פרוטוקול ישיבת הנהלה מס' 8.2019

תאריך הישיבה: 10.09.2019
מספר חברי הוועד: 13
שמות חברי הוועד המשתתפים בישיבה: נוקי נויפלד, יוליה ורדי, איתן חיון, שפי עוז, רני טנא, נתנאל אדלר, נעם שפיגלר, עופר קציר, שחר גולדשטיין, בועז אוחנה, אביהו קול, חני אבן-רשף.
חסרים: חוה רז.
שמות משתתפים נוספים: יוסי בקר (מוזמן קבוע), אופיר צירלין (מוזמן קבוע), עמית גרודמן מנהל הגדש, לחן בין מנהל המשתלה, ירון קשת מנהל הלול, אילנה שטנגל מנהלת בית אחווה, אורן נווה מנהל הרפת, איתן ניר יו"ר באלגן, ארנון חגי מנכל באלגן.
הישיבה נפתחה בשעה: 08:00

סדר יום של הישיבה:

1. אישור פרוטוקול קודם מס' 07.2019 מיום ה 27.08.2019 (מצורף).
2. עדכון מורשי חתימה באגודה.
3. בחירת רני טנא לייצג את האגודה בכל אספות אגודות הבנות.
4. הצגת דוח חציון יחס ועסקי יגור. (מצורף)
5. חוצות יגור – סיכום חצי שנתי.
6. הצגת דוח חציון באלגן + באלגן לאן. (מצורף)

החלטות:

1. אישור פרוטוקול מס' 07.2019 מיום 27.08.19

תמצית הדיון: הוצג הפרוטוקול.
החלטה: הוחלט לאשר את הפרוטוקול.
בעד: 12 נגד: 0 נמנעים: 0 הוטל לביצוע על: גילי איל וינקלר.

2. עדכון מורשי חתימה באגודה.

תמצית הדיון: יש להוסיף לרשימת מורשי החתימה של האגודה את:

• רני טנא (מרכז המשק ומנכל אחיג הנכנס.)
• אופיר צירלין.

ולהסיר מהרשימה את:

• אורי זמיר (שסיים את תפקידו כמרכז המשק ומנכל אחיג.)
• אודי קינן.
• דגן שוחר.

החלטה: לאשר את הוספת רני טנא ואופיר צירלין לרשימת מורשי החתימה והסרת אורי זמיר, אודי קינן ודגן
שוחר מרשימת מורשי החתימה של האגודה.
בעד:12 נגד:0 נמנעים:0 הוטל לביצוע על: גילי איל וינקלר.

3. בחירת רני טנא לייצג את האגודה בכל אספות אגודות הבנות.

תמצית הדיון: יש לבחור ברני טנא להיות נציג האגודה באספות הבנות.
החלטה: אושרה בחירת רני טנא להיות נציג האגודה בכל אספות הבנות.
בעד: 12 נגד: 0  נמנעים: 0  הוטל לביצוע על:

4. הצגת דוח חציון יחס ועסקי יגור. (מצורף)

תמצית הדיון: דוח חציון יחס:
נגריה: חצי שנה ראשונה מתחת לתכנית. מסוף יולי התעוררות בענף, כניסת הזמנות, בסוף השנה הענף יעמוד בתכנית. צפי לסיום שנה – רווח של 115 אש"ח.
חורשה: השנה תסתיים עם 56 אירועים. הושקעו באחזקת הגן סכומים מעבר לתכנית עקב שחיקה של חלק מהמתקנים. התכנית המקורית היתה לסיום השנה באיזון תקציבי. יש לציין שלקראת סוף שנת 2020 מסתיים החוזה עם הספקים השונים של החורשה, ונכון לימים אלו אנו בודקים את כל ההיבטים להפעלת הגן משנת 2021 והלאה. צפי לסיים בהפסד של 40-50 אלף ש"ח.
תוכים: שנה קשה בענף בכל הארץ עקב מחסור בגוזלים, אולם למרות הקשיים הענף יסיים ברווח קטן .
משתלה: בענף המשתלה אנו בעיצומו של מהלך אירגוני שבעיקרו הפניית יותר משאבים למכירה ללקוחות פרטיים. המחלקה העסקית מפנה הרבה משאבים לכיוון הרחבות ביישובי הסביבה וכמו כן לענפי ההיי טק. מגדילים את תחום היבוא, לא רק סחורה יבשה אלא גם יבוא של צמחים מהולנד. בשני מקומות מרכזיים עדין חסרים מנהל רכש ומנהל שיווק. חלק ממתקני המשתלה הגיעו לסוף דרכם ובימים אלו ממש למרות שלא היו מתוכננים בתכנית ההשקעות אנו נאלצים להקדים השקעות שבסופו של יום יילקח מתכנית ההשקעות של 2020. למרות כל הקשיים שהמשתלה סופגת עקב עבודות המטרונית במתחם התוצאות העסקיות שלה הרבה מעל תכנית ואני מצפים לאחת מהשנים הטובות ביותר של הענף. צפויה לסיים ברווח של 1,200,000 ש"ח.
לול: ב7 החודשים הראשונים של השנה היו 2 מדגרים במקום 3, אולם הפער ייסגר עד סוף השנה. אנו צפויים לסיים את השנה בהפסד על הנייר של כ-120,000 ש"ח, אך יש לקחת בחשבון את העברת השכירות של הלולים מהענף ליגור בהיקף של 450,000 ש"ח.
גדש: בחממות החסה – בתחילת השנה היו בעיות אקלים – שאופיינו בעננות גדולה שגרמה לקצב גידול איטי, אולם בהמשך השנה הצלחנו לסגור את הפיגור. אנו רואים התחזקות בחצי שנה האחרונה במכירות מול הרשתות והמכולות השכונתיות. מחזורי מכירה עומדים מעל לחצי מיליון ₪ כל חודש. כמו חן אנו עוסקים בקניה ומכירה של תוצרת דומה מספקים חיצוניים שמשווקת כולה תחת מותג "יגור". צפי לסיום שנה ברווח של כ 300,000 ₪.
שנה מאוד מורכבת בגידולי השדה עקב חורף מאתגר וגשום במיוחד. רב הזריעות התאחרו השנה בחודש והתוצאה המידית הינה פיחות ברמת היבולים עקב זמן גידול קצר. במכלואים "זרעים גדרה" הגידול היה טוב ותהיה שנה מוצלחת, לעומת זה בעגבניות לתעשייה – השפעת מזג האוויר נקרה ביותר על רמת היבול והאיכות ובכלל בימים אלו אנו עסוקים במחשבות לגבי המשך הגידול הנ"ל. באבוקדו – לקראת חודש מרץ 2020 אנו ניטע עוד כ 240 דונם. אנו מנהלים משא ומתן לגבי איחוד ענף האבוקדו של של יגור עם שער העמקים. החלטות יתקבלו בזמן הקרוב.
התחום המסחרי בו אנו עוסקים גורם לגורמים שונים בענף החקלאות לנסות וליצור קשרים מסחריים בשיתוף עם חקלאות יגור. בימים אלו אנו במגעים עם 3 קיבוצים להצטרפות למהלך הגידול והשיווק תחת מותג יגור. הענף אמור לסיים את העונה ברווח של כ- 850,000 ₪ לעומת תכנית לרווח של כ- 2,000,000 ₪.

דוח חציון עסקי יגור – סיכום חצי שנתי:
רפת: ענף החלב באי וודאות. 2019 היתה שנה מאתגרת עקב פערים בהשקעות בענף. ועל מנת לסגור פערים אלו למינימום ההכרחי עלינו לבצע מספר השקעות לא מתוכננות כגון – פנוי הזבל, ניקוי המאגר והחלפת הטרקטור. צפי צפוי לרווח כרבע מיליון ₪. נבדקת אפשרות למהלך אזורי להקמת מרכז מזון מחוץ לשטחי יגור.
תובלה: שנה טובה. הענף עובד בעיקר ללגין וכמו כן למפעל פלרם של רמת יוחנן. רווחיות צפויה לשנה זו כ- 100  אש"ח. החזר ההשקעה על המשאית הסתיים.
נדלן: צפי לשחיקה ברווחיות מול תכנית העבודה הנובעת בעיקר מהוצאת סוחרים ממבני הלול וכן גידול משמעותי בהוצאות בדק עקב התיישנות הבתים.
בית אחווה: בית אחווה עומד בתחרות גדולה מאוד מול בתי אבות אחרים הנפתחים בסביבה. היתרון היחסי שלנו הוא בצוות ובמקומו הפיזי של המבנה בתוך הקיבוץ. הבית נמצא בתפוסה מלאה. צפי לרווחיות גבוהה מהתוכנית. נבדקת אפשרות להקמת קומה נוספת ושיפוץ הבית. כל שינוי שיוצא יובא ראשית לדיון ציבורי.

החלטה:
בעד: 0 נגד: 0  נמנעים: 0  הוטל לביצוע על:

5. חוצות יגור – סיכום חצי שנתי.

תמצית הדיון: בימים אלו מסתיים השיפוץ של המעטפת החיצונית של המבנה. הוגשה בקשה לוועדה המחוזית לשינוי תנאי המסחר במקום עקב כניסת המטרונית ושינוי פני המתחם. אנו ממשיכים במשא ומתן קשה, ארוך ומתיש מול 2 חברות מרכזיות בתחום הקפה לאיוש אחד משני החללים הפנויים. כמן כן אנו נערכים לסדר את חורשת הזיתים המערבית ולהפוך אותה לאזור פיקניק ומשחקים. עבודות המטרונית של חברת יפה נוף מתקדמות בקצב מהיר מתכנית ואנו צופים סיום עבודות בחודש ינואר.

החלטה: דיווח – אין החלטה.
בעד:0    נגד:0      נמנעים:0    הוטל לביצוע על:

6. דוח חציון באלגן + באלגן לאן.

תמצית הדיון: 2019 נפתחה בחודשים קשים עקב מזג האוויר הגשום גם בימי שישי ושבת. מהרבעון השני וגם לתוך הרבעון השלישי הצלחנו לסגור את הפער שנוצר ברבעון הראשון. הפארק עומד בתכנית שהוגשה. במועדון "רובע יגור" התחלה טובה, נוצרה החלשות בהמשך ועצירה בקיץ. כרגע עובדים על שינוי תמהיל המועדון לקראת הכניסה לחורף. מתקיים ייעול בנושא כח אדם. איסוף הנתונים ואחריות על הגשת הדוחות הועברה מבאלגן למשרד הכלכלי ביגור. בקאנרטי "גרייטשייפ" אנחנו בעיצומה של המהפכה השקטה. בנושא תחזוקת המקום – שיפוצים ממוקדים (מקלחות, שירותים, ציוד חדש לחדר הכושר). מכירות המנויים היו בקצב גבוה מתקציב. שיתוף הפעולה עם חברת "גרייטשייפ" נעשה בצורה מהודקת ומוצלחת, כמו כן אנו חווים מערכת יחסים טובה עם עיריית נשר. סה"כ אנו בהרגשה שאחרי שנתיים קשות המערכת עולה על המסלול מחדש.

הערות יוליה:

• יש להגיש את סיכום דוחות הספייס לשנת 2018.
• מבקשת לדעת את המשך העבודה (חוזה) מול עיריית נשר.
• לראות את הסכם הכנסת השותף לפני חתימתו מלווה בתחשיב רווחיות צפויה לתקופת ההסכם.

מכיוון שחברת גרייטשייפ רואה את הפוטנציאל הגבוהה של המקום היא הציעה שבמסגרת השקעה של 700 אש"ח, היא תשקיע מכיסה מחצית מהסכום ומחצית יושקע על ידי באלגן. כמו כן מתקיימים דיונים עם חברת גרייטשייפ להכנסתה לשותף מלא במקום השותף שפשט את הרגל או ב25% מתוך ה50% שבאחזקת באלגן.

החלטה: כל החלטה חדשה תתקבל בדירקטוריון החדש שנבחר לבאלגן.
בעד:12 נגד:0 נמנעים:0 הוטל לביצוע על: