צומת יגור המקום של חברי יגור
1.נציגי מזכירות בצוות תק"ה, בצוות איתור למנהלים בתאגידים וחוצות יגור.
מורן שביט שימשה כנציגת ציבור בחוצות יגור ובצוות תק"ה, וכן בצוות לאיתור מנהלים ודירקטורים בתאגידים. נדרשת החלפה.
צוות תק"ה – ברק קיגל.
חוצות יגור – עודד קוטליאר.
צוות איתור לתאגידים – נתנאל אדלר.
2. מינוי נציגי יגור למליאת המועצה.
נרשמו 2 חברים – עמית שילה ודנה אוקסוסמן-גורן.
על הועד המקומי להחליט על מי להמליץ.
דנה ועמית יוזמנו לראיונות בצוות מצומצם. לאחר מכן המזכירות תקבל החלטה.
3. כניסה למועמדות.
מוזמנת: מיכל שמיר.
רותם רימוני, בן זוגה של סיון פרליס, בן 34. במקור מאילת השחר. צנחן. עצמאי בתחום החשמל בתחום "בית חכם". אושרה תחילת מועמדות החל מ-1.9.19.
4. ערעור על החלטת מתן שי ליזמים בחגים.
מוזמנת: אילת סווטיצקי
אילת מבקשת לערער על החלטת המזכירות לא לחלק שי לחג ליזמים ביגור, אלא שכל יזם יקבל שי מהעסק שלו. הסוגיה עלתה גם סביב חלוקת השי בפסח. משלא השתנתה ההחלטה, החליטה לערער. השי הוא מעין אמירת חג שמח ושנה טובה מהקיבוץ לחבריו. נאמר לאילת בפסח שהשי מחולק ממקומות העבודה.
פנסיונרים – מקבלים מיגור, חיילים וש"ש – מועדת בנים. חברים שבין עבודות – ממש"א.
עובדי חוץ – ממקומות עבודתם.
יזמים – לא מקבלים שי משום מקום.
רואה החשבון של אילת אמר לה ששי לחג – הוא לא הוצאה מוכרת.
חושבת שהאמירה הקיבוצית – חברתית חשובה יותר.
לא נכון שהשי יבוא מהעסק שלה – מוציאה כסף מהעסק שלה – פעמיים.
זהו המגזר היחיד שנפגע מההחלטה. התקציב היה כללי ושייך לכולם ועכשיו החלוקה לא שיוויונית. צר לה שכך הם פני הדברים. היתה מחווה יפה של הקיבוץ לחבריו.
יש כ- 30 יזמים שלא עובדים במקום אחר ולכן לא מקבלים שי משום מקום.
התקיים דיון. עלו הנקודות הבאות: עובדי חוץ לא מקבלים שי מיגור, אלא ממקום עבודתם. כמו כן יש יתרונות אחרים למי שעצמאי שלא קיימים אצל שכירים, וקצת קשה להשוות בין המגזרים.
סוכם:
לתת שי סמלי בסכום של 150 ₪ ליזמים.
5. כביסת בית אחוה
מוזמנת: אילנה שטנגל.
אילנה שואפת כמה שאפשר לייעל את המקום ולצמצם הוצאות.
מ-2018 נבחנה האופציה להעברת שירותי הכביסה לבית עצמו.
מדובר בכמויות גדולות של כביסה המגבילות את סידור העבודה הפנימי של בית אחווה וכן נדרש שינוע הכביסה למכבסה.
בימים שאין מכבסה – מצטברת כביסה בבית אחוה – מפגע ריח.
למכבסה אין רישיון עסק – מקשה על בית אחוה בביקורות של משרד הבריאות.
ניתנה הוזלה של 30% במחיר לבית אחווה כאשר השירות לא כלל קיפול הכביסה.המהלך יביא לחסכון כספי של כ-110,000 ₪ לבית אחוה. ואובדן הכנסה של כ 30% מהרווח במכבסה.
לא נדרשת תוספת כ"א למהלך כבר היום הרבה כביסה ממילא מקופלת בבית אחוה.
השיקול הכלכלי ברור. הדיון הוא חברתי (השפעות על יגור).
בית אחוה מהוה כ-30% מנפח הכביסה של יגור. עם זאת, בגלל הפער במניית החשמל במכבסה נראה שהוצאת הכביסה לא תפגע בה באופן קריטי.
הוצאת כל הכמות תשפיע, אך לא באופן קריטי. יידרש המשך התייעלות בכ"א וצמצום שטח התפעול במכבסה תוך שמירה על מחיר סביר לחברים (אולי יעלה קצת).
המחיר היום אטרקטיבי ביחס לתנועה ולמכבסות באזור.
אם יווצר פער בהכנסות הוא בשוליים ועדין יש ערך חברתי רב בהשארת המכבסה ביגור – מתן שירותים לאוכלוסייה רחבה.
כמו כן יש אפשרות להגדיל הכנסות במכבסה עם לקוחות חיצוניים.
היות וההשפעה על חברי יגור בשוליים, איננו רואים מניעה למהלך של אילנה.
סוכם:
לאפשר את המהלך בכפוף להתייעלות תפעולית (צמצום השטח וכו'). ייבחן בעוד שנה שוב.
6. דמי תושבות בשנת 2020
היום דמי התושבות עומדים על 1,170 ₪ לחודש.
בוצע תחשיב לקראת השנה הבאה.
מחיר דמי האחזקה ל-2020 – 1,080 ₪ לחודש.
7. מטרות לתכנית משק 2020
לא לפי סדר חשיבות
א. המשך הורדת מס האיזון (תוך הפחתת ההכרה למס איזון). איחוד מס קהילה ומס מוניציפלי והפחתתו.
ב. הורדת מס האיזון על קצבאות הזקנה (מדרגה שנייה).
ג. חיזוק תרבות היחד (ו.תרבות).
ד. המשך הבניה החדשה – שכונת הבלוקונים (מימון פרוס על שנתיים).
ה. המשך פרוייקט הממ"דים – לול מערב ותכנון מיגון וחיזוק לרעידות אדמה של שכונת ההר.
ו. בחינת השיוך ביגור – תהליך ציבורי וקבלת החלטות.
ז. בחינת המבנה הארגוני של יגור.
ח. שיפור אחזקת המבנים ביגור – המשך התכנית הרב-שנתית.
י. המשך התייעלות בענפי המשק.
י"א. תקצוב צוות איכות הסביבה.
י"ב. פיתוח שצ"פ מגרש הספורט ביגור.
י"ג. תחילת תכנון חג ה-100 של יגור.
י"ד. תכנון שכונת הבריכה.
ט"ו. תיירות- פיתוח מתחם בתי הקירור ובנין המשטרה הבריטית.
ט"ז. העברת מתחם הבנין (כולל המחסן) ללולים.
