צומת יגור המקום של חברי יגור
אודות מערכת האתר
רשימות דומות
בדוק גם
ספרת מלאי במרכולית ובכלבו מרכולית
ביום שלישי 24.12 המרכולית בספירת מלאי שעות פתיחת המרכולית: בוקר: 06:30-08:30 אחה"צ: 16:00-19:00 בין השעות …
ביום שלישי 24.12 המרכולית בספירת מלאי שעות פתיחת המרכולית: בוקר: 06:30-08:30 אחה"צ: 16:00-19:00 בין השעות …
חברות וחברי יגור
בימים הקרובים ייפתח קלפי יגור להצבעה לשני נושאים שבעיני הם מסמנים את דרכה של יגור לשנים הבאות :
מבנה ארגוני – אני חוזר על עיקרי דבריי שנאמרו באסיפה האחרונה . יגור לא צריכה להמציא את הגלגל כל פעם מחדש .
עשרות קיבוצים קטנים , בינונים וגדולים עברו את אותו תהליך , שאלו את אותן שאלות והחליטו ברוב גדול ללכת בדרך של צמצום נושאי משרה ולהתרכז בדרכי מינהל קצרים ויעילים .
נפגשתי עם שני יו"ר של קיבוצים בסדרי גודל של יגור ( נען , וגבעת ברנר ) ובשניהם מצאתי את אותן הערות והסברים למה צריך יו"ר אחד ולא שניים .
המבנה המוצע לקלפי : אסיפה חברי יגור , ועדת ביקורת , יו"ר קיבוץ יגור , ועד ההנהלה , מנהל קהילה , מנהל עסקי – בעיני זה המבנה הנכון .
ועד ההנהלה : צריך להיות מורכב מ – 13 חברי קיבוץ ממגזרים , גילאים וקבוצות שונות והוא למעשה הפורום שמקבל את הדיווחים וההחלטות השוטפות בניהול הקיבוץ .
יו"ר הקיבוץ :צריך לעסוק באסטרטגיה ובראיה לטווח רחוק , ובמתן מענה למנהל העסקי או הקהילתי . לא מתפקידו לגעת בשוטף . היו"ר מנהל את ישיבות ו. ההנהלה אולם אינו חבר בעל זכות הצבעה .
מנהל עסקי : אחראי על כל הפעילות העסקית של יגור ונעזר בהנהלה עסקית .
מנהל קהילה : אחראי על כל פעילות הקהילה של יגור ונעזר בהנהלת קהילה .
שני המנהלים מדווחים ליו"ר ולוועד ההנהלה ושם מתקבלות ההחלטות הסופיות כולל קלפי . נושאים קרדינליים ( שיוך למשל ) עוברים לאסיפה ולקלפי .
מנהל מש"א כפוף למנהל הקהילה .מנהל הכספים כפוף למנהל העסקי .
כל בעל תפקיד ביגור צריך לדעת כי בעולם החדש, מה שהיה הוא לא מה שיהיה . צמצום משרות , התייעלות , וקבלת החלטות מהירות . ( העולם מסביבנו מהיר מאד ) .
ולכן אני ממליץ לחברים להצביע בעד הצעת הצוות , היא הצעה א שהוצגה ע"י שלמה מורן .
לעניין הכלבולית – אני רואה קשר חד וברור להצבעה על נושא הכלבולית , והיא קשורה ישירות למצבה הכלכלי ולקבלת ההחלטות ביגור .
איני מתנגד לשיפור ולהתחדשות של יגור בנושאי חיי היום יום של הקהילה . התנגדותי למהלך המוצע מגיעה כנגד העיתוי ובחירת הזמן שבעיני לא מוצלח .
אחזור על מספר נקודות שהעליתי על מנת לרענן ולחדד לציבור מדוע אני מתנגד לדיון עכשיו והצעתי לדחותו בשנה .
מדינת ישראל כמו שאר מדינות העולם חווה מערבולת רפואית אשר משפיעה באופן ישיר על הכלכלות העולמיות הארציות וגם שלנו .
הסגרים שהיו השפיעו ישירות על המשתלה , באלגן , נגריה , החורשה , מכירת קופסאות שימורים גדולות לחברות ההסעדה והמסעדות ועוד .
יגור היא לא אי בודד ולכן כדאי להסתכל ולראות איך בימים אלו ממש ישנה התלבטות גדולה בממשלה איך ממשיכים מפה הלאה . כן סגר , לא סגר , סוגרים חלקים מהעסקים , תו ירוק למי ? מופעים מסעדות אירועים ועוד .
בנוסף נחשפנו לחוק ההסדרים שהעבירה הממשלה לפני כשלושה שבועות אשר מבחינתנו זהו נזק כפול . חקלאות שלנו שמייצרת ירקות לתעשייה תפגע קשות עקב ייבוא מסיבי של חומרי גלם , תירס , מלפפון , עגבניה , ועוד
מוצרים אלו ואחרים שאנחנו מספקים יעמדו בתחרות קשה שתפגע בחקלאות המקומית ועוד לא דיברנו על האבוקדו ופירות אחרים .
הפגיעה בלגין תהיה אף קשה מזה : ראשית חומרי הגלם בעולם התייקרו בטירוף . אם בשנה שעברה קנינו טון פח במחיר של 850 יורו לטון היום המחיר לאותו טון עומד על 2200 יורו .
מחירי החומרים שמשמשים את טובופלסט בעלייה חדה , מחירי התובלה הימית בזינוק פראי בקיצור איפה שלא ניגע אנחנו בבעיה . האם נראה למישהו שהלקוחות יסכימו לשלם את ההפרשים במחירי המכירה החדשים ?
הלקוחות הגדולים של לגין כבר מודיעים שבמידה וייפתח הייבוא לקופסאות שימורים הם יקטינו בעשרות אחוזים את ההזמנות ממפעלים מקומיים .
אבל אנחנו חיים בכוכב אחר . לנו מה שחשוב בתקופה הקרובה זה להחליט שקום תקום הכלבולית .למה זה כל כך חשוב להחליט עכשיו אין לי מושג . לדעתי אין שום הגיון כיוון שאף אחד מאתנו לא יכול לצפות איך
תראה השנה הקרובה 2022 ( הלוואי שהתחזית הפסימית תתבדה ) .
לכן אני מפנה את קריאתי זו לחברי יגור : בואו נדחה את הדיון וקבלת החלטות על הכלבולית לאוקטובר 2022 לקראת דיוני התקציב של 2023 .
הלוואי ומצב העולם המדינה ויגור יהיה כה טוב שלא תהיה שום התלבטות לגבי הפרויקט .
בברכה נוקי
אני רק שאלה רגע,
מה לגבי ההשקעות בצד העסקי? אפשר לקבל פירוט עליהן גם? מי מאשר קניית רכבים בתאגידים ומי מחליט מה להשקיע שם וכמה כסף? אפשר לראות כמה כסף משקיעים רק בהכנות לפרויקטים שרק אולי באמת בסוף יקרו?
דיי לסכסך ולחרחר ריבים בין כולנו..
כולנו חיים פה ולפחות רובינו רוצים לחיות פה בטוב,אז דיי ליצור מחנות.
הרוב יחליט בקלפי לגבי הכולבולית.
האם הרכבת עדיין בתחנה, או שיצאה מזמן?
כמה כסף הושקע עד עכשיו בתכנון הכלבולית? מי אישר את הסכום הזה? למה?
קצת מזכיר שנקראנו להצביע על שיפוץ/שימור מבנה הנהלת החשבונות, אחרי שכבר בוצע לנגד עינינו.
קורא לחזור לפרופורציות, לצמצם באופן דרסטי מלאים ועלויות ולא להיכנס עכשיו להשקעות כאלה שעל פניו נראה שלא ברור איך נצא מהן.
אני גם בעד לדחות את הדיון באיחוד הכלבו-מרכולית, וגם הצבעתי בעד להחזיר את הנושא לדיון.
צריך לעשות את הדברים בצורה מסודרת, על פי רצון החברים, לא על פי רצון חבר כזה או אחר שבמקרה יש לו מספיק זמן פנוי להגיע לאסיפה כזאת או אחרת.
שיטת חכמת ההמונים הוכיחה את עצמה כיעילה פעמים רבות (גם אם לא חפה מטעויות). בואו ניתן להמון להחליט את ההחלטה הנכונה.
אני רק מקווה שאין פה נסיון להפוך לרוסיה וטורקיה
כמה צודק המגיב הרכבת והתחנה.
היתה החלטה עליה הצביעו החברים, שלא להשקיע כסף בתכנון הכלבולית.
ההחלטה הזו לא כובדה ע"י המזכירות.
כספים הושקעו, משאבים אנושיים הופנו, בניגוד וללא ידיעתם של החברים.
נוקי, יאמר לזכותו, שימש כשומר הסף באספה, ובכך כיבד את החלטת החברים מלפני שנתיים, תוך הצבת הנתונים והשיקולים מאחורי הדברים.
מעבר לנושא עצמו, שהוא לא הכי הכי חשוב, יש כאן עניין עקרוני חשוב מאין כמוהו והוא נושא השקיפות בכל מה שקשור לכסף הציבורי והחלטות עקרוניות לגבי הדרך בה תקציב צריך להיות מנוהל. וזה צריך להיות, לפי תוכנית.
נראה לי לא הגיוני ומבקש מהמזכירות להגיב על כך.
האם היתה החלטה לא להשקיע בתכנון? אם כן, מדוע הושקע?
מישהו אמר – ועדת ביקורת ???
שקיפות אין. לא כאן, לא בדוגמת הנהלת החשבונות, לא במונומנט המכוער שצמח במרכז הקיבוץ ליד המרכולית, לא במה הולכים לעשות עם תוצאות הסקר על המיסוי…
איך נמנעים משקיפות? מודיעים ש"יוקם צוות". כמה צוותים הוקמו והגיעו לסוף התהליך עם מסקנות והצעות שיושמו? כנראה שלא הרבה. צריך להחליף דיסקט, ויפה שעה אחת קודם.
שלום רכבת,
רק לדיין, שיפוץ מבנה המשטרה הבריטית אושר באסיפה ב-3 שנים האחרונות כחלק מהשקעות הקהילה.
מתקן הביו-גז אושר במזכירות ובועדת תכנון, החלטות שפורסמו לציבור באתר וביומן.
צוות המיסוי נפגש מספר פעמים וגיבש המלצות למזכירות. ההמלצות יוצגו בקרוב.
בריאות
בועז
שלום לקרון אחרון,
בתוכנית השקעות 2019, השקעות צו"ש, היה תקציב לתכנון איחוד הכלבו מרכולית.
אבישי שורש העלה הצעה לקלפי להוריד את הסעיף ולקיים דיון ציבורי מקדים.
הצעתו עברה ולא בוצע התכנון בשנה זו.
שנה לאחר מכן התקיים דיון ציבורי בנושא וכן סקר. בעקבות הפידבק הציבורי מהסקר ומהדיון, הוקם צוות לבחינת החלופות השונות (ללא עלות). הכסף שהוצא היה ב-2020 על פיתוח החוץ והסדרי התנועה, כ-10,000 ש"ח וב-2021 הוצאו 22,000 ש"ח על תכנון אדריכלי ומסחרי של החנות והכנת אומדן כללי לאיחוד. תקציב שהוא בסמכות המזכירות לקבל החלטה לגביו.
בריאות
בועז
הגיע הזמן לעשות כאן סדר! בועז כמה כסף יצא מהקופה הציבורית בהחלטות שבסמכות המזכירות בשנת 2020-2021? האם יש מסמך שמציג הוצאות אלו ואפשר לפרסם לציבור? אני חושב שנוקי צודק וזה לא זמן נכון להכנס להוצאות מיותרות וצריך להתנהג בצורה אחראית. כל החומרי גלם בעולם התייקרו ועלות הפרוייקט הזה כבר לא יהייה כמו שהיה לפני שנתיים וגם לא באותה עלות שחשבנו שתיהייה לפני שנה.
ואם העלות תחזוקה/משכורות של ענפים אלה גבוהות מאוד אז אולי כדאי אפילו להתייעל/ואפילו לצמצם בטיפה את שעות העבודה בתקופה זאת של השנה למרות שאני מבין שזה קשה לקבל את זה וזה פוגע בנוחיות של כולנו. חייבים לקרוא את המצב וטוב שיש אנשים כמו נוקי עם ראש עסקי בקיבוץ.
1
אנונימי אתה צודק! רק תזכור בבקשה את המצב הקשה של יגור גם כשתבוא להצביע על השקעה של עשרות מיליוני שקלים לבניית מחסנים להום סנטר.
ואם בהוצאות ובשנה קשה עסקינן, מעניין כמה השקענו כבר בתוכניות, פגישות, הדמיות והגשת בקשות למנהל/מדינה בנושא המחסנים של הום סנטר?
חנונמי, אתה צודק ,כל השקעה חייבת להיות שקולה בתקופה זאת ,אבל בכל זאת יש גם הבדל גדול בין הוצאה שאמורה להחזיר את עצמה לבין הוצאה שלא תחזיר את עצמה בכלל ואני אומר את זה בלי להכנס האם ההשקעה של המחסנים היא השקעה טובה או לא.
שלום לאנונימי,
אף אחד לא רץ להוציא את הכסף מחר בבוקר. נושא זה כבר הובהר גם באסיפה. אנחנו רוצים לדעת אם הציבור מעוניין באיחוד ואז נבחן את הביצוע מול המקורות. היה ויוחלט לא להשקיע, נצטרך גם לתחזק את המוסדות הקיימים. גם זה עולה כסף.
בועז
בועז שלום. אין טעם לעסוק בזה בתקופה זאת אם מחליטים שלא הולכים להוציא את הכסף עכשיו. תקופת הקורונה היא תקופה לא יציבה כלכלית לכולנו ויגור חייבת להתנהל כמו עסק לכל דבר. למיטב הבנתי ,נוקי לא נגד האיחוד ,הוא רק בא ואומר שאין מה לעסוק בזה עכשיו מכיוון שלהוציא סכום כל כך גדול על ענף/עסק שלא מכניס כסף ליגור זה לא נכון עכשיו. יכול להגיד לך שאני בעד האיחוד בעתיד . בקשר לעלויות תחזוקה,אתה צודק,אבל תחשוב שאם זה היה עסק פרטי שלך האם בתקופה לא יציבה היית נכנס להשקעה כ"כ גדולה שיכולה גם להפיל אותך או להמשיך לתחזק את העסק שלך למרות שעלות התחזוקה היא גבוהה אבל היא לא תפיל לך את העסק?
מה היית עושה? חייבים התנהלות כלכלית נכונה וחייבים אנשי מקצוע שמבינים בזה על מנת לעבור את התקופה הזאת ואני לא חושב שרוב הציבור ביגור הם כאלה,בלי לפגוע(גם אני לא) .
מחשבה נוספת לדיון בנושא איחוד הכולבו והמרכולית
הנתונים שהוצגו לציבור מסתכמים בעלות 1,800,000 ₪ כולל בצ"מ .
בפרויקטים שנעשו בשנים האחרונות ביגור היה פער גדול מאד בין התקציב שהוגש לאישור הקהילה לבין עלות הביצוע בפועל .
לדוגמא :
פרוייקט תקצוב שאושר בקלפי עלות ביצוע בפועל
מועדון הבלוקונים 520,000 ₪ 1,100,000 ₪
בניין מתפרות( שמיר) 750,000 ₪ 2,000,000 ₪
בניין הנוער 400,000 ₪ 785,000 ש"ח
האם לדעתכם לאור הנתונים התקציב המוצא לפרויקט זה יסתיים בסכום 1,800,000 ₪ ?
בהתאם ההתנהלות בעבר, ניתן לשאר שגם בהצעה זו תהיה סטייה , אלא שפה מדובר בסכומים גדולים .
לאחר כל האמור והצגת הנתונים לגבי הפרויקט והכתבה שפורסמה אמש בידיעות אחרונות חייבים לעצור , לחכות לסוף שנת 2022 ולקיים דיון לאור הנתונים ומצב יגור באותה עת .
נוקי
שלום נוקי,
במועדון הבלוקונים יגור קיבלה מימון מהמועצה.
בניין המתפרות זה פרויקט שנוהל בצד העסקי ולא בקהילה
בניין הנוער, היו חריגות בגלל תשתיות רעועות.
לכן לכל פרויקט גדול ממנים פרויקטור.
אגב, בפקויקט המשטרה הבריטית לא היו חריגות. למעט תשתיות תקשורת, אבל זה קשור לאופי השימוש במקום.
אפשר לפרט עוד פרויקטים בצד העסקי של יגור שהוצאותיהם לא מדווחות לציבור (כי בסמכות ההנהלה לקדם ולבדוק השקעות) או פרויקטים שהיו בהם חריגות.
לא זה הדיון כרגע.
הדיון הוא אם לאחד או לא ברמה העקרונית. אם כן, נאתר תקציב כשירווח. אם לא, נדע לתחזק ולהשקיע בקיים.
בועז
נוקי מציג אומדן של 1.8 מיליון שקל
האם אין שום יכולת לחלק את ההוצאה ל-2 או 3 חלקים וההתקדמות תתונה בעמידה בהחזר ההשקעה \ אישור מחדש בתוכנית השקעות
פריסת ההוצאה על 2 או 3 שנים תאפשר מחד לבצע את המעבר העיקרי מבלי להמשיך ולהשיקע במקומות הקיימים ותוך כדי להמשיך להגעה ליעד מבלי שחייבים מיד להוציא את כל הסכום הענק הזה (כ-2 בתים לצעירים שיהיה להם לאן לעבור כבר עם מצוקת הדיור הנוראית שאצלנו או מאידך תשתיות לשכונה חדשה שלמה של כ- 20 יחידות דיור שהצעירים יממנו את הבניה עצמה)
שלום לבוב הבנאי,
בטח שיש יכולת
עוד לא דיברנו על מימון
רק על דיון עקרוני, אם הקהילה רוצה את הפרויקט.
אני מפנה אותך לדבריו של אודי על הפוסט של נבו ב"חצר יגור".
שבת שלום
בועז
האם בפרוייקט הביו-גז הובא בחשבון המראה של המונומנט הזה במרכז הקיבוץ? איך מאשרים דבר כזה?
אנחנו מוצאים את עצמנו מופתעים בכל פעם (האם התשתיות הרעועות, תשתית התקשורת, עלות שיפוץ הבלוקונים (שלא לדבר על חוצות יגור) באו לנו בהפתעה?)
למה כשמציגים את החלופות של המבנה הארגוני לא מופיעים גם מספרים – עלויות שכר, משרדים, מזכירות
וכו' של כל חלופה? שלא נמצא את עצמנו מופתעים.
קצת מטריד, לא?
ב- 2019 הוחלט (באסיפה) שלא להשקיע בתכנון. אז לא השקענו.
ב- 2020, לעומת זאת, לא הוחלט על זה באסיפה, אז המזכירות החליטה שבסמכותה להשקיע עשרות אלפי שקלים בנושא.
שלום
האם אפשר לקבל מספר תשובות:
1.כמה עלה מחסן ל?
2.האם וכמה עולה לנו שוק האיכרים?
3.האם ובכמה תוקצב הסרטון שהוצג באסיפת אחי"ג?
=======
לאחר עריכה
בעיקרון ההחלטה צריכה ליפול בקלפי דמוקרטי ולא שנגרר לסגנון ניהול כוחני ויחידני שמאפיין את מדינתנו . טוב שהעניין יוכרע בקלפי. אנו אחראיים לחיינו כחברי יגור והקלפי הוא המקום האינטימי להביע דעות. פרוייקט זה הוא זניח בעלותו לעומת פרוייקטים אחרים שבקנה.
מי שמתנגד להוצאה של 2 מיליון עכשיו אבל רוצה להשקיע 25 מיליון במרלו”ג מחר אינו יכול לבקש לדחות הצבעה עקרונית שאפילו לא ביצועית.
=============
לאחר עריכה
למה מנהל קהילה/מזכיר אמור בכלל להתערב בעיניינים כלכליים ? למה מנהל קהילה/מזכיר מתעסק במספרים? האם יש לו הכשרה אקדמאית לזה? האם יש לו נסיון בזה? מרגיש שנשפכים כאן עשרות/מאות אלפי שקלים כל שנה שאף אחד לא יודע עליהם כי זה בסמכויות המזכירות. חברים,זה לא צחוק…. תתעוררו … חייבים אנשי מקצוע אמיתיים שיבחנו את מה שקורה כאן…
למורט השערות שלום
הייתי שמח לו היית מדייק בפרטים
בפרויקט הקמת המרלו"ג הוצגה בפרוש התוכנית העסקית לציבור וקיבלה את אישור האסיפה להמשיך ולהתקדם עד אישור סופי שיובא לקלפי חברי יגור .
יגור לא אמורה להוציא אפילו שליש ממה שכתבתה ולכן אתה טועה ומטעה !!!
והגרוע מכל ההשקעה אמורה לייצר ליגור הכנסה מהשנה הראשונה כ – 2.5 מיליון ש"ח
ולאחר תקופת ההחזר כ – 5 מיליון ש"ח זוהי השקעה להעשיר את קופת יגור על מנת שחבריה ייהנו מפירותיה .
מה שאתה מציע זו השקעה יצרנית שלעולם לא תכניס לקופת יגור כסף אלא במקרה הטוב
תתאזן ואולי תשאיר כמה עשרות אלפי שקלים .
השקעה יצרנית לעומת השקעה צרכנית .
שהקהילה תחליט מה עדיף .
נוקי
הכתובת על הקיר!
אין שקיפות, לא חייבים לנו דין וחשבון על כלום , הנהלה של שתי קדנציות, לא נותנים לנו נתונים מספריים- למי שמעוניין להעמיק ולדעת ולקחת החלטות מושכלות מתוך נתונים על עתידו.
מה נעשה? נשנה !
==========
לאחר עריכה
למה לא רואים את הצעה א?
חבל שרק מציעים את הצעתך בועז בנושא מבנה ארגוני ולא נותנים להצעה א. (שלמה מורן) את אותו פרסום כנל על גבי לוח מודעות. העיניין הפך כבר פרסטיגה מול הגיון
2 הנושאים המועלים להצבעה קשורים…וגם לא
נשאל ולא נענה כאן נושא של – מי מחליט ולפי מה רוכשים כלי רכב בתאגידים – גידולי שדה מצטיידים ללא הכרה ברכבי ענק בזבזני דלק – כדי להוריד מעצמם את המס – אבל זה לא אומר שהענף מרוויח כמו שהוא יכול היה, אבל גם לא אומר שכן
לגין מחזיקים רכבים יקרים- ובסוף ….
איך זה יפתור את הבעיה שהחלטות שקיבלנו לקהילה, נניח נוהל קדנציות או ניגוד עניינים, יייושמו גם בצד העסקי, או שחברי משק יועסקו בתאגידים ולא עובדי חוץ?
אז… שכול אחד יעשה את החושבים שלו האם עדיף לשלם ל-2 ראשים וכל ניגוד עניינים כל ראש יגיד שזה לא מעניינו מה קרה בצד השני או ש …
ובנוגע לרמת השכר- להגיד 40% משרה – מציע לכל אחד לשאול כמה משלמים אצלנו ליו"ר בתאגידים ותבינו שזו גם בדיחה גרועה
יש אנשים שיודעים להרוויח יותר מ- 100% על 40% משרה
למה בקישור אין את שתי ההצעות ?
חזרתם לימי "ישראל היום " ?
תתבגרו.
בדף הצבעה שמתנהל עכשיו נשמטה המלצת הצוות
1. משך קדנציה לועד הנהלה של יגור ארבע שנים.
2. מספר מירבי של שנים רצופות בתפקיד נבחר 8 שנים.
3. זמן צינון בין קדנציות 8 שנים.
4. תוצאות ההצבעה הנוכחית לא יחולו על חברי יגור בוועד ההנהלה הנוכחי אם יעמידו את מועמדותם בבחירות הקרובות.
הגיגים על השינוי ארגוני המוצע והויכוח באתר.
יגור של השנים האחרונות מתאפיינת בחוסר בהירות ושקיפות של כל הגורמים גם ניהול הקהילה וגם הניהול העסקי .
נתחיל בשאלות שאין עליהן תשובות
1. פרויקטיםשל בנייה בקהילה
– ממדים , מדוע היתה חריגה של כ 100% בין תכנון לביצוע ? (מה לא נכלל בתכנון ?) היקף החריגה 2000000 ש"ח.
– מדוע בפרויקט בניין הנוער היתה חריגה של יותר מ 100000 ש"ח ?
– מדוע בפרויקט שכונה הלול החדשה יש חריגה גדולה (אין נתונים) ?
2. פרויקטים מסחריים של תאגידים :
– ספייס , הפסד מתמשך וידוע מראש . למרות זאת הוערכה העסקה אתם ל 15 שנה , מדוע ?
– טרה סנטה , הפסד של 1000000 ש"ח , האם הופקו לקחים ?
– אוונט , רכישת אולם אירועים , הפסד של כ 1000000 ש"ח , אותה שאלה
– טופולסקי , החברה עזבה והמבנה עומד שומם , הפסד גדול בשכ"ד של עשרות אלפי ש"ח בחודש. מדוע לא משכירים את המבנה הזה?
לסיכום, הניהול ביגור בשנים האחרונות סבע כשלונות כואבים מכל הכיוונים ומששמשלם את המחיר זה הציבור שנאלץ לשלם מס גבוה מידיי. לא חבל ?
המסכנה המתבקשת, יש לחתור למבנה ארגוני רזה יותר ומקצועי שיתן מענה לצרכים של החברים וימצא טוב יותר את המשאבים הכלכליים.
לדרוש רמת דיווח נאותה , הצגת דוחות בזמן ומתן ביאורים על הדוחות.
לדרוש אחריות ניהולית על חריגות גדולות בין תכנון לבצוע (נראה שהיום אין הפקת לקחים כיוון שהטעיות ממשיכות להתרכש ואותם מתכננים ממשיכים לתכנן .)
עד שנראה שינויים , ממולץ להתיחס בזהירות לכל תכנית שמובאת לאישור הציבור . זה נכון לגבי התכנית של הכלבולית ותכניות אחרות.
שלום לחבר,
רק כדי להעמיד דברים על דיוקם….
לפי דיווחי הגזבר במזכירות, אין חריגות בפרויקט הממדים ובשכונה החדשה. עומדים בתקציב.
לעניין בניין הנוער, התשתיות התגלו כרעועות ונדרשו תיקונים.
לצד העסקי לא אתייחס.
שבת שלום
בועז
בוצע במהלך האסיפה מעשה של ניצול ציני
לא עברו על שום חוק
לכולם מותר להגיע לאסיפה ולכול אחד מותר להעלות הצעה לסדר ….
רק נוקי- תחשוב שאחרי שהתקדמת עם פרויקט כזה או אחר – ולדעתך המקצועית הוא גם נכון וטוב לקהילה
יבוא מישהו וינצל לקונות בכללים אצלנו ויפיל לך את הזכות שלך אחרי כל העבודה שעשית – לתת לציבור להצביע בעד ונגד – על לקונה מנהלתית
הכול חוקי – אבל ….