צומת יגור המקום של חברי יגור
רמי זלינגר: מציג את הרקע לדיון, חברי הצוות : ברק סלע, שוקי שנער, יעקב עציון, שלמה מורן, בועז אוחנה וחסיק (מנהל מש"א), המושג "מבנה ארגוני", הצוות התחיל את עבודתו בספטמבר 2019.
אריק כהן: (היועץ שעבד עם הצוות, חבר קיבוץ נחשולים) תאר את שלבי עבודת הצוות. המטרה שנוסחה על ידי כתב המינוי לצוות היתה "שיהיה (המבנה החדש) יעיל ופונקציונאלי, רזה וחסכוני, תואם את הערכים של יגור, שואף להגדיל את רווחת הפרט, שקוף ומשתף". אני הצטרפתי בדצמבר. במרץ 2020 הפסקנו את הפעילות עד סוף יוני בגלל הקורונה. בינואר 2021 היתה לנו הצעה לדיון אבל העדפנו לחכות למועד שבו יתאפשר שוב לקיים אסיפות ודיון פתוח. לאורך כל הדרך התייעצנו עם חברים בעלי נסיון, ועם גורמים חיצוניים וקיבלנו משובים שונים. בסופו של דבר התכנסנו לשתי הצעות שיוגרו הערב. טוב שיש לחברים שתי חלופות ולא הצעה אחת. החברים בצוות עשו עבודה רצינית מתוך מחוייבות ליגור ולציבור החברים. הדיונים היו מעמיקים ומקצועיים.
רמי זלינגר:
רקע מושגי לדיון בתיאגוד, הבהרת מושגים בסיסיים:
סוגי תאגידים: אגודה שיתופית חקלאית מסוג "קיבוץ" (לדוגמה יגור), אגודת שיתופית "אחזקות", (לדוגמה אחי"ג) ו"חברה בע"מ".
הגדרה לא רשמית של "בעלות":
א.הזכות לקבוע בעלי תפקידים בתאגיד,
ב.הזכות למכור את הנכס .
ג.הזכות להוריש .
לחברי אגודה שיתופית יש רק את הזכות הראשונה מתוך השלוש לכן לא נכון להתייחס לחברי יגור כבעלים של אגודה שיתופית יגור ולא כבעלים של אגודה שיתופית אחי"ג.
מחויבויות התאגידים לחמישה גורמים: לבעלים או חברים / עובדים / ספקים ובנקים / ללקוחות/ לראשויות. אסור להעדיף אחד מהם על חשבון האחרים.
מטרות התאגוד: השבחת הנכס, הגנת הנכסים הפרטיים של הבעלים או החברים בזמן משבר – התנאי להגנה הזאת הנו שהמשבר נוצר בגלל "סיבות אובייקטיביות", ולא מחמת העדפה של הבעלים / חברים על פני העובדים, הספקים או הלקוחות.
מה קרה ביגור: בתיאגוד הוקמו שני גופים חדשים "אחווה" (אגודה שיתופית מסוג "חקלאות כללית") ו אחי"ג" (אגודה שיתופית מסוג "אחזקות"). הן שתי ישויות עצמאיות, עם ועד מנהל. הן גם מוצלבות זו בזו.
"אחוה" -יש שני חברים, כל אחד הוא אגודה בפני עצמה: קיבוץ יגור ו"אחי"ג".
אח"ג – יש שתי אגודות: "קיבוץ יגור" ו "אחווה".
גם קיבוץ יגור וגם אחי"ג היו צריכים לבחור, כל אחד נציג אחד, לאסיפה הכללית של "אחוה". הנציגים האלו, לא נבחרו. אחווה לא עושה כלום. אין לה אסיפה כללית, ולא מצאתי פרוטוקולים של ישיבות שלה. היא אגודה שיתופית לא פעילה מבחינתנו אבל כן פעילה מבחינת משרד המשפטים שמקבל עליה דיווח מדי שנה. לשניהם יש "תקנוני מדף", במקרה של "אחוה" הוא לא שונה מעולם, ובמקרה של אחי"ג שונה פעם אחת.
ה"אורגנים" (הגופים המנהלים) של שתי האגודות:
לשתיהן הגוף הבכיר הוא "האסיפה הכללית", ביגור היא כוללת את כל החברים, באחי"ג היא כוללת את נציגי יגור (כי נציגי "אחוה" – חסרים)
לשתיהן "ועד מנהל", ביגור זאת המזכירות ( שם נרדף לא רשמי לועד מנהל ), באחי"ג, זאת "הנהלת אחי"ג " הכוללת את נציגי מזכירות יגור. כשנציגי המזכירות יושבים בועד אחי"ג הם חייבים לחבוש את הכובע של אחי"ג ולחשוב על טובתה.
לשתיהן קיים רשמית תפקיד "ראש ועד מנהל": ביגור המזכיר ( שם נרדף לא רישמי ) (בועז אוחנה), ובאחי"ג יו"ר הנהלה נוקי נויפלד. מדובר בשני תפקידים זהים, באגודות שונות. אין "מזכיר" בתקנון יגור.
ליגור אין מניות של תאגידים אחרים , לאחיג יש את המניות של לגין ושל בבאלגן.
שתיהן שולחות נציגות לגופים המנהלים את תאגידי יגור: יח"ס, חוצות יגור, אורות יגור, מי יגור
ליגור יש זכות למנות נציגים באסיפה הכללית של תאגידים שהיא חברה בהם: מפעלי העמק, תנובה, ביטוח חקלאי, משקי התק"ם, משקי עמק יזרעאל
מבחינה מעשית כל חברי יגור הם נציגיה באסיפה הכללית של אחי"ג.
תקציר הצעות השינוי
בשתיהן יו"ר ועד הנהלה (מזכיר) בחצי משרה,
משרות מלאות: גזבר, מנהל מש"א, מנהל קהילה,
הצעה א – מבוססת על מודל תק"צ
יו"ר אחד לקהילה במשרה חלקית.
הנהלות
ועד הנהלה, ומתחתיו הנהלת קהילה והנהלה כלכלית, הנהלת אחי"ג כפופה להנהלה הכלכלית.
יו"ר אחיג הוא גם מרכז משק במשרה מלאה
אין מנהל צו"ש
ועד הנהלה (מזכירות) מתעסק פחות בשוטף ויותר בתכנון ארוך טווח.
הצעה ב
שני יו"ר – יו"ר ועד הנהלה (מזכיר ראשון), ויו"ר אחי"ג (מזכיר שני)
הנהלות
ועד הנהלה, ומתחתיו הנהלת קהילה והנהלה כלכלית, אחי"ג כפופה להנהלה הכלכלית שהיא גם ועד ההנהלה של אחי"ג. יו"ר הועדה הוא גם יו"ר אחי"ג ומנכ"ל אחיג הוא גם מרכז משק במשרה מלאה
מנהל הקהילה (100% משרה) הוא גם מנהל צו"ש.
ועד הנהלה (מזכירות) מתעסק פחות בשוטף ויותר בתכנון ארוך טווח.
יש אפשרות למנהל צו"ש במשרה חלקית לפחות לתקופת מעבר עד שייספג לתפקיד מנהל הקהילה.
מבטלת את נציגות המזכירות בדירקטוריונים בתאגידים
יו"ר הנהלת אחי"ג הוא המזכיר השני (40%)
מרכז משק במשרה מלאה כמו היום
המשך התהליך: דיון בתגובות ומשוב, והצעות מהציבור, קבלת החלטות באסיפה. המשך העבודה בהטמעת השינויים, והתאמות תקנוני התאגידים, על ידי הועדה הזאת (או ההרכב שיחליף אותה).
הערה חשובה: סיום הקדנציה של המזכירות הנוכחית יהיה בספטמבר 2021. צריך לקבל החלטות ולהוציא מכרזים לפחות חודש לפני זה.
עו"ד גיורא מיכאלי: לגבי השאלה האם יש בעיה חוקית-אתית בהעברת משכורות גבוהות מהתאגידים, ובכלל לגבי התנהגות "לא נכונה" מצד יגור ביחס לתאגידים שיכולה, בשעת משבר, לבטל את הניתוק שמגן עליה מחובות התאגידים. לא כל הנכסים של יגור מוגנים. גידור הסיכונים בא להגן על הנכסים והרכוש של יגור והחברים. היא לא מגינה על המניות שלה בתאגידים. אם לגין תפשוט את הרגל, אפשר יהיה לעקל את מניות לגין באחי"ג. אי אפשר לפגוע ביגור מעבר לזה. "הרמת מסך", כלומר פגיעה ביגור מעבר לרמת התיאגוד, נדירה, ודורשת הוכחה לכך שהיתה העברת נכסים לא כשרה ופוגענית כלפי העובדים והלקוחות. העברת המשכורות היתה לגיטימית וכשרה. חברי יגור משתתפים ומצביעים באסיפת אחי"ג אבל הם לא חברים באחי"ג באופן אישי.
שלמה מורן: ההחלטה הראשונה של הצוות היתה להתקדם בשני שלבים.
שלב א: הגדרת מבנה "ההנהלות" ותחומי אחריותן. ובמסגרת זו להגדיר מחדש את מבנה הקשרים בין יגור לאחי"ג.
שלב ב: פרוט נוסף של גופי ניהול ותפקידים – כולל נוהל קדנציות (אורך קדנציה ומספר קדנציות מקסימאלי) והקפי משרה – מרמת ההנהלות למעלה למטה.
למה מודל א עדיף בעיני:
ועד הנהלה (מזכירות) מתעסק פחות בשוטף ויותר בתכנון ארוך טווח.
למה מודל א עדיף בעיני:
א.מומלץ על ידי התק"צ ומיושם בהצלחה בקיבוצים רבים.
ב.מקטין את הריכוזיות במבנה הקיים היום: יו"ר הקיבוץ יופרד ממנהל הקהילה.
ג.מאחד את כל הפעילות הכלכלית של יגור תחת גוף אחד – הנהלה כלכלית.
ד.. ועד ההנהלה מתמקד בתכנון אסטרטגי ארוך טווח (פיתוח, תוכניות מתאר, מדיניות מיסוי, הסדרי דיור, עדכון ערכי ליבה), תוך ראיה כוללת של הקהילה ותאגידיה (פיתוח, תוכניות מתאר, מדיניות מיסוי, הסדרי דיור, עדכון ערכי ליבה).
ה. ועד ההנהלה עוסק באופן שוטף ביחסים בין יגור ותאגידיה (משכורות, מדיניות העברות ועוד.). כיום אין גוף הממונה על נושא זה.
ו. הפרדת תפקיד מנהל הקהילה מתפקיד יו"ר הקיבוץ מחזקת את ההפרדה הפורמאלית והמעשית בין קהילה לעסקים (ובכך מקטינה את הסכנה ל"הרמת מסך").
ז. ועד ההנהלה יהיה האסיפה הכללית של כל אחד מתאגידי הבת של אחי"ג. האסיפות הכלליות מחוייבות על פי חוק, אך לא הוקמו עד היום.
מבחינת הקף משרות זהה להצעה השניה.
בועז אוחנה:
חשוב לציין שהרבה קיבוצים לאחר השינוי קיצצו משרות רבות בהנהלה והיום יש הבנה שקיצוץ מאסיבי במשרות הניהול מזיק לקיבוץ ופוגע בהתנהלות השוטפת וביכולת לקדם תהליכים שונים.
יתרונות מודל ב'
יוצר חיץ ברור בין הקהילה לעסקים
מבנה ארגוני פשוט
אין שינוי מהותי במבנה ההנהלות מהיום ולכן היישום יהיה קל יותר
אין הוספת משרות, כן מאפשר צמצום תקנים. עלויות השכר ללא שינוי משמעותי
הפער העיקרי שקיים היום, תיאום בין הקהילה לעסקים, מקבל מענה
שיתוף כל חברי יגור באסיפות אחי"ג יגדיל את המעורבות של החברים בתאגידים
פחות ריכוזי מהמבנה השני (יו"ר אחד לקיבוץ)- יש שני יו"רים ושני מנכ"לים כמו היום
הוצאת ממלאי התפקידים מועדי ההנהלה נותן מענה חלקי לסוגיית הקדנציות
המבנה הנוסף בעייתי בהיבט שיו"ר אחיג כפוף ליו"ר יגור, עדיף כבר יו"ר אחד לכל המערכת ולחסוך משרה). יחד עם כך, יש לתת את הדעת לסוגיית הכפיפות כדי שהעסקים ישרתו את הקהילה ולא להפך
יו"ר אחד- האם באוריינטציה חברתית או עסקית? חשש להזנחת כל אחת מהחטיבות
המבנה השני יוצר הנהלה כלכלית נוספת מעל אחי"ג- "הרמת מסך" וכפל הנהלות
בהרבה קיבוצים בתנועה שעברו שינוי, צמצמו היקפי משרה ברמות הניהול הגבוהות- דבר שפגע בתפקוד הקהילה והעסקים. היום יש תיקון.
ישראל סלע: לא קיבלנו מספיק זמן להבין ולעכל את כל החומר שהוצג פה היום. ביחס לבעלות. בעבר מכרה יגור דברים שבבעלותה. אם אגש"ח יגור יפורק מישהו יזכה בנכסים, זה שייך לדיון הזה. מציע שיו"ר אחי"ג לא יכהן, בתוקף תפקידו, בתפקיד ניהולי באגש"ח יגור בגלל ניגוד עניינים. בעניין אחוה, מציע שכל החברים באגש"ח קיבוץ יגור הרוצים בכך, הם ורק הם, יהוו את החברים באגש"ח "אחווה". קולה של האחרונה בעת הדיונים באסיפת אחי"ג יקבע על ידי החלטה ברוב רגיל על ידי החברים באגש"ח אחווה הנוכחים באסיפה.
אהוד ס"ט: קצת לא נוח לי. חשבתי שנקבל סל מלא יותר בדיון הזה. לאורך כל התקופה, חיכיתי, וכך גם נאמר בהחלטת האסיפה לגבי השינוי הארגוני, שעד שתבוא הצעה סופית, יעלו הצעות ביניים, והיום כבר היינו צריכים להיות בשלב הרבה יותר מתקדם. חסר לי בהצעה הזאת תקנון קדנציות שהיה כלול במפורש במנדט שלה. דרשתי בעבר ואני חוזר על דרישתי להקים "ועדת בטחון" ביגור, עם כל המחמאות המוצדקות לעבודת צוות צח"י. אנחנו לא מוכנים למלחמה הבאה עם חיזבלה. היום שמענו יותר מדי פרטים ופחות מדי עקרונות. ישנם שני מודלים לניהול: העסקי (מבוסס על מועצת מנהלים והנהלה, קרוב יותר להצעת שלמה מורן) ומודל "הממשלה", האחראית על הכל וכפופה לאסיפה, דומה למה שקורה אצלנו היום. הקיבוץ הוא גם "משפחה" אבל גם "מדינה בזעיר ענפין", ולכן דרוש מודל ביניים המבוסס על מזכירות מורחבת שאולי יוביל בעתיד למודל מועצת המנהלים. חשוב להדגיש שהקהילה צריכה תמיד להיות מעל ולפני העסקים. ההצעה של שני היו"ר, במודל של בועז, נראית לי מאולצת. מי שיפנה ליו"ר אחיג בעניינים חברתיים יקבל תשובה שזה לא עניינו. אני מקווה שנשאר אוויר לועדה לעסוק בהבטחת הדמוקרטיה בקיבוץ דהיינו הפרדת רשויות והקמת ועדת פרט, נציב קבילות הציבור ומוסד גישור לסכסוכים, שיטמיע תרבות של פשרה והסכמות.
אביהו קול: צריך לקבוע שהקדנציות של בעלי התפקידים הבכירים יהיה 4 שנים ולא שנתיים. האסיפה לא מייצגת את יגור של היום וצריך לבטל אותה ולהקים מזכירות מורחבת אוריינטציה חברתית,תרבותית חינוכית, שיעבוד ליד המזכירות. דרוש ליגור תאגיד נכסים עצמאי שינהל את כל הדירות וההשכרות בצורה כוללת, הגוף הזה צריך לעסוק בתכנון ובניה ובפיתוח של יגור מבחינת איפה נבנה ולאיזה גובה, שיהיה חזק יותר מועדת תכנון של היום.
יעקב עציון: באתי לועדה עם גישה מיושנת כנראה שקיצוצים זה לא חזות הכל. בעבר היו ביגור מעל למאה חברים פעילים בועדות שונות. הגישה המקצצת ומקווצת החלישה מאוד את ההתנדבות. חשבתי שאולי אוכל לתקן את זה. חשבתי שחברות בועידה תאפשר לי לתרום לשינויים ותיקונים שנדרשו מאז השינוי. המבנה הארגוני צריך להתבסס על שלוש רגליים: רווחה (קהילה), עסקים (כלכלה), גוף תאום מרכזי שעוסק בתכנון ובקשרים חיצוניים (מנהלה). הרגליים האלה מופיעות בשתי ההצעות. מרגש אותי, למרות פרישתי מהועדה לפני עשרה חודשים, שהגענו למרות האיחור, לדיון החשוב הזה.
דב ישורון: במצגות היום חסר דווקא המרכיב הטכני: איך שומרים מידע, איך מנגישים ואיך מגישים אותו. את הפתיחה של רמי בדיון היום היינו צריכים לקבל מראש באינטרנט, ואז היה הדיון קצר ויעיל יותר. אני מבקש לקבל, בכלל, את החומרים לדיונים מספיק זמן לפני. אפשר להעביר את האסיפות ל"זום" כמו שעושים בעוד מקומות.
שוקי שנער: חסרה לי הערב נוכחות ומעורבות נשית בדיון, וצעירים מתחת גיל 60. מצטרף לדברים של דבלה. הנגשת הדיון מראש היתה מנגישה אותו לציבור רחב יותר. תפקיד מנהל/ת הקהילה צריך להיות שמור לנשים. התקנונים ביגור ובתאגידים זקוקים לרוויזיה ולהאחדה. שתי ההצעות שלפנינו רב בהן המשותף על המפריד.
רמי זלינגר: בחרנו בפורמט של דיון ציבור ראשוני כדי שיהיה לאנשים זמן להתכונן וללמוד לקראת הבאתו לאסיפה. האנשים שדברו פה היום מייצגים לפעמים השקפות עולם שונות. הצוות עמד לא פעם לפני פירוק בגלל ההבדלים הערכיים בתוכו. הויכוחים האלה זלגו גם לפרזנטציה היום ואולי לא תרמו. נשמח לקבל משוב ושאלות מכל אחד ומכל סוג.
ראשית אני מסכים אתך שלא קיבלנו מספיק מן לעכל את ההצעות ולהבין את ההבדלים.
שאלתי – האם לדעתך יו"ר אחיג לא יכול לעמוד בראש ההנהלה הכלכלית של יגור? הסבר נמק והדגם. תודה.
לשואל האלמוני (אפילו לא ע"י פסבדונים.) שלום.
אני מתנצל על האיחור בתשובתי. הסיבה לכך היא כי איני נכנס מידי יום אל האתר הזה.
(דומני כי עליך, ו/או על עורכי האתר, להסב את תשומת ליבי, טלפונית, לקיום שאלתך אלי.)
לעצם שאלתך :
לדעתי, תיאורטית אין מניעה כי יו"ר אחי"ג יכהן גם כ-יו"ר ההנהלה הכלכלית של אגש"ח קיבוץ יגור.
מעשית, הדבר אינו רצוי.
זאת כיוון שיו"ר ההנהלה הכלכלית (מרכז המשק) שלנו, אמור לפקח ולבקר, מטעם מזכירותינו, על
יו"ר אחי"ג ופעולותיו.
תודה ישראל. מוטב מאוחר…
יו"ר אחי"ג מפקח על התאגידים שמתחתיו. למה צריך מישהו שיפקח עליו? כל תפקיד כזה עולה לנו כסף.
לשואל את ישראל – בדיוק מהסיבה שאתה מעלה מומלץ לאחד את תפקיד יו"ר ההנהלה הכלכלית עם תפקיד יו"ר אחי"ג.
בתפקיד זה הוא יהיה אחראי על התנהלות נכונה של כל התאגידים והענפים ביגור – כולל העניפם שהחלטנו להשאירם מחוץ לאחיג.
רק בריאות
שלמה מורן
שלמה מי כפוף למי יור הנהלה כלכלית ליור אחיג ולהפך בשני המקרים יש ניגוד עיניינים, המכפיף ישיר לרמה שמעל ולהפך.נא הסבר את הצעתך וסדר הכפיפויות
שלום אבישי
ההמלצה המשפטית שקיבלנו היא שאותו אדם ימלא את שני התפקידים תחת שני כובעים שונים.
הסבר:
יור ההנהלה הכלכלית שייך לאגשח יגור
יור אחיג שייך לאגשח אחיג
אלו שתי ישויות משפטיות שונות, ולכן מבחינה חוקית, להבנתי, אין יחסי כפיפות ישירים בין שני תפקידים אלו..
מבחינה ניהולית, אילו היו אלו שני חברים שונים, לדעתי יור ההנהלה הכלכלית צריך להיות מעל יור אחיג.
אבל היה ושני התפקידים יאוישו על ידי אותו חבר.ה, אין לכך משמעות מעשית.
שלום אבישי (ניסיון שני לענות – מערכת אנא התעלמו מהקודם אם לא נמחק)
להבנתי אין ניגוד עניינים אלא זהות ענינים בין שני התפקידים: שניהם אחראים להתנהלות הנכונה (ורצוי מאד: המוצלחת) של תאגידי יגור.
מבחינה עניינית היה עדיף אולי לאחד את התפקידים לתפקיד אחד.
אך על פי חו"ד של משפטנית שהצוות התייעץ אתה, הדבר אינו אפשרי משום שתפקיד אחד הוא באגשח יגור ותפקיד שני הוא באגש"ח אחי"ג – שתי ישויות נפרדות.
ולכן אותה משפטנית המליצה שאותו חבר יכהן בשני כובעים – כיו"ר אחי"ג באגשח אחיג וכיו"ר ההנהלה הכלכלית באגשח יגור.
הערה כללית – לדעתי מומלץ את ההבטים המשפטיים להשאיר למשפטנים, ולמקד את הדיון בצד הארגוני.
מקווה שהצלחתי להבהיר.
אני רואה את ההבדל בין המלצת המשפטנים(שהיא רק המלצה וחובת ההסדר בפועל עלינו) לבין דעתך שאין כפיפות בין שני התפקידים (שזאת דעתך שעליה יש חולקים) העובדה שאדם אחד ישא בשני התפקידים יש לזה משמעות רבה וניגוד אינטרסים בלתי נסבל
שלום אבישי
זו דעתך ואני מכבד אותה אך חושב שהיא שגויה.
לדעתי כאמור שני התפקידים (כמעט) זהים מבחינת האחריות המוטלת עליהם, ורק בגלל אילוצים משפטיים אי אפשר לאחד אותם לתפקיד אחד – וכאמור ההמלצה שקיבלנו לאור מצב זה היא שאותו אדם יישא בשני התפקידים במקביל.
כל טוב והרבה בריאות
אבישי אם הבנתי נכון את מה ששלמה כתב יור ההנהלה הכלכלית יהיה שדרוג של יור אחיג. כלומר הוא יעשה את אותו תפקיד שיר אחיג עושה, רק שיהיה אחראי על כל העסקים של יגור ואחיג.
שלמה אם התפקידים זהים או כמעט זהים יש צורך בתפקיד אחד והוא יור ההנהלה הכלכלית שבמסגרת תפקידיו לכנס הנהלה כלכלית(אחיג) ולא אדם אחד המכסה שני תפקידים בכובע כאשר תפקיד אחד כפוף לשני בתוך אותו אדם אבסורד
אם שידרוג הוא איחוד התפקידים לתפקיד אחד על ידי אדם אחד ניחא
אבישי
למען האמת אני די מזדהה עם מה שכתבת – ואכן בגירסה הראשונית ההצעה קבעה שזה יהיה תפקיד אחד – יו"ר אחי"ג 'ישודרג' להיות יו"ר הועדה הכלכלית של יגור וכך יהיה אחראי על כלל הפעילות העסקית של יגור, כולל אחי"ג.
אבל אז הראינו את ההצעה לעורכת הדין, והיא אמרה שמאחר ויו"ר הועדה הכלכלית הוא תפקיד באגש"ח יגור ויו"ר אחי"ג הוא תפקיד באגש"ח אחי"ג, ואחי"ג ויגור הן שתי אגש"חים שונים, פיתרון כזה אינו תקין\אינו אפשרי מבחינה חוקית.
הפתרון לפלונטר, כפי שהוצע על ידה, הוא "פתרון שני הכובעים" – כלומר לאותו בעל תפקיד יהיה מינוי יו"ר הועדה הכלכלית באגש"ח יגור, ומינוי נוסף של יו"ר אחי"ג באגש"ח אחי"ג (יותר מאוחר התייעצתי גם עם עו"ד מיכאלי וגם לדבריו אין בעייה חוקית בפתרון זה).
לא יזיק לציין שמבחינת הקף העבודה ואחוזי המשרה אין לפתרון זה כל משמעות.