פרוטוקול ישיבה מס' 46 – 8.11.2020

1.שינויים בבניה בשכונת הבלוקונים (לקחים מהלול).

מוזמנים: הרן ילין, מירב גרשמן.

תהליך הבחירה של דיירי השכונה החל. נדרש לקבוע מה מתעדכן בתוכניות כחלק מהפקת לקחים מהבניה בלול, מה ניתן לשנות ומה לא. נדרש תהליך כפול של עדכון היתרים.
– הגדלת הדירות: במידה והדיירים ירצו להרחיב את דירותיהן המתוכננות
דיירי  קומת גן – על חשבון המרפסת.
דיירי קומת גג – בעליית הגג. נדרש בהוצאת היתר חדש.
על המתכננים להכין הצעה כוללת להרחבות, על דעת כל אנשי המקצוע.  כדי שניתן יהיה לעדכן את היתרי הבניה ולתת הצעות מחיר מוגמרות.
– מיקום דודים – במפלס הדירות, במרפסת שרות, ולא במרוכז על הגג.
– בכל מקרה, מעטפת אחידה (חלונות, דלתות) אין אפשרות לשינוי.
– חדרים רטובים (מקלחות ושירותים) + ממ"ד – ללא שינוי – אין הזזה.
– הרכב המנהלת – נציג מכל קומה (נציג קומה א', נציג קומה ב'), נציג ציבור מזכירות, נועם שפיגלר, בועז אוחנה, מירב גרשמן, נציג ציבור מיגור (ללא קשר למזכירות), נציג ו.דירות, נציג ו.תיכנון.
– לקבוע מסגרת שעות לתכנון אצל הרן (ע"ח יגור) לדיירים ולמנהלת.
– כל שינוי/הוספה צריך לקבל את אישור האדריכל ואז המנהלת.
ממתינים שעדכון ההיתר יאושר בועדה המקומית עד סוף השנה ואז יוכלו לבחור מגרשים/ דירות.

2.סיכום ספטמבר 2020.

מוזמן: אופיר צירלין.
שורה תחתונה – פלוס  330  אלף שח לעומת התוכנית.

מקורות
תאגידי יגור  (שכר דירקטורים) – מינוס 116 אלף ₪ לעומת התוכנית
עסקי יגור – מינוס  820 אלף ₪, לעומת התוכנית,  נובע  בעיקר מעיכוב בתשלומי שכ"ד מהנדל"ן.
סיכום – מינוס 1,029 אלף ₪ מול תוכנית – לא צופים פגיעה בהעברה מהתאגידים.

שימושים
צריכה ושירותים – מינוס 1,134 אלף ₪ לעומת התוכנית, הסיבות העיקריות: עליה בהוצאות ענף הבניין בבדק ואחזקת דירות (סבב גדול של מעברי דירות).
קהילה –  פלוס 1,541  אלף ₪ לעומת התוכנית
חל"ת קורונה ספטמבר – מינוס 70 אלף  ₪. לעומת התוכנית
סיכום הנהלה וכלליות – פלוס 202 אלף ₪ לעומת התוכנית
סיכום  שימושים – פלוס 600 אלף ₪  לעומת התוכנית
בלתי צפויות מראש (רזרבה)  פלוס  750 אלף ש"ח

השקעות – ביצוע 83%.
נועם שפיגלר מסר דיווח על התזרים.

 

3.אישור מורשי חתימה קמ"י. (קרן מילואים יגור)

מאשרים מורשי חתימה  קרן מילואים – יוסי בקר, יערה האס (תירוש), קרן אוחנה.
קרן עזרה הדדית – יעל רשף, אורלי מורן,
קרן בעצ"מ (בעלי צרכים מיוחדים)  – הלל לויתן, נורית זידל,
קרן ביטוח סיעודי – איל שריג, מיכל שמיר.

4.איחוד כלבו מרכולית – קריאה ראשונה.

מוזמנים: אילי כספי, איריס בירמן, יפתח גרודמן, דוד ילין, אופיר צירלין.

שושן הציגה את עבודת הצוות שהוקם לבחינת המהלך (מצגת).
נסקר הרקע לתהליך והמצב בשאר הקיבוצים.
בפברואר האחרון בוצע סקר (אחרי דיון ציבורי) – ענו כ-360 איש – כמעט 50% מחברי יגור.
הוצג פילוח של הסקר. 83%  מהמשיבים רואים חשיבות קהילתית בקיום המוסדות.
66% מהמשיבים סבורים שנכון לאחד המוסדות ונכון להשקיע בכך.
חלופות שהוצגו ונידונו בצוות – איחוד בכלבו, במרכולית, מקום אחר, צמצום השירות ביגור והסתמכות על הסטופ-מרקט.
נבחנו חלופות אחרות (חדר-אוכל, בית בר-יהודה, בית בת שבע, מחסן הבניין, מחסן תאים).
נערכה השוואה בין החלופות בשטח החנות המתקבל, הסדרת תנועה, אתגרים ועלויות, יתרונות וחסרונות, משמעות קהילתית, משמעות עסקית.

יתרונות לאיחוד כלבו מרכולית
חיסכון כלכלי משמעותי (משכורות, ארנונה, חשמל, בדק).
חווית קניה טובה יותר
היווצרות סוג של "מרכז קהילתי" סביב המקום

הגדלת מחזור הקניות – עמורה לסייע בהחזר השקעה.

יתרונות הבחירה בחלופה של במחסן תאים
גודל שמאפשר שירות מיטבי.
מקום מרכזי ונוח.
בטיחות תעבורתית
שדרוג חווית הקניות.
שימוש שלנו בנדל"ן פנימי, לא בטוח שנכון להשכיר שטחים בלב הקיבוץ לעסקים חיצוניים.

חסרונות השימוש במתחמים הקיימים בכלבו/מרכולית? – מרחב מוגבל, פגיעה בשירות, תנאים בעייתיים (מרכולית), צורך בהסדרת תנועה נרחבת (כלבו)
הוצגה תוכנית ראשונית (היקפית) וכן סכמה של החנות.

גובה ההשקעה – כמליון וחצי ₪ (מתוכם כחצי מיליון – הסדרת תנועה) הוצג פירוט.
חיסכון תפעולי – 350,000 ₪ לשנה.
החזר השקעה – כחמש שנים.
אפשרות להשכיר את הכלבו החוצה (הכנסה של כ- 200,000 ₪).
אין צורך בהעלאת מחירים לצורך החזר השקעה.
לאחר החזר ההשקעה יתאפשר להוריד מחירים.

סיכום – המהלך יביא לשיפור השרות לחברים, חיסכון בכספי יגור (התייעלות), היווצרות מרכז פעילות שוקק חיים בקהילה בלב הקיבוץ, הגדלת מחזור המכירות ב-20%.

נשמעו התייחסויות שונות מחברי הצוות ומחברי המזכירות.
סוכם, לחזור ולבדוק את הנתונים ולקבוע דיון ציבורי בנושא.
המצגת תפורסם לציבור בקרוב