אורית אלעד – הצגת מועמדות לניהול משאבי אנוש

לחברים שלום.

ביום רביעי הקרוב ניגש כולנו להצביע ונבחר מנהלת מש"א. האפשרויות שיעמדו בפניכם הינן שתי מועמדות שהעמידו עצמן באופן פרטי ואת המלצת ועדת איתור להוציא את המכרז למועמדים חיצוניים. במבנה הארגוני הנוכחי, היותה של מנהלת מש"א שכירה, מעמידה אתגר בקבלת החלטות, בעיקר במקרים בהם דעתה המקצועית שונה מדעתו של המזכיר שהוא המעסיק שלה. לעומת זאת, מנהלת מש"א שהיא חברת קיבוץ, מבצעת את תפקידה כבעלת מניות ונציגת הבעלים. עובדה המקלה עליה לדאוג הן לאינטרס החבר והן לאינטרס המערכת הקיבוצית בכללותה.

ולמען הסר ספק, אני בהחלט חושבת שדלית מילאה תפקידה במקצועיות, במסירות, עם הפנים לחבר וכחברת יגור שנעזרה בה, אני מודה לה על כך. הבעיתיות שאני מתארת אינה בדלית כלל וכלל, אלא במבנה הארגוני הקיבוצי שלא מאפשר למנהלת חיצונית להשמיע קולה עד הסוף.

 בכל המהלך של מכרז זה, נחשפתי מקרוב להתנהלות של וועדת איתור ושל בחירת בעלי תפקידים ביגור. להשקפתי, ההתנהלות לא הייתה תקינה, לא הייתה בה שקיפות וכן הוצגו לחברים (שסומכים על משגרי החלטת הועדה) חצאי אמיתות לגבי התהליך. לדוגמה, באסיפה הוצג שחלק מהמועמדים נשלחו לאבחון חיצוני ולא עברו אותו בהצלחה, בעוד שנראה לי שאני המועמדת היחידה שלא נשלחה לאבחון כזה. באסיפה הוצג שתפקידה של ועדת איתור הינו לבחון את כל המועמדים כשבפועל, הועדה לא רק בחנה אלא קיבלה החלטה לא לתת לכלל המועמדים הזדמנות שווה. אני רוצה להאמין שהתנהלות זו נעשתה בתום לב ואיננה אישית, אך עדיין אינה תקינה. זהו אחד מהנושאים אליהם בכוונתי להתייחס כמנהלת מש"א.

 לאורך השנים נתקלנו במצבים רבים בהם ממלאי תפקידים ביגור מילאו תפקידם בהצלחה רבה כשהרקע לקבלתם הינו מועמדות פרטית ללא המלצת המזכירות/ועדת איתור. עוד ראינו הצלחות גם במצבים בהם הניסיון התעסוקתי ולא ההכשרה הלימודית הם אלה שתרמו להצלחה. ואני שואלת אתכם, האם אנחנו רוצים הנהלה ציבורית שבה יש מקום לדעות שונות המייצגות באופן מדויק יותר את כלל הציבור, או שאנחנו מוכנים לקבל הנהלה שמחפשת אנשים שחושבים כמוה?

 אז אני אורית אלעד, בת 47, חברת קיבוץ יגור שהוא הבית שלי ושל ארבעת ילדי מזה כ-26 שנים. מתוך תקופה זו כ- 19 שנים עבדתי בענפי הקיבוץ. במשרד יצור בטובופלסט, במש"א יגור, בניהול מש"א במשתלה ובמערכות מידע בלגין. ב- 7 השנים האחרונות אני עובדת חוץ, כאשר מילאתי תפקידים ניהוליים בתחום מערכות המידע וביניהם ניהול מערכות מידע. כיום אני מנהלת פרויקטים בחברת התרופות תרו. בהשכלתי אני בעלת תואר שני במדעי החברה בדגש על התחום הארגוני. כמו כן, בהכשרתי אני מאמנת אישית. ב- DNA שלי אני אישה של אנשים והמשאב האנושי מעסיק אותי מאוד היות והוא המפתח להצלחת הארגון.

 האתגרים בתהליכי השינוי הם אלו שעוררו בי את הרצון לחזור הביתה ולסייע ככל שאוכל לצלוח את התקופה המאתגרת הזו של היום שאחרי ההפרטה בקיבוץ המתחדש. לאורך השנים צברתי ניסיון וכלים רבים על מנת לצלוח את האתגר הזה בצורה טובה.

אני מביאה איתי סינרגיה בין עבודה בקיבוץ והכרות עם אורחותיו לבין חשיפה לתפקידים וארגונים במשק הישראלי, חשיפה שמאפשרת לי להביא מתוכם את הדברים שיכולים להתאים לנו ולשדרג אותנו בקיבוץ המתחדש.

 משאבי אנוש היא יחידה המשרתת שני אדונים. מצד אחד את הממסד ומצד שני את העובד ותפקידה לגשר על הפערים בין הציפיות ובין הצרכים של כל אחד מהמשתנים ולשמור על האינטרסים של שניהם. כיום, לכל חבר ברור שהדאגה לעתידו ולעתיד ילדיו מוטלת בעיקר עליו ועל משפחתו. החבר הוא האחראי לפרנסתו וזהו צעד הגיוני ונכון. יחד עם זאת, בראייה שלי למש"א יש אחריות ערכית כלפי החבר וישנן דרכים רבות לסייע בעדו.

 כמנהלת מש"א מעבר להתנהלות הברורה מאליה, בכוונתי לשים דגש על:
# הגברת אמון החברים בממסד ובמשאבי אנוש כגורם שידאג להם
# להיות כתובת הומנית לחבר וכזו שגם פועלת עבורו
# להתייחס לעובדה שיש יותר ויותר עסקים קטנים בקיבוץ ואף לנסות לפתוח פה סניף של מעו"ף (סיוע לעסקים קטנים ובינוניים בחסות משרד הכלכלה).
# לפתח עתודה ניהולית.

 אנחנו בפתחה של השנה השלישית של ההפרטה, יגור זה הבית של כולנו ויש עוד מה לעשות כדי להמשיך ולהשתפר. על מנת לממש את החזון, אני מבקשת שתממשו את זכות ההצבעה.

חנוכה שמח לכל בית יגור ומי ייתן והשנים הבאות יהיו מוארות מתמיד.

אני פה עבורכם לכל שאלה או בקשה אורית אלעד 050-9250111.