני המפעלים, אין בינינו "חלוקת עבודה", אלא הוא אחראי על הכול.
(בתשובה לשאלות ולהערות) מסבב שיחות עומק עם המנהלים עולה הצורך במהלכים גדולים ועמוקים. לכן היה לי חשוב להדגיש שיש רק מנכ"ל אחד. חשוב לי להעצים את הדירקטוריון. נכתבו כמה תוכניות אסטרטגיות ללגין, אבל לא מספיק מימשו אותן. צריך להיות מאוד ממוקדים בשיווק ומכירות.
אני עובד מול הדירקטוריון, לא מול הבעלים. בדירקטוריון יש רוב ליגור. אני לא מאמין בעבודה מול האסיפה או הקיבוץ. האחריות לחברה אינה בידיהם, אלא בידי הדירקטוריון שנבחר לשם כך. רק לו יש את מלוא המידע על החברה ומולו אני עובד. תפקיד הדירקטוריון: להתוות מדיניות (הוא לא עוסק בשוטף), לאשר תקציב ולאשר דו"חות כספיים, לבחור יו"ר ולבחור מנכ"ל. אסור לו להתערב במינויים תחת המנכ"ל.
2. הצגת דוחות שלישוניים (4 חודשים ראשונים) לתאגידים (לא כולל באלגן-ספייס שיוגש באסיפה אחרת):
חוצות יגור
דפנה דורפמן: תחילת השנה זהה ל-2018. עמידה מלאה בתוכניות. היקף הכנסות שנתי 5,200,000 ש"ח. הקדמנו להשנה החזר הלוואה ליגור, בשיעור 1,000,000 ש"ח מתוך 3,000,000 ש"ח, שהיינו אמורים להעביר ב-2020, העברנו את מרבית החוב ל"משקי העמק" ואנו מקווים לפרוע אותו במהלך 2024. המספרים הטובים יחסית לא מייצגים את המציאות במתחם. זו שנה קשה לשוכרים בגלל פרויקט המטרונית. גם ככה השוכרים הקטנים מתנדנדים. פרנג'ליקו נסגר, חנות האופניים לא תחדש את החוזה, אנו שוקלים להכניס לשם את מטבחי יגור, מקום ראוי לשער הכניסה לקיבוץ. שוכר חדש לחומוסיה כבר משפץ את המקום. מעבר לזה, עיקר תשומת הלב מופנית להכנות לקראת בואה של המטרונית. הציפייה היא שהיקף תנועת האנשים במתחם יגדל משמעותית ויגדיל משמעותית גם את הביקושים להשכרות. בינתיים מתוכננות מספר עבודות מתיחת פנים למתחם כדי שכל מה שאנו מקווים באמת יקרה.
(בתגובה לשאלה) כל מה שאנו עושים בתאום ובפעילות זהירה מאוד מול גופי התכנון והפיקוח.
(בתגובה לשאלה) אנחנו לא משלמים שכר דירה ליגור, כי הקרקע בבעלות התאגיד. ליגור מחזירים את ההלוואות. לכשנסיים את תשלום ההלוואות ל"משקי" וליגור, נוכל להזרים יותר כספים ליגור.
בגלל שחנויות נפתחות ונסגרות התכנון מניח שתמיד חנות אחת סגורה. "פרנג'ליקו" חתם על מסמך להסדרת החוב. כך גם לגבי השוכרים האחרים שעוזבים, הם עדיין משלמים את שכר הדירה לו התחייבו.
נוקי נויפלד: הושקעה מחשבה בזמן האחרון לגבי תמהיל המתחם ומה אנחנו מצפים ממנו. בשלב הראשון רצינו למלא את החנויות. אנחנו במקום אחר. אני לא חושב שמי שירד מהמטרונית יחפש דבר ראשון חנות טיסנים, גם לא תרמילי טיול. אנחנו משנים כיוון להרחבת שירותי מזון מהיר. למתחם עומדים להתווסף 570 מקומות חניה. אנו מעריכים שהרבה אנשים יחנו את המכוניות וייסעו במטרוית לעבוד בחיפה, האנשים האלה ירצו מזון מהיר וקפה ולא טיסנים. עניין אחר שתלוי ועומד הוא שינוי האישורים של המדינה. האישור המקורי היה למקום חקלאי וקיבוצי, אנחנו עובדים קשה להשגת היתר למסחר פתוח. המועצה איתנו. המדינה היא זו ששינתה את אופי המתחם ואנחנו מצפים שייכנסו שוכרים אטרקטיביים יותר מבחינתנו.
לגין אריזות מזון
ניר יובל: באופן "מסורתי" פעילות תחילת השנה בחברה מאוד מינורית, היא גם לא אינדיקציה לאיך שהשנה תסתיים. בינתיים המכירות נמוכות משמעותית משנה שעברה כיוון שסיימנו את המכירה ללקוח גדול של קופסאות טונה ל"סטרקיס" בטירת הכרמל שנסגר. בנוסף, הגשמים גרמו לאיחור בעונת המלפפונים והחמוצים, זה גם גרם לפעילות יתר בחודשים מאי ויוני ש"פיצו" על ההתחלה האיטית. בנוסף לירידה במכירות הייתה גם עלייה של הגרעון התפעולי בתקופה הזאת לעומת שנה שעברה, בגלל מהלך גדול של התייעלות בכוח האדם וצמצום משרות. ניסינו להתאים את מבנה ההוצאות לירידה במכירות. בסוף 2018 עברנו לשימוש בגז טבעי. המהלך התחיל ב-2014 ולקח המון זמן. מדובר בחיסכון של מאות אלפי שקלים בשנה.
לגין טובופלסט
השנה התחילה בצורה טובה והמשיך את הסיום המוצלח של 2018. המכירות עולות על אלו של השנה הקודמת (קצת פחות ממה שתכננו בגלל ירידה בשערי חליפין). הרווח התפעולי טוב מהשנה הקודמת בגלל העליה במכירות. לטובופלסט שתי חברות מוחזקות שלפני שנה היו בגרעון והשנה הן בפלוס משמעותי, הראשונה היא חברת שיווק בהולנד, והשנייה חברת ייצור בבולגריה עם שותף מקומי. המפעל בבולגריה שהוקם ב-2017 עובד היום עם קו ייצור אחד, במהלך השנה נתקין שם קו ייצור שני שיעלה את הרווח באופן משמעותי. אנו מצפים שבמהלך 2020 יעלה את הרווחים, כי המפעל שם בסך הכל עובד יפה.
בסך כל הפעילות בלגין, אנחנו קצת מתחת לתכנון בגלל התוצאות ב"לגין אריזות" ושערי החליפין בטובופלסט. כך גם ב"רווח לפני מס", אבל בשורה התחתונה של הרווח התזרימי, אנו עומדים בתכנון השנתי. יש מקום לאופטימיות כי בלגין אריזות אנחנו מתחילים עכשיו את הטיפוס כלפי מעלה.
(בתגובה לשאלה) ככל שאני זוכר מי שעזב את לגין מיגור, יצא לגמלאות או לפנסיה מוקדמת. כולם יצאו בצורה מסודרת. לא פיטרנו חברים במהלך 2018.
יח"ס
אורי זמיר: תתפרסם סקירה מפורטת ביומן ובאתר (פורסמה בגיליון הקודם, ג.ר.) ואפשר לקבל מידע מפורט יותר אצל נוקי ואצלי. השלישון הראשון מאוד לא מנבא את מהלך השנה, כיוון שהפעילות העיקרית כאן היא זו של הגד"ש. השנה הזאת "מאוחרת" במיוחד בגלל ברכת הגשמים. גם המשתלה מתעוררת באפריל. המכירות שם באפריל ומאי העפילו על אלו של שנים קודמות. בשני המקומות אנו מקווים להגיע ליעדי התוכנית.
שינויים שנערכו בגד"ש היו הכנסת פעילות חממות החסה לענף כדי לחבר להן את היכולות הניהוליות והלוגיסטיות של הגד"ש, והרחבת הפעילות המסחרית מול רשתות השיווק. פעילות החסה הפכה בשנה שעברה מפעילות ניסיונית לפעילות עיסקית של ממש. התחלנו להביא סחורה ולשווק אותה. הפעילות הזאת נושאת פרי. מכרנו השנה כפול משנה שעברה. באפריל בלבד מכרנו יותר מאשר מכרנו בשנה שעברה כולה. הצמיחה הזאת מביאה עמה אתגרים וקשיים. מצפים לסיים את השנה הזאת בחממות החסה ברווח. בסך הכול השלישון מסתיים טיפה מתחת לתוכנית. חלק מזה תוצאה של יעדים שאפתניים שהעמדנו לעצמנו, אני מקווה שנעמוד בהם.
תזרים מזומנים מצרפי יגור מעודכן לתאריך 31 במאי 2019
נועם שפיגלר: היתרות של יגור עומדות על כ- 29 מיליון ש"ח, 21 מיליון נזילים ועוד כ-8 מיליון ש"ח ב-4 השקעות ברמות נזילות שונות.
היתרות של אחי"ג הן מינוס של כ-4 מיליון ש"ח. היתרה השלילית נוצרה כתוצאה מהחזר ההלוואה שנלקחה לרכישת מניות לגין וחוסר בהעברת רווחים מנגד. החוב של אחי"ג נמצא במשקי עמק יזרעאל ומאוזן על ידי היתרות החיוביות של יגור (בדיוק כמו שאר התאגידים שנמצאים ביתרה שלילית). "אורות יגור" ביתרה שלילית, התשואה המצופה מההשקעות מתבוששת להגיע. נדרשת עבודה לתיקון המצב. המצב התזרימי בבאלגן הולך ומחמיר. בעיקר בגלל הספייס. הנושא יידון בהרחבה בהקדם בהנהלת אחי"ג. ב"מי יגור" יש מינוס – תוצאת החורף הארוך שיתאזן בקיץ. חוצות יגור – מינוס של כ-3.7 מיליון ש"ח. נפרעה ההלוואה שנלקחה מבנק דיסקונט בלי שנלקחה מולה הלוואה משלימה. סה"כ התזרים בחוצות כעת הוא חיובי וצפוי להשתפר בהמשך.
סיכום ההלוואות של יגור והתאגידים מהבנקים כ-39 מיליון ש"ח. חוב הנטו בבנקים עומד על כ-26 מיליון ש"ח. החוב לחברים בניקוי הלוואות כ-38 מיליון ש"ח.
הוצגו יתרות וחובות של יגור בלבד (ללא התאגידים), לבנקים ולחברים – אנחנו באותו מקום כמו בסוף 2015 ובסוף 2016. החוב לחברים ויתרות הזכות של הקיבוץ באותה מגמת עלייה בהתאמה. מה ששיפר את המצב הוא החזר חד-פעמי גדול ממס הכנסה אשר שיפר את יתרות הזכות.
בתאגידים, מגמות ירידה מקבילות של יתרות הזכות והיקף החוב. ההלוואות ירדו אבל גם היתרות ירדו. חוב הנטו בתאגידים יציב בשנים האחרונות, במצב של כמעט אפס הזרמה ליגור, זאת לא תמונה טובה במיוחד, כיוון שהתאגידים בעצם מקיימים את עצמם אך אינם מעבירים רווחים. כרגע קשה לראות כיצד יוכלו התאגידים לעזור לנו להוריד את המיסים ביגור- וזהו אחד היעדים המרכזיים בשנים הקרובות.
נוקי נויפלד: הדברים של נועם נאמרו כאן גם לפני חצי שנה. התאגידים מחזיקים את עצמם בלבד. בשנים האחרונות אנו חיים יותר מ"קפריזות" כמו מכירת מניות תנובה, פיצויי נדל"ן, החזרי מס הכנסה, אבל בעצם לא רואים פירות רווח מהתאגידים. עיקר העבודה שלי ושל הצוות מכוונת לשינוי המצב הזה. אני מקווה שאנשי התאגידים יעבדו איתנו לשינוי המצב. בינתיים זה קשה. רוב המשפחות התארגנו נכון לקראת השינוי. בעסקים לא נעשה השינוי המצופה. בחלק מהמקומות אתה עדיין מרגיש שאנשים סומכים על "האח הגדול". זה לא יקרה. לא יוזרם כסף מיגור הפוך, החוצה. בחלק מהמקומות זה מופנם בחלק לא. קשה להגיד שאנחנו מתקדמים.
(בתגובה לשאלה) יגור למדה להתקיים ללא הכנסות מלגין. ב"חוצות יגור" אנחנו מחכים לסיום הבנייה. אנחנו מחפשים שוכרים ברמה יותר גבוהה ושואפים להעלות את שכר הדירה. אנחנו מתאמצים גם במקומות אחרים לשנות ולשפר, בגד"ש, למשל, בודקים אפשרות מיזוג הגד"שים עם שער העמקים, בודקים את הפעילות ברפת לאור הכאוס בשוק החלב, כשחברי יגור כמעט לא עובדים בה, גם בענף הלול לא רואים מספיק כסף מהפעילויות, ההשכרות בחצר מביאות הרבה כסף ליגור ואנחנו מנסים להרחיב. אני מאמין ביכולות של הענפים העסקיים לצאת לדרך חדשה. בבאלגן אנחנו עושים עבודה יסודית ונביא את זה לכאן בהקדם. אנחנו מחפשים מקורות הכנסה חדשים: ב"יגור מערב" ובמקומות אחרים. אנחנו "ממולכדים" מבחינה זאת שאין לנו כסף מזומן לבניית מחסנים יקרים לפעילויות מהסוג הזה, האפשרויות די מוגבלות. לא נכניס את הקהילה לסיכונים או הלוואות שלא נחזיר. לכן לא צצות כאן פטריות עסקיות חדשות כל שני וחמישי.
אבישי שורש: תודה גדולה לנועם שפיגלר. זמן רב שלא קיבלנו דו"ח כספי מסודר שקוף ומדוייק ברמה כזאת באסיפה. החוב הגדול של המערכת לבנקים ולחברים מדאיג למרות שאנו לא עומדים עדין מול משבר. אנחנו ממשיכים להתנהל כאילו השינוי לא קרה. ההתחייבות של הקיבוץ לחברים, נובעת מזה שעיקר הכסף מגיע ממשכורות חברים. אם נשאל את החברים מה הם מעדיפים, להשקיע בחסה או להוריד מיסים, לא בטוח שהם יעדיפו את הראשונה. לא בטוח שהשיחה המרכזית שלנו היא על התייעלות במשתלה או בגד"ש בכלל. הרפת למשל מכניסה מיליון בשנה, ולא עובדים בה חברים. יש לנו רכוש אדיר של מכסת חלב ומאות פרות, בואו נחשוב מה אפשר לעשות עם זה. גם לגין היום אינה מה שהייתה לפני כמה שנים כששילמה משכורות ל-70 חברים, בנוסף לדמי השימוש ארנונה ותשלום על רכישת שליש הבעלות דבר שהיה צריך להיות משולם על ידי יגור. בסקירת הענפים ביומן חסרים מספרים ולכן אין לה כל ערך אינפורמטיבי. צריך לשנות את הדיסקט. אין מקורות היום ליגור, כי המקורות ברובם עברו לחברים. אני מציע לנו לבחון את כל החיים שלנו, העסקיים והכלכליים, בצורה שונה לחלוטין המתאימה לשינוי שעברנו.
נוקי נויפלד: בסיום הדיון הזה, חשוב לי להודות מכאן לשלמה תירוש על השנים הארוכות, המסורות והפוריות בלגין. החברה ויגור כולה, חבות לשלמה חוב גדול על השטת הספינה הזאת, עדיין במידה רבה, ספינת הדגל שלנו, בשנים האחרונות במים סוערים מבפנים ומבחוץ. תודה שלמה על כל התפקידים שביצעת ועל המשימות והאחריות שלקחת על עצמך. תודה גדולה.
