צומת יגור המקום של חברי יגור
יו"ר: אמנון מאירי
הצגת מועמדים לחברות.
אילון דורפמן מציג את המועמדים מטעם ועדת בנים, מיכל שמיר בשם ועדת קליטה. (ראה גיליון קודם)
עמי קול: חבל שלא מציגים לאסיפה את תמונות המועמדים.
אמנון מאירי: יעברו בהצבעה מי שיקבלו שני שליש מקולות המצביעים
מטרות תוכנית המשק לשנת 2019 (לא לפי סדר חשיבות)
בועז אוחנה
- המשך הטמעת השינוי
- הורדת המיסים על חברי יגור, מס איזון ומס קהילה
- שיפור אחזקת המבנים ביגור, הכנת תוכנית רב שנתית
- קידום בניית 10 יחידות דיור בשכונת הלול החדשה
- קידום תוכנית בניית ממ"דים בשכונת הלול מזרח, הוספת ממ"דים לכל הדירות
- העברת מתחם הבנין-נוי לאזור הלולים.
- איחוד כל בו מרכולית, תכנון
- התייעלות בענפי המשק
- הסדרת חניות ושבילים ביגור
- הסדרת בטיחות בבריכה, כולל בדיקת האפשרות להסדיר רשיון עסק
- הקמת מועדון נעורים במקום הבלוקונים.
- חיזוק התרבות הקהילתית
- תקצוב צוות איכות הסביבה
תוכנית המשק סיכום 2018 (שנה ראשונה לפעילות יגור כ"קיבוץ מתחדש) ותחזית 2019.
רני טנא: הדו"ח בפורמט "מקורות ושימושים", כולל תזרים מזומנים. אנחנו לקראת סיום 2018 ככה שהנתונים להשוואת התוכנית המקורית והתוצאה בפועל כמעט סופיים. לפני שנה בנקודת הזמן הזאת היו קולות שאמרו שהתוכנית הכלכלית מנותקת מהמציאות, בפועל אפשר להגיד היום שהתוכנית החזיקה מים והשנה הראשונה להפרטה עברה באופן תקין מבחינת תוכניות העבודה.
(באלפי שקלים)
מקורות
העברות מהתאגידים – הועברו 1,190 ₪ ליגור, שזה מעט מעל התוכנית (שכר דירקטורים). תחזית ל 2019 דומה. שכר הדירה של התאגידים מפורט בנדל"ן, המשכורות של עובדי התאגידים עוברות ישירות לחברים.
עסקי יגור (העסקים שלא עברו לתאגידים אלא נשארו ביגור)
הרפת 1,620,000 מעט מתחת לתוכנית, נערכים לזעזועים בשוק החלב בשנה הקרובה. מתקיים מאמץ חשיבה לייעול הענף.
נדל"ן, 11,118,000 ש"ח . (רווח תפעולי שכולל את שכר הדירה מתאגידי יגור). דומה לתוכנית. ענף יציב מאוד. במספר מקומות (בניין המתפרות למשל) נעשית עבודה להכנסת שוכרים נוספים.
קרקעות 642,000 (דומה לסעיף הנדל"ן, השכרת שטח אנטנות בשטחי יגור, וכדומה), מעט מתחת לתוכנית.
תובלה 204,000 (הענף תלוי מאוד בנעשה ב"לגין") מעט מתחת לתוכנית.
מסגריה – 58,000 (ענף שירות לענפים אחרים ולתאגידים, ומעט עבודות חוץ), עמד בתוכנית.
בית אחוה – 763,000, הרבה מעל לתוכנית, הבית היה בתפוסה מלאה.
מערכות מידע – 131,000, ביצוע מעל לתוכנית.
ריכוז משק – 408,000, דומה לתוכנית העבודה.
סה"כ רווח תפעולי לעסקי יגור 13,954,000 ₪ לעומת תוכנית בגובה 13,900,000 ₪.
כלליות משק
מס הכנסה – 7,830,000 , הרבה מעל התוכנית (5,180,000 ) – הופתענו לטובה מההחזרים, הכנסות חברים גבוהות מהמצופה,ומכאן שההכנסה מהמיסוי הפנימי גבוהה מהתכנון. תחזית ל 2019 – 6,830.000 לאור הערכה שהמיסוי הפנימי ימשיך לעלות, אבל ההחזרים ממס הכנסה יקטנו.
הכנסות מיוחדות 3,950,000 כמעט כפול מהתוכנית (החזרי ארנונה מהמועצה ואחרות, הפקעת שטח לטובת המטרונית – מפצה על היוון בא-לגן, דיוידנד בלתי צפוי מ"תנובה"),
השקעות יצרניות – ביצוע בגובה 900,000 ש"ח, לעומת תוכנית בהיקף 700,000 ש"ח בעיקר עקב השקעות ברפת.
מסי חברים
מס קהילה – 9,124,000, טיפה מעל לתוכנית בגלל קבלת חברים חדשים
מס איזון 8,215,000 לעומת תוכנית 5,880,000, החברים הגדילו משמעותית את כושר ההשתכרות, עובדי חוץ עובדי פנים ועובדי תאגידים. בשנה הבאה התחזית יורדת ל 7,320,000 בעקבות הורדת המיסוי על קצבאות הפנסיונרים (הפחתה תלת שנתית).
קרן עזרה הדדית 378,000 לעומת תוכנית בסך 492,000 הפער נובע מכך שאושרו שימושים מסויימים. הקרן מדווחת כאן אבל פועלת מחוץ למערכת המשקית, ותופקד השנה בחשבון בנק מחוץ לחשבון הראשי של יגור. הקרן תצבור סכום עד שנגיע למליון שקלים. אז נצטרך להחליט מה לעשות עם העודפים.
סה"כ הכנסות ממסים – 17,449,000 לעומת תוכנת ,15,000,000
העברת רווחים מהתאגידים לקהילה – 995,000 לעומת תוכנית 3,250,000. אחי"ג לא עמדה בתכנון. בגלל החזרי ההלוואות והדשדוש בחלק מהתאגידים. התחזית ל 2019 שיפור קל. נעשה מאמץ תכנוני באחי"ג לשינוי המצב.
סה"כ מקורות 44,478,000 לעומת 40,605,000, תוצאה יפה. לשנה הבאה מתכננים בשמרנות ל 42,000,000
שימושים
מזון 1,131,000 לעומת 568,000, חריגה של כמעט פי שניים. בגלל עצירה של הצריכה מצד החברים. לצד התמונה הבעייתית נעשו מהלכים גדולים של חיסכון והתייעלות. הגרעון נוצר בחודשים הראשונים של השנה. החודשים האחרונים עומדים בתוכניות העבודה, הצפי לשנה הקרובה הרבה יותר אופטימי. הפעילות העסקית שעודד מוביל (כולל הסעדה באפק) מתפתחת ואנו צופים שבשנה הקרובה נעמוד בתוכניות המקוריות ולא נצטרך להעלות מחירים בחדר האוכל.
מרכולית – גם כאן נעצרו הקניות בתחילת השנה. ככל שהתקדמה השנה זה התאזן. נשאר גרעון קטן.
כל בו – כנל.
בניין ותשתית – 3,027,000 לעומת 2,997,000 (כולל גם את החשמליה והשרברבות, בדק ושוטף לא בנייה חדשה או פרויקטים גדולים כמו שיפוץ הגגות) פתיחה מאתגרת שכלל גם שינויים בניהול. אחרי הזעזועים ברבעון הראשון הדברים התייצבו. צורת העבודה מול סיון שביט שונה מאיך שעבדנו בעבר. בשנה הבאה נמשיך להתייעל ולהשתפר על פי תוכניות מסודרות.
רכב – תחזית גרעון קטן . העלינו את מחיר הק"מ וחשבנו שזה יכסה את הוצאות הענף. לא צפינו שבבום אחד ירד השימוש של החברים בגלל רכישת מכוניות וסיבות נוספות. לא עמדנו ביעדי ההכנסות והיו עודפי מכוניות. נרכשו 6 רכבים קטנים ונמכרו 28 רכבים, ושני רכבים גדולים. לשנה הבאה כמובן ירדו ההכנסות ממכירת מכוניות ונצטרך מקור חדש לחידוש צי הרכב. המזכירות החליטה שיש להעלות את המחיר הקמ מ 1.20 ל 1.30 שח על מנת לשמר את איזון הצי. כמו כן חיוב הזמן יוכל על כל שעות היום בכל ימות השבוע. כל זה אמור להוסיף 300 אלף שח שיאפשרו לקנות רכבים חדשים. לשם השוואה המחירים החדשים יותר נמוכים משמעותית מקיבוצים מופרטים אחרים. נמשכת התייעלות בענף.
מוסך קלנועיות – יציב
אולפן – גרעון קטן, גם עניין ערכי וגם מסייע לענפים ביגור ובעסקים בכך עבודה.
מכבסה – התחלה מאתגרת, חברים קנו מכונות כביסה ומייבשים. גרעון 70,000. היה תהליך התייעלות. בסופו של דבר כמעט מאוזנים בחודשים האחרונים. מקווים שלא נצטרך לעלות מחירים. נבדקת האפשרות להביא עבודות מבחוץ.
מספרה – דומה. אנו עושים מאמץ לשמר את השירות. צופים שהשנה הקרובה תיהיה מאוזנת, נידרש לעדכון מחיר מינימאלי.
סה"כ צריכה ושירותים ,000,0005 מליון שהוצאנו לעומת תחזית 4,000.000. החזית המאתגרת של השינוי. מצפים שבשנה הבאה נעמוד בתוכניות.
קהילה
באופן כללי הדברים הרבה יותר יציבים ובשליטה מאשר בתחום הצריכה והשירותים
חינוך – חריגה קטנה 2-3 אחוזים לעומת התוכנית. על פי מודל השינוי הסבסוד ירד משנה לשנה, בבית הספר ובמרכזי הלמידה וההוצאות צפויות לרדת. תמונה יציבה וטובה
בריאות – מציאות דומה לזו שבחינוך. במרפאת השיניים נוצרה ייתרה של 140,000 שמאפשרת להוריד את הביטוח השנתי לחבר מ 80 שח לחבר לשנה ל 70.
מרפאה – ביטוח האסונות של "הראל" צפוי לעלות בצורה דרסטית. סה"כ 1.000.000 שקל נוסף בשנה. אנו נערכים.
רווחה – הדברים יציבים ועובדים טוב. ההשלמה לתק"ה תוכננה ל 250,00 בחודש ו 3 מליון שח בשנה. בחודשים האחרונים יש מגמת ירידה, וכבר ירדנו ל 170,000 שח בחודש. זה כולל גם את התק"ה לסטודנטים, ככה שהשימוש בתק"ה בתמונה הכוללת נמוך ממה שנערכנו לו. בשנה הבאה אנו צופים את המשך המגמה הזאת.
תרבות – היתה חריגה עקב ההוצאות בפורים ובליל הסדר. לשנה הבאה נחזור למסגרת.
ועדת בנים – חריגה של 100,000 שח עקב תמיכה בחיילים. בשנה הבאה לא תתקיים.
ועדת קליטה – "הכנסה" לא צפויה של 400,000 שח עקב קבוצה גדולה מאוד של נקלטים השנה.
ביטוח לאומי – חוץ מהתשלומים לביטוח הלאומי יש לנו קרן פנימית (ביטוח לאומי של החברים העובדים בתוך יגור, במקום המדינה, יגור גובה את הכסף, כשהחבר בחיפוש עבודה הוא כאילו "חותם אבטלה" ביגור – במש"א) הקרן הזאת גם עוזרת וגם צוברת. התחזית שנצבור כ 2.500,000 מליון. ב 2020 הקיבוץ ישנה את הסיווג מ"שיתופי" ל"מתחדש" ואז כל הפעילות הביטוחית תיהיה חיצונית. בשלב הביניים נדרשת הוצאת כספית מיוחדת והקרן הפנימית אמורה לכסות את זה.
פנסיה – 4.9,000,000 מליון. הדברים יציבים על פי תוכניות העבודה. 255 חברים זכאים לקצבה. אנו משלמים חוב אקטוארי של 1.500,000 מליון על פי תוכנית. בנוסף יגור משלמת "פנסיה תקציבית" כלומר השלמה לחברים שחסרה להם פנסיה סה"כ 1.500,000 מליון. לזה נוספת משולמת קצבת שארים באותו סדר גודל. 400,000 משולמים עבור פנסיה של "חברים התלויים בחבר". בעתיד תרד ההוצאה הזאת.
שרותים מוניצפליים
תושבים – ההכנסות מתושבים הולכות ויורדות לאור העובדה שהם מצטרפים כחברים
נוי – חריגה של 140,000, היקף המחנה הולך וגדל כל הזמן.
השקעות
קהילה – 500,000 על פי התוכנית. בשנה הבאה נגדיל קצת.
צריכה ושירותים – דומה
בניה ותשתית– 1,500,000 מליון לעומת 800,000 בתוכנית עקב הוצאות הכרחיות ובלתי צפויות (איטום גגות, שיפוץ בניין הנוער). האתגרים גדולים, הבלאי מצטבר ועולים כל פעם צרכים דחופים.
בניה חדשה – 4.900,000 מליון לעומת 4.000.000 מליון שתוכננו .
התקציב הזה גם אמור לשלם תחילת תכנון של איחוד כלבו ומרכולית. לשנה הבאה נעלה ל 6 מליון בגלל בניית ממ"דים בשכונת לול מזרח ובניית שכונה של עשר יחידות בשכונת הלול.
סה"כ מסגרת השקעות הקהילה מתוכננות לגדול ב 2019 3.000.000 לעומת התוכנית של 2018. אלה הצרכים.
הנהלה וכלליות
הנה"ח – התוצאה טיפה טובה מהתוכנית כיוון שהתחלנו לגבות "דמי ניהול" מהיזמים. ב 2019 נפעיל "פיילוט" על הענפים שעדיין לא ישלמו אבל כבר תתקיים הדמיה של גבייה. אנו צופים המשך התייעלות בענף.
מימון – אחרי כמה שנים שלא היו הוצאות מימון, השנה הוצאנו 357,000. בשנה הבאה צפויה עליה היקף עליית הריבית במשק, ותגיע ל 500,000 שח.
סה"כ שימושים 39,629,000 מליון לעומת ,,00038,347 בתוכנית. כלומר אפשר להגיד שעמדנו בתוכנית. תוכנית השנה הבאה דומה.
הלוואות, ביצענו מה שתכננו כלומר לקיחת 4,000,000 מליון והחזרת 5,000,000 מליון. בשנה הבאה ניקח 6,000,000 ונחזיר 5.000.000. בצד מליון להוצאות לא צפויות וחריגות בכל התכנית.
התוכנית ל 2018 היתה אמורה להיות מאוזנת בפועל הביצועים טובים מהתוכנית ב 3,000.000, שיעברו לשנה הבאה. אנו נערכים להגדלת ההוצאה של 3.000.000 מליון ב 2020 הקשור לשינוי הסטטוס שלנו ל"קיבוץ מתחדש" הכרוכה בהתייקרות הביטוח הלאומי, והמיסוי על הגמלאים.
הפחתת המיסוי על החברים ביגור
נכון להוריד את המיסים ככל שניתן בצורה מאוזנת,
במס קהילה (מס גולגולת) מ 950 ל 850 בחודש לחבר/ה. סה"כ עלות מוערכת בגובה מליון שקל.
מס איזון – להעלות את הסכום מ- 750 שח מעל התקה שפטורים ממס איזון ל 1000 שח. מיטיב עם כל מי שמשלם מס איזון סה"כ 440,000 ₪ עלות השינוי הנ"ל.
בנוסף – הפחתת המדרגה הגבוהה (לבעלי המשכורות הגבוהות ביותר) מ 60% ל 50%. סה"כ עלות מוערכת בסך 860,000 שח אנו מקווים שיגדיל את המוטיבציה להגדלת השתכרות.
הפחתת מיסוי הגמלאים (כבר הוחלט בחוברת ויבוצע) 930,000 ₪ עלות.
סה"כ מובא לאישור 2.3,000,000 שח לתשלום הפחתת המיסוי על החברים. כמעט אותו הסכום שנשאר לנו כעודף השנה.
(בתשובה לשאלה) ביחס להורדת תקרת המס מ 60 ל 50 אחוז. מעל התק"ה של 15,700 פלוס 750 למשפחה משלמים מדרגות מס, של 5% על רווח של 250 שח. עד 60%. אנו אומרים: נעלה את הסכום הפטור ממס שמעל התקה מ 750 ל 1000. חוץ מזה, כשהמשפחה תגיע ל 3500 מעל התק"ה היא תשלם 50 אחוז על ההפרש במקום 60 אחוז, גם 50 אחוז זה המון. זה יעזור לחברים שמשתכרים הרבה וידרבן לעבודה והכנסה. נעמוד בזה כלכלית. זה לא אומר שנצליח בשנה הבאה להוריד את המס המירבי 40%.
אודי קינן: 2018 נראית בסדר. אנחנו מבינים לקראת מה אנו הולכים ב 2009 הרבה יותר מאשר לפני שנה. אני רוצה לברך על עבודה טובה של המשרד הכלכלי. האיטום של הגגות מבורך וטוב שקידמנו את זה. יש הרבה תחומים שהוזנחו הרבה שנים, כמו שאבישי אמר, סוף סוף אפשר גם להשקיע בחברים אבל גם בנכסי הקיבוץ. היה ברור שצריך למצוא מודל לכולם בעניין המיסוי, להקל על בעלי השכר הנמוך ולהקל גם על בעלי המשכורות הגבוהות ומשלמים מס גבוה. התקה של יגור יפה. יש משפחות אשר בתקה שחוסכות יפה. הן גם לא חיות פחות טוב מבעבר. כולם עובדים יותר יעיל.
במזכירות פוגשים חברים עם טענות וקשיים חלקם בצדק, שעובדים המון ואחרי המיסוי נשאר מאוד מעט. רואים גם חברים "שהורידו את הרגל מהגז", כי כל העודף הולך למיסוי. חברים שואלים את עצמם אם שווה להם להשקיע 100 שעות עבודה נוספות בשביל להעלות את הנטו רק ב 1000 שח. התוכנית שאנחנו מביאים כאן לא דרמטית. יתכן כי ההורדה של מס הקהילה, תבוא כמענק חד פעמי כבר בינואר, משיקולי מיסוי, יחיד יקבל 1200 ומשפחה 2400 לתקציב. היתרות גדלו באופן משמעותי וזה מעלה את הביטחון של כולנו בתוכנית משק וגם אם צריך להוציא חצי מליון שח לאטום גגות הרבה יותר קל מבעבר. חלק מהיתרות הכספיות יושקעו באפיקי השקעה פאסיביים על מנת לייתר תשואות . צריך לנהלן בצורה שמרנית, מצד שני צריך הכנסה נאה שתכסה על הריבית שאנו משלמים לחברים.
זוג גמלאים יגדיל את הנטו ב 1400 שח בינואר. אפשר להתחיל לחשוב מה לעשות עם הכסף. הגמלאים נהנים גם מההורדה של מס איזון וגם מהעלאה של השיעור הפטור ממס שמעל לתקה מ 750 לאלף שקל וגם מהורדת המס על הגמלאים. טוב שכך. בזכותכם הגענו לכאן. מגיע לכם ליהנות מזה.
(בתשובה לשאלה) האם נבדקו התוצאות הכלכליות על ידי גורם חיצוני? התייעצנו עם "ברית פיקוח". הסטיות בתוכנית לא ממש משמעותיות. בחודשים הראשונים, במיוחד הגמלאים עצרו את ההוצאות, ויחד איתם ציבורים גדולים הפסיקו לקנות ולצרוך שירותים שונים. חני אבן רשף עשתה עבודה מופלאה בהתאמת המערכת לשינוי הרגלי הצריכה של החברים, בסך הכל המינוס בחדר האוכל ובמכבסה, וגם בבניין סבירים ויכלו להיות גדולים הרבה יותר.
(בתגובה להערות) לגבי התאגידים, הכבדנו עליהם, בשכר הדירה למשל, יח"ס, אחרי שנה לא פשוטה, משלמים היום חצי מליון שח יותר שכר דירה עקב המתחם של הגד"ש, וזה בשנים עם השקעות משמעותיות כגון, קטפת, CNC לנגריה, נטיעת אבוקדו ועוד. לא נכון לדרוש מהם יותר בשנה כזאת. בלגין כפי שהוצג כאן לפני שבוע, חלק גדול מהרווחים הולך להחזר הלוואות אחי"ג. אני מקווה שבשנים הקרובות הדברים ישתפרו. יש גם תחלופה של מנהלים. גם באחי"ג וגם בתאגידים ובענפים. כולם מתאמצים לפרוץ קדימה. חובת ההוכחה עליהם.
לגבי ביטוח הלאומי, בעקבות חוק ההסדרים של 2017 מצאנו את עצמנו בסיטואציה חדשה. בקיבוצים המתחדשים הביטוח הלאומי לא ממוסה משום שהוא הולך לחברים. אנחנו אחרי השינוי, למרות שקצבאות הביטוח הלאומי הולכות לחברים, עדיין מוגדרים כקיבוץ שיתופי וההכנסות האלה שהולכות לחברים נראות על ידי הביטוח הלאומי כהכנסה של הקיבוץ, ואז מנכה ביטוח לאומי, ומהשאר שממשיך כהכנסה לקיבוץ הוא מנקה מס 15 אחוז. זאת הוצאה לא סבירה של מליון שקל בשנה. ברית פיקוח התייעצו עם משפטנים והציעו שני פתרונות מסורבלים: להעביר את הקצבאות לחשבונות הבנק של החברים, אבל זה מסרבל חלק מהחברים בשני חשבונות, בקיבוץ ובחוץ, ולא לכל הגמלאים יש חשבונות בנק, הפתרון השני להעביר את הכספים דרך קרן המילואים, הפתרון הזה דורש להסב את כל קצבאות הביטוח הלאומי לקרן המילואים של יגור. מסורבל אבל שווה מליון שקל. החלטנו אחרי התייעצות עם הגורמים השונים היא להעביר את זה דרך קרן המילואים. אני מקווה שהאסיפה תאשר את זה.
עמי קול: כדי לפתור את תקרת הזכוכית אנחנו מנסים להתייעל ולעבוד יותר קשה. זה מבורך. לא נאמרה מילה אחת, "יצירתיות" ו"יציאה מהקופסה". יש דברים חדשים ומשוכללים שקורים בארה"ב שאנחנו לא מודעים להם. יש לי רעיונות איך להוסיף שני מליון שקל בשנה לגדש בעלות 250 אלף עד חצי מליון. החזר ההוצאה תוך 2-3 שנים. דברים ברורים ופשוטים, אבל אנחנו רק חושבים לחסוך ולהתייעל. יש גבול לצמצום ולהתייעלות. אבל אלה לא ישברו את תקרת הזכוכית של ההכנסות.
אהוד ס"ט: אתייחס כאן רק לעניין הורדת המיסים. לדעתי "מס הקהילה" לא יורד מספיק. מדובר ב"מס גולגולת" הידוע כמס הכי לא הוגן ולא מוסרי. אין אותו בעולם, ודווקא התנועה הקיבוצית, שדוגלת בהגינות ובסולידריות, החזירה אותו. לדוגמה, חבר שמשתכר 5,000 ש"ח ומשלם "מס קהילה" של אלף ש"ח לחודש, המשמעות היא הורדה של 20% אחוז מהכנסתו. לעומת זאת, למי שיש הכנסה של 20,000 ש"ח והוא משלם את אותו המס, זאת הורדה של 5% בלבד מהכנסתו!
בטווח היותר ארוך צריך לחתור להוריד את "מס הקהילה" לחצי ממה שהוא היום – לסדר גודל של 500 ש"ח.
אני מציע שכבר השנה נרד ל 750 ש"ח. מסגרת התקציב יכולה למצוא לזה מקורות. הייתי מוותר על דחיפת השכר הפטור (מ- 750 ל- 1,000 ש"ח) ומשתמש בחצי המיליון שחושבו שם. את שאר חצי המיליון הנידרשים, הייתי לוקח מהרזרבה, או מסתפק השנה בהורדת המס השולי של "מס האיזון" מ- 60% ל- 55% בלבד, למרות שחשוב לי לא לפגוע במוטיבציה של האנשים לעבוד.
גבי קרדוש: אני מקבל את הגישה של אהוד. הדיון הוא חברתי-כלכלי ולא רק על המספרים שמביא המשרד הכלכלי. צריך להיות מאוד זהירים. הציבור מגיב מהר, לפעמים באופן בלתי צפוי. נאמר בחוברת השינוי שכל 4 חודשים יקבל הציבור דו"ח מועדת ביקורת על התנהלות המוסדות. זה לא נעשה. אנחנו עוברים תהליך מאוד משמעותי וחשוב שיהיו ביקורות חיצוניות על תהליכי בקרת ההחלטות. אני מציע, בנוסף להצעות של אהוד, לדחות את הורדת המס לחצי השני של 2019, כמו שעשינו בהשקעות בשנים האחרונות כדי לקבל עוד רשת ביטחון להחלטות על הוצאות גדולות. לשינוי הסטטוס של יגור ברשויות המס יש השלכות לא תמיד צפויות. הייתי רוצה לראות עוד דו"חות של ועדת ביקורת. לא נמסר עדיין דוח ועדת ביקורת על בהתנהלות המוסדות בשנה הראשונה. לא עבר מספיק זמן כדי להוריד את המיסוי. קל להוריד, יהיה קשה מאוד להעלות בחזרה אם נצטרך. לאור מצב התאגידים, אנו מחוייבים במשנה זהירות.
בועז אוחנה (בתגובה להערות) "מרתף 6" מופיע בדיווח ומחוייב להיות מאוזן. המקום פעיל. לגבי ואהוד, זאת קריאה ראשונה, נמשיך את הדיון בשבוע הבא. במזכירות בדקנו ושקלנו ובאנו עם "חבילה" שנראית לנו מאוזנת. לא מסכים שמס קהילה לא מוסרי. כולנו צורכים את אותם שירותים ולכן כולנו משלמים אותו מס קהילה. מבחינת מס האיזון 60 אחוז – זה לא מוסרי. הקיבוץ אומר לחבר, שעל כל שקל נוסף שהוא מכניס, מעל ל-3500 ₪, הקיבוץ ייקח 60 אגורות והחבר ייהנה מ-40 אגורות. זה עלול לגרום לכך שחברים לא ירצו לשפר את הכנסתם, או להפסיק את עבודתם. זה הורג את התמריץ והמוטיבציה ופוגע בהכנסות הקהילה. המטרה שלנו להרחיב את האופק לחברים על ידי הגדלת ההכנסה הפנויה שלהם. יש כאלה שמרגישים שאנחנו באים רק עם מקלות וסוגרים פעילויות. ההסתכלות חייבת להיות רב שנתית. אגב, ברוב הקיבוצים המתחדשים מס הקהילה עומד על 700 שח. אנחנו רוצים להגיע לשם בלי לסגור שירותים שכולנו נהנים מהם. החוברת מגדירה איזה רוב נדרש להורדת מס איזון (שני שליש) נצטרך לעמוד בזה.
