אסיפה 14.4.2021 המלצה ליו"ר אחי"ג, חברי דירקטוריון

יו"ר: עמית שילה

א. המלצה ליו"ר אחי"ג: נוקי נויפלד מכהן, עמוס פרליס מתמודד

מועמדים לחברי דירקטוריון:  עמית גרודמן, ערן הס (הבעל של יערה תירוש), נבו גולדשטיין, מירב גרשמן, קובי סער, אביהו קול,  אודי קינן, חווה רז, דגן שוחר, אבישי שורש וירון שמיר.

עמית שילה: צריך להבהיר שמבחינה משפטית, אסיפת יגור ממליצה ואסיפת אחי"ג ממנה.

אבישי שורש: הצעה לסדר: היות ועוד עשרה ימים יציג הצוות לשינוי ארגוני את תוכניתו, והיות ובמהלך אוגוסט יתקיימו בחירות לועד ההנהלה שלנו (המזכירות) ואולי לתפקידים נוספים אני מציע להקפיא את מהלך בחירת יו"ר אחי"ג, עד לסיום הדיון וקבלת החלטות על השינוי הארגוני אצלנו כדי שלא יהיה מצב של חוסר תאום וקשר בין הבחירה היום  ששלושה ,כפי שרמי כתב,נושאים עוסקים ישיר או בעקיפין בענייני התאגידים.לגבים  התפקידים והיקפי המשרות החדשים שיהיו במערכת. אין טעם לרתום את העגלה לפני הסוסים. אני מציע שכל בעלי התפקידים באחי"ג ימשיכו עוד 3-4 חודשים עד שיסתיימו הבחירות למזכירות ויקבע המבנה הארגוני החדש.

בועז אוחנה: הצוות לשינוי הארגוני לא דן במבנה של אחי"ג, אלא בקשרים בין תאגידי אחיג ליגור. לא נידונה אפשרות לפרק את אחי"ג. בנוסף אנו מחוייבים על ידי הרשם לקיים בחירות ליו"ר אחי"ג תוך 30 יום מהרגע שפקעה הקדנציה. אם יהיה צורך בשינויים ובהתאמות לאחר מכן, נעשה זאת.

ההצעה נדחתה

אביהו קול, הצעה לסדר – עקב שנת הקורונה, ועדיין לא הסתיימה, לא לשנות ב 2021 שום תפקיד, בכיר או זוטר, ולחכות ל 2022. במידה ויבקש מישהו להתחלף נאפשר זאת, אך לא נפעל באופן יזום.

בועז אוחנה: התאגידים ומערכות יגור ממשיכים להתנהל גם בזמן הקורונה, ובכל מקרה אנו כפופים להוראות מבחוץ. אפשר לבחור בעלי תפקידים ולאפשר לעשות שינויים ארגונים ואין סיבה שלא.

ההצעה נדחתה.

גבי קרדוש: אני מקווה שכל המועמדים יציגו את עצמו מבחינת נסיון והשקפת עולם. אנחנו צריכים להכיר את המנהלים שלנו. צריך להיות מקום, באתר או בתאי הדואר, שבו מועמדים מציגים את קורות החיים שלהם ומסבירים את רצונם להיבחר.

ערן האס: חוץ מזה שאני הבעל של יערה תירוש, רואה חשבון בהשכלתי, בחמש השנים האחרונות במפעלי נייר חדרה. אני מביא איתי ניסיון של תפקיד חשב בשתי חברות ציבוריות. אני לא ממש מכיר את אחי"ג, ובא כדי ללמוד ולתרום.

אבישי שורש: הצעתי את עצמי על פי בקשות של לא מעט אנשים. הצעתי את המועמדות, למרות התלבטות, כי אני דואג. הנהלת אחי"ג לא הביאה שינוי פורץ דרך. לא לכל המועמדים יש את ההשכלה והניסיון המשקי, הציבורי והעסקי לקדם ולתרום באמת לאחי"ג. הנהלת אחי"ג צריכה לעסוק בהיכרות קרובה ולימוד מדוקדק של התאגידים ויגור עצמה. הקשר הכלכלי והחברתי  בין שתי המערכות בעל חשיבות גדולה. אם לדוגמה, נרצה למכור תאגיד, זה ישפיע מיד על החברים בתוכנו. הוזמנתי פעמיים להביע דעתי בהנהלת אחי"ג ועשיתי זאת ברצון. דיון משמעותי סביב הדברים שהבאתי לא קרה. הבעיות אינן חשבונאיות. נדרש כאן אדם שמכיר את המערכת היטב בהיבט התאגידי והקיבוצי. הקלפי לא האיר פניו ל"זקנים" כמוני, למשל בהצבעה על הועדה הכספית, אבל לא הציע את עצמו אף אחד "צעיר" או מהצעירים, אני מקווה שאנשים יצביעו לפי הנסיון והידע ולא לפי הגיל.

הלל לויתן: זה שיש רק שתי מועמדות בתוך רשימה של 11 מועמדים מצביע על חולשה שלנו לעומת העולם שבו אנו חיים. קורא לחברים להצביע על שתי המועמדות ומבקש מהצוות אפשרות לבדוק מועמדות נוספות. מציע שאחד משני המועמדים שלא ייבחר ליו"ר יצורף לדירקטוריון שלא נפסיד אף אחד.

עמוס פרליס : החלטתי להציג את מועמדותי לתפקיד יו"ר אחי"ג, אביא איתי לתפקיד ניסיון של 20 שנה כמנכ”ל בארץ ובחו”ל.

אלה עיקרי תכנית העבודה שלי

– הפעלת אחי"ג במתכונת דירקטוריון – בשיתוף פעולה מלא והדוק עם הדירקטוריונים העיקריים של

יגור (יגור חקלאות ועסקים, לגין, בא-לגן).

– הכנה ואישור של תכניות עבודה ותקציב מול התאגידים. נשים דגש על פיתוח והשקעות ובמקביל

יישום תהליכי התייעלות.

– שימור וחיזוק הפעילות החקלאית והתעשייתית של יגור – עדכון של התוכנית האסטרטגית

לכל תחום פעילות.

– נמשיך לקדם את כל הפרוייקטים המתוכננים ויוזמות חדשות בתחום הנדל"ן או עסקים חדשים

אחרים.

– דיווח, בקרה ומעקב שוטף על ביצועי התאגידים, דיווח עדכני לאסיפת אחי"ג. דוחות חודשיים

לדירקטוריון אחי"ג והפעלת תכניות שיפור במידה ויש סטיות משמעותיות מהתקציב.

– דיון ויישום מסקנות של דוחות ביקורת.

– שינויים משמעותיים – כמו הכנסת שותף או הרחבה משמעותית של היקף הפעילות בתאגיד – יובאו

לאסיפת אחי"ג. כך נעשה בעבר לגבי פיתוח בלגין וכך צריך להיעשות לגבי כל תהליך עתידי כזה

בתאגידים.

– שינויים ארגוניים ביגור – נתייחס בפתיחות ובשיתוף פעולה מלא לכל שינוי שיוצע במבנה הארגוני

של יגור.

– נוודא עבודה לפי נהלים, בין היתר נוודא ביצוע הפרדת תפקידים לבקרה שוטפת של המערכת

הכספית וניהול סיכונים.

– שיפור ממשקי העבודה מול יגור – במיוחד בנושא משאבי אנוש ופיתוח עתודה ניהולית של חברי

יגור בפעילויות אחי"ג.

– אפעל מול המזכירות ומש"א להסדרת עבודת חברי יגור בתאגידים – בעיקר בהיבטים של בטחון

תעסוקתי.

 

נוקי נויפלד: אני רוצה לפתוח את דברי בערב זה בדוגמה שמאפיינת את תקופת כהונתי . הוזמנתי לפגישה עם צוות שהוקם לבדיקת האפשרויות לאיחוד הכלבו והמרכולית במחסן התאים . הסברתי את סיבות התנגדותי למעבר והצעתי פתרון אחר . מה גם שלדעתי בתקופת אי בהירות כלכלית בעולם ובישראל לא נכון לבצע השקעה שתנוע   בין  2 – 3 מיליון ₪ . והוספתי באותה פגישה כי לדעתי , באם יימצא פתרון למחסן תאים יש להמשיך ולהפוך את הבניין כולו לנכס מניב .דבריי גרמו לאי נוחות והמשפט שנאמר בחלל החדר היה:

לך חשוב הכסף ולנו חשובה יותר איכות החיים .

בחוברת השינוי שיגור הציבה לדרכה החדשה  בתחילת 2018 קרוב לכניסתי לתפקיד , הוגדרו בפירוש ארבעת הסעיפים שהם עמודי התווך של יגור בריאות , חינוך , תרבות , ועזרה הדדית . כל אותם עמודי התווך הנ"ל לא יוכלו להתקיים ללא כלכלה חזקה שנשענת על עסקיה של יגור . בימים האחרונים אני קורא ושומע הרבה סיסמאות ודרכי חשיבה על איך למה וכמה ומה צריך לעשות .

אחת המטרות ואולי העיקרית שבהן , שלשמה לקחתי את התפקיד היתה ועודנה : העברות רווחים לבעלים מעסקי יגור ובמקביל הורדת החוב . על מנת לעמוד במשימה ולהבטיח כי ארבעת עמודי התווך שהזכרתי יתקיימו אספר מה עשינו בשלושת השנים האחרונות ביגור שאחרי ההפרטה  .

השקענו שעות רבות בפיתוח והענקת כלים חדשים להתמודדות עם עולם העסקים החדש למנהלים שלנו בתחומי העסקים השונים.

הקדשנו זמן רב לבחינה ובקרה של כל פעילות עסקית ביגור והיתכנות הצלחתה או אי הצלחתה לשנים הקרובות .

הצבנו יעדים ברורים בבניית התקציבים לעסקים השונים  על מנת להפיק את מירב הרווחיות מפעולותיהם . יתרה מזו בעסקים שלא עמדו או יעמדו במטרות ובתקציב שנבדק חודש בחודשו תישקל המשך הפעילות .

פעלתי לכך שמבקר הקיבוץ החיצוני עם ועדת הביקורת עברו וחקרו את כל פעילויות התאגידים הוסקו מסקנות וקיים מעקב לביצוע הטעון תיקון.

אפרט חלק מהדברים המרכזיים שעשינו :

בספייס קרובים לחתימה עם חברת "גרייט שייפ" שתכנס שותפה, החזר הלוואה שנתי קבוע לחברת באלגן ע"ס 300,000 ₪ .

שינוי תמהיל הגידולים בגד"ש וכניסה לתחום האריזה הסופית ללקוח כמו בצל, תירס מתוק ועוד. המשך נטיעות מטעי האבוקדו והפיכת המטע לענף עצמאי ללא שותף.

שינינו את תפיסת העבודה והמכירות בענף העלים ובתוך שלוש שנים עלינו מ- 2.5 מיליון ₪ ל – 9 מיליון ₪ . בימים אלו נכנס מנהל חדש לענף וזו ההזדמנות לומר מילות תודה לארז על ההשקעה הנתינה בשנים האחרונות. בימים אלו ממש אנו מנהלים משא ומתן עם חברת העלים של קיבוץ הזורע שמטרתו איחוד הפעילויות והעברת כובד המשקל מהפעילות המשותפת לתחומי יגור .

הפעילויות שנעשות בתחום החקלאות ופעילויות נוספות הביאו אותנו למסקנה והבנה כי יש להתכונן לצעד הבא והוא הקמת בית אריזה משוכלל שייתן מענה לצרכים הנ"ל. הנושא עבר את הבדיקות הכלכליות ועיתוי היציאה לאוויר יתקיים רק לאחר השלמת התהליכים שהזכרתי

הצבנו יעדים חדים וברורים הן לחורשה והן לנגריה עם סימן קריאה חד משמעי לגבי המשך הפעילות. לשמחתי הרבה הרבעון הראשון של השנה מראה על קפיצת מדרגה גבוהה בנגריה וכמות אירועים מרשימה שצפויה בגן. והיום אנו אופטימיים יותר לגבי הצלחתם.

עקב אי הצלחות מסחריות ואחרות בתעשייה שנמשכות כבר מספר שנים נאלצנו לקבל החלטות קשות ולא ממש מקובלות במחוזותינו. שחלקן נגעו בחברים שעבדו ועובדים בתעשייה. לשמחתי אני יכול לומר שניצנים ראשונים של חלק מהפעילויות השונות שנקטנו  מראות על שינוי מגמה ברבעון הראשון של שנת 2021 , והלוואי שימשיך הלאה .

משתלת יגור ממשיכה להיות גורם מרכזי וחשוב בפעילות העסקית של יגו. בשנה האחרונה בתקופת הקורונה בין הסגרים המשתלה המשיכה למנף את פעולותיה ואנחנו גיבינו דחפנו והשקענו: בניית מחסן גדול לקליטת הייבוא, חד"א חדש לעובדים, השלמת בניית השולחנות ומערכות השקייה ועוד.

לצערנו "בא -לגן" היה סגור וחזר לפעילות רק בשבוע שעבר אולם גם שם ניצלנו את תקופת ההשבתה לארגון ובנייה מצומצמת של כ"א הניהולי.

ישנן פעילויות שנאלצנו להיפרד מהן : סגרנו את המסגריה ולמרות כל ההסברים וניסיונות השכנוע שהופעלו עליי השמים לא נפלו. בימים אלה ממש קיבלנו החלטה ביחד עם הצוות לסגור את פעילות חוות התוכים. גם כאן אני מנצל את הבמה ולהודות לדן והילל על עבודתם המסורה לאורך השנים.

המטרה המרכזית והעיקרית של הפעילויות שהזכרתי וקיימות עוד רבות הביאו את אחי"ג למקום אחר מבחינת החשיבה והתפיסה .

לא עוד ישיבות על ישיבות שרובן חסרות תוכן ואמורות לשרת את התקנון היבש אלא נקיטת צעדים אקטיביים מעורבות בכל התהליכים העסקיים בכל הרמות ובכל העסקים. אל לנו לשכוח את הדבר החשוב ביותר : לתאגידים והעסקים שבתוכם ישנן שתי משימות עיקריות: שמירה על  פרנסתם של העובדים והעברת רווחים לבעלים שהם חברי יגור .

התוצאות של כל מה שהזכרתי לא אחרו להגיע :

בשלוש השנים האחרונות הורדנו את החוב של אחי"ג מ 5 מיליון ₪ למיליון ₪ ואנו בדרך לחסל אותו לגמרי בסוף שנת 2021 .

בכל שלוש השנים שקדמו לכניסתי לתפקיד העבירה אחי"ג ליגור כ – 1.5 ₪ סה"כ .

נכון להיום העברנו דיבידנד בשנת 2019 1.5 מיליון ₪ בשנת 2020 4.5 מיליון ₪ .

התוכנית ל –  2021  6  מיליון ₪ . על כל זה יש להוסיף שמעבר לפעילות העסקית גרידא אנו גובים מהעסקים שכר דירה, שכר דירקטורים, שמועברים ישירות לקהילה ע"ס של כ – 7 מיליון ₪

התוכניות לשנתיים הקרובות :

העברת מחסן ל' מ"לגין" ליגור דמי השכירות מועברים ישירות ליגור בוצע !!!

שלב קבלת האישורים הסופי ובחירת קבלן לבניית בית משרדים חדש כאשר לכל שלושת הקומות קיים שוכר .

המשך הבדיקה והכדאיות של הקמת בית אריזה לחקלאות יגור.

לקראת סוף חודש יוני צפויה פתיחת שוק האיכרים שיעבור לאחר תקופת הרצה לניהול באלגן .

בימים אלו ממש אנו נפרדים מחברת "טופולסקי" ובמקביל מנהלים בדיקות והיתכנות לפעילויות חדשות במתחם. אחת הפעילויות המבוקשת ביותר באזור לאור כניסת הנמל הסיני היא מחסור באתרים לקירור עמוק 20- – 40- מעלות . אנחנו בקשר עם חברה מתמחה בנושא ועובדים על תוכנית עיסקית.

כמו כן  אנחנו נמצאים בשלב של החלפת טיוטות עסקיות ראשונות עם חברת "הום סנטר" ו"טויס אר אס" לבניית מחסן לוגיסטי בפרדס הישן. המחסן אמור להיות בגודל של כ – 18,000 ממ"ר. בניגוד לדברים דומים שהתנהלו ביגור בעבר, אני דוגל בהגשת המתווה הראשוני לחברי יגור על מנת לקבל את אישורם להמשך התהליך. היום התקיימה ישיבה  באחי"ג בשיתוף המזכירות ונבוא עם זה לאסיפה.

חלקה 520 – עקב פעילות שני הנמלים בחיפה, מורגש מחסור בשטחי אחסון. בימים אלו הוציא משרד התחבורה מכרז להארכת קו מסילת הרכבת המזרחי בין בית שאן וגשר שייח חוסיין, שיעבור בחלקה הנ"ל, ויצור חיבור מסילתי  בין נמלי חיפה לירדן. השטח הנ"ל עומד במרכז ההתעניינות בתחום.

יגור נמצאת היום במצב שמצד אחד קיימים כל העת איומים : אם זה בהקמת עיר החדשנות שתנגוס במירב השטחים החקלאיים, אם זה בתוכניות של איגוד ערים חיפה להמשיך ולפתח את אזור מכון לטיפול השפכים על חשבון שטחי יגור. תזכורת (רק בימים אלו זכתה קרית אתא בקרקעות  ע"ח קיבוץ אושה 11.5% מכלל האדמות של הקיבוץ וכן דונמים נוספים מקיבוץ רמת יוחנן ).מצד שני יגור נמצאת היום בלב האזור המבוקש ביותר בעולם האחסון והלוגיסטיקה ואסור לנו לתת להזדמנויות לברוח. אנחנו צריכים להיות ערניים, מהירים וחדים, לא לקפוץ על כל גחמה ומצד שני לא לפספס הזדמנויות. באופן אישי הצלחתי לייצר קשרים אישיים מעולים, עם הסביבה הקרובה (ראש עירית נשר, המועצה האזורית, השר לשעבר כחלון) אשר הביעו התלהבות ורצון רב להיות שותפים לפיתוח האזור .  כל זה על מנת לפתח ולהעצים את הפיתוח העסקי האחר שכה חסר לפאזל העסקים של יגור.

לסיום , נפלה לידי זכות גדולה להוביל את עסקיה של יגור ולהיות חלק מאותם אלו שמשקיעים ועושים לחיזוק החברה והכלכלה המקומית .אני מודה לכך שלא תמיד הסגנון ההתנהגות והדיבור שלי היו נעימים לאותם אלו שעבדו איתי ומולי. אני מבקש להתנצל בפני כל מי שנפגע באופן אישי. אני עדיין חושב שרבים וטובים למדו לקבל שהכול נעשה לפיתוח חשיבה חדשה לדרבון ליציאה מהנוחות ולהבאת תוצאות עסקיות טובות לחברה היגורית.

אביהו קול: זאת טעות חמורה להחליף גזבר ומרכז משק אחרי שנתיים, ועצם האפשרות להחליף את נוקי עכשיו. אני יודע שזה החוק, אבל צריך לשנות את זה, שקדנציה תסתיים אחרי ארבע שנים לפחות ולא אחרי שנתיים. ככה נהוג בקיבוצים רבים שמצאו את הדרך. החלפת בעלי תפקידים אחרי שנתיים פוגעת בנו מאוד. מבקש שהנושא יובא שוב לדיון.

להערכתי נוקי  עשה תפקיד טוב ומתחיל לקטוף את הפירות. הוא הגיע ליכולת השפעה ותרומה למערכות חשובות בתוכנו ואני תומך בהמשך כהונתו.

אבישי שורש: הדברים שאני הולך להגיד. נשלחו לאתר צונזרו על ידי מערכת האתר, ולכן  את שכתבתי אומר כאן.

לעמוס, כמי שמכיר ביכולותיך בנסיבות רגילות אתה מועמד ראוי. אך הנסיבות הקשורות למועמדותך  אינן מותירות לי שלא להתייחס.

ראשית לגבי הצגת תוכניותיך אין ספק שהן עוסקות בחומרים עכשוויים וראויים אך מבחנך ומבחן שאר המועמדים  הוא לא במה שאתה מציג אלא מה יתממש בפועל. לצערי לא מעט אנשים טובים נופלים לבור הבטחות זה כאשר בפועל התוצאה רחוקה מהתצוגה. אני בדרך כלל  בוחן על פי מה עשה המועמד בעבר ואת רמת צניעותו והאם תוכניותיו בעבר תאמו את הביצוע.

אך זו לא הסיבה שאני כותב לך ומציע לך להסיר מועמדותך. והסיבה היא בעיקרה תקופת היותך מנכל התאגיד הגדול באחי"ג.  לאור התרשמותי מהעבר, יקשה עליך ליצור יחסי עבודה תקינים עם הדירקטורים ויו"ר התאגיד, (לי עצמי יש ביקורת עליהם בנושאים אחרים, ולכן סיימתי את חברותי בדירקטוריון). אלה עלולים לזלוג גם לכיוונים אחרים, ולכן עדיף בעיני שתציג מועמדותך לתפקיד זה במועד רחוק יותר ״עד שיקלו המים״.

עמוס פרליס: אני לא מתכוון לעשות דברים בלגין למעט להשפיע ולדון בדברים הקשורים ספציפית ליגור. אם אבחר אזום שלדירקטוריון לגין יצורפו שלושה חברי יגור נוספים בעלי ניסיון וידע. לא ייתכן שהתאגיד הכי גדול שלנו ינוהל על ידי 6 אנשים, שמתוכם רק 4 הם נציגי הבעלים. אחי"ג היה צריך לפעול בכיוון הזה. לגבי הדברים האחרים, אחרי שנה שאני לא בלגין הם כבר לא רלבנטיים.

גבי קרדוש: תומך בדברי אביהו. מצר על כך שרק שלושה חברי דירקטוריון הציגו את עצמם. הם אמורים לפעול כנציגי ציבור. זאת צריכה להיות דרישה של ועדת אסיפה וגם של יו"ר אחי"ג שיציגו את עצמם בצורה מקצועית ומכובדת. הדיון בכלל צריך להיות "ברמה יותר גבוהה" מבחינת השתתפות הציבור וגם התנהגות המועמדים.

אבישי שורש: בעלי התפקידים שעומדים לבחירה עומדים רק כ"חברי ועד הנהלה" לא כבעלי תפקידים. אין "מזכיר" ו"אין גזבר", בפקודות  רשם האגודות.  .