ראיון – חסיק

שיחת סיכום

עם חסיק (פנחס) ברבר עם סיום תפקיד כמנהל מש"א

פרטיים אישיים: בן וחבר ברמת יוחנן. בן 51 נשוי ואב לשניים. לפני יגור עבד בתחום מש"א 10 שנים בפלרם, מהם 5 שנים כמנהל משא במפעל.

איך הגעת לתחום משאבי אנוש? עבדתי בפלר"ם הרבה שנים בתחום המוצרים, מהייצור ועד לשיווק. באזור גיל הארבעים חיפשתי את השינוי. בהתחלה חשבתי שזה יחייב אותי לעזוב את המפעל אבל להפתעתיי זה התחבר לצורך שהיה בפלרם באותו זמן, ונכנסתי לתחום.

איך הגעת ליגור? כל חיי הבוגרים הייתי בפלרם וחיפשתי גיוון ולצאת מהחממה. סיימתי את התפקיד בצורה מסודרת עשיתי חפיפה, והתחלתי לחפש בלי כיוון מוגדר. לא כיוונתי לעבודה בקיבוץ, אבל חברים שלי מיגור סיפרו על המשרה והציעו לי להתמודד. בסה"כ קיבוץ זה דבר מעניין, וכשאתה בא מבחוץ אתה נקי מהיסטוריה וקשרים אישיים, ואפשר לעשות את ההפרדה, אז חשבתי למה לא.

ולמה אתה עוזב? בעיקר מתוך תחושת מיצוי. הייתה לי ביגור תקופה טובה והייתי מעורב בהרבה דברים, וכרגע הכיוון שאני מחפש הוא לחזור לעולם התעשיה והעסקים. מנהל מש"א ביגור נוגע בתחומים קהילתיים שאינם קשורים ישירות למקצוע כגון דיור ורווחה. ברור שאלה הנושאים החשובים ביותר לחיי האנשים והקהילה, אבל בשבילי זה פחות מעניין. ביגור, אולי כקיבוץ שעדיין בתהליך של המעבר מקיבוץ שיתופי למתחדש עוד יש לפעמים ציפיה ממנהל מש"א שיהיה מעורב בכל העניינים השותפים.

סבלת בעבודה? חלילה, נהניתי ולמדתי. פגשתי אנשים טובים.

איך נראית המפה הכללית של תחום משאבי האנוש ביגור?

רוב החברים בגיל העבודה, למעלה מ 350, הינם עובדי חוץ. מספר שהולך ועולה כל הזמן.

ביגור ועסקיה (בלי לגין) מועסקים כ 220 חברים וכ 300 שכירים. מתוכם סה"כ כ 230 מועסקים במגזר העסקי וכ 290 עובדים בענפי הקיבוץ. העובדים השכירים מתחלקים שווה בין המגזרים (קצת יותר בעסקים) ואילו בחברים הרוב המוחלט, כ 70%, מועסקים בתוך הקיבוץ.

כל החברים מועסקים על פי ההסדרים שנוסחו בחוברת השינוי, והשכירים על פי חוקי העבודה. כהמשך לתהליך השינוי, העסקת החברים צריכה להשתוות להעסקת השכירים הן בתנאים והן בניהול. גם אם סטטורית לא מקיימים יחסי עובד-מעסיק בין הקיבוץ לחבר. זה קשור לתפישה הכללית של הפרדה בין תחום העבודה והפרנסה – לבין חיי הקהילה.

מחלקת מש"א עצמה מחזיקה שלוש משרות מלאות ומשרת פנסיונרית, צוות מסור אחרי ומקצועי, שמקיים יחסי עבודה והתנהלות, וגם יחסים אישיים מצויינים. מי שיחליף אותי בא לצוות טוב.

מה ההבדל העיקרי בין "עובד קיבוץ" ל"עובד שכיר"?

קודם כל חברי הקיבוץ מרגישים שהם "בעלי הבית", לפעמים זה טוב כי הם מרגישים מחוייבים ואחריות לעסק ולקהילה, ולפעמים פחות – כשיש כאלה שמרשים לעצמם דברים שעובדים שכירים לא מרשים, בהתנהגות (סגנון דיבור) ובהתנהלות (הפסקות ביום העבודה).

איך השפיעה ההפרטה על עבודת חברי יגור?

אני נכנסתי לתפקיד בשנה השלישית לשינוי. כבר בשנתיים הראשונות היה מהפך בעבודה ובהתפרנסות ביגור. זה נמשך גם בתקופה שלי. עוד ועוד חברים יצאו לעבודה בחוץ. במקביל היתה התייעלות בענפים ובענפי השירות. אלו מגמות שצריכות לדעתי להימשך. במקביל, היקף המשפחות שנדרשות להשלמה לתק"ה פחת מעשרות משפחות לכמה בודדות. מבחינתי זה חיובי משני היבטים, לראות שמשפחות נעמדות על הרגליים בעצמן עם כל מה שזה אומר, וגם ירידה בהוצאות בתחום הזה.

מה היו הדברים העיקריים שעסקת בהם ביגור?

השינוי הארגוני החדש – הייתי חבר בצוות. צורפתי כשהצוות כבר היה בעיצומו של התהליך. לא תמיד אהבתי את ההתנהלות שם. בסוף הוחלט על המודל החדש, והיה צריך לאתר יו"ר ועד הנהלה ומנהל/ת קהילה, להגדיר בדיוק את התפקידים שלהם וללוות אותם בכניסה לעבודה. בשבילי בעצמי זה הכל היה חדש. הייתי צריך ללכת ללמוד בקיבוצים אחרים, מה עושה ועד, מה עושה הנהלה. השארנו מרחב תמרון להנהלות להגדיר את התפקיד ואת תחומי האחריות. מנקודת מבטי התהליך הזה עדיין קורה, גם הועד וגם ההנהלה, עדיין מעצבים את זהותם.

נושא נוסף הוא המשך הפיכת מש"א לתחום מקצועי, נפרד מהקהילה. היה לי חיבור טוב עם המנהלים ביגור והעמקתי את הבנת והפעלת העולם המש"אי בעבודה. בנוסף שידרגנו את מנגנון השכר של העובדים השכירים, שיפרנו את הפורמט של התלושים הפנימיים, הסדרנו את מנגנון הענקת שי לחג, ועוד.

הרבה מנהלי ענפים התחלפו בתקופה שלי: בשירותים (מזון), בחינוך (חברתי), במשתלה, בנגריה, בחממות, ב"גן החורשה" בבניין. בחלק מהמקרים אני זה שמציג ומלמד את המנהל הנכנס איך דברים עובדים ביגור, ואם זה מנהל חדש אז ליווי ולמידת ניהול כוח האדם שזה נושא שתופס את עיקר היקף העבודה והאחריות של מנהל. מרבית המנהלים ביגור ניהלו את המערך האנושי שלהם בהתייעצות איתי.

מה האתגרים של המחליפה שלך בתפקיד?

קידום מדיניות השכר והמשך המהלך השוואת תנאי של החברים לשכירים.

עדכון נוהל קדנציות, בעיקר ביחס למנהלי ענפים ותפקידים מקצועיים שעושים עבודה טובה.

המשך התייעלות בענפים ובמוסדות.

פיתוח הכשרה של מנהלים ועובדים מקצועיים ביגור.

 

ארבע קושיות לפסח

בתור "רייניק", מה למדת על יגור? הרבה יותר שמרנית ממה שחשבתי. אולי זה גם קשור לגודל שלה, שמאט ומסרבל שינויים.

רגע שאקח איתי – יום העבודה הראשון שלי ביגור היה היום הראשון בסגר של הקורונה, והייתי צריך לחמוק דרך המחסומים מכפר חסידים. התיקיה הראשונה שפתחתי במחשב היתה "קורונה", והפעולה הראשונה שעשיתי היתה להוציא אנשים לחל"ת.

למי תודה למי ברכה: לבועז שהכניס אותי לתפקיד. דרכו למדתי על יגור ועבדנו שנתיים ביחד בצורה טובה. ולנוקי שהיה לי קשר טוב איתו במיוחד בתקופה האחרונה, עזר לי הרבה ואני חושב שגם אני לו. וכמובן לצוות מש"א, ולרחלי ולאודי ולכל המנהלים. תכלס, יש פה מלא אנשים טובים ונהדרים.

מה אתה מאחל ליגור לחג? בהצלחה עם מי שיחליפו אותי, והמשך צמיחה ופריחה. ושיותר יגורניקים יגיעו להפגנות, לפחות כמו הרייניקים.