בוקר טוב,

אנסה לענות על דבריך.

1.עצם העובדה שלא ראיתי את תועלות המודל כפי שהוצג אינה בסתירה עם עצם האתגר של הובלת הועד המנהל והובלת הקיבוץ כפועל יוצא מכך.

התנגדתי כיון שבשלב זה לא ראיתי שאנחנו חוסכים מכך כסף משום שצמצמנו תפקיד אחד והוספנו תפקיד אחר באותם סדרי עלויות. בדיעבד עולה כי חלק לא מבוטל מהתומכים בשינוי הארגוני לא הבינו כלל על מה מצביעים כיון שהניחו כי יור יגור ויור אחיג יאוחדו. כרגע זה לא מה שקורה.

כך או כך זה כבר הוחלט ועכשיו עלינו לראות איך מתקדמים בצורה הטובה ביותר. כפי שאמרתי באסיפה, אשמח שנמצא פתרונות שיוכיחו כי טוב ששינינו את המבנה.

כל זאת  אינו משנה כאמור את נכונותי המלאה להירתם לתפקיד.

2. תמחור המשכורת של היו"ר הוא 18,000 ש"ח.

היות שאני המועמד, אציין כי תוספתהנטו שלי כתוצאה ממדרגות המס החיצוניות והפנימיות שלי היא 4972 ש"ח לחודש. אני חושב שהנטו הנובע מהתפקיד נמוך מהמאמצים הכרוכים בתפקיד במקרה שלי. אך כל זאת אינו רלוונטי כי השיקול הכלכלי הוא אמנם שיקול אך אינו השיקול המרכזי, אלא המוטיבציה להצליח לקדם את יגור.

3. אינני צוות האיתור אז לא אוכל לענות.

כן אומר כי ההתאמה היא אינה מלאה להגדרות כפי שקורה פעמים רבות. החוכמה היא גם לדעת מה אינני יודע , מתי ובמי להיעזר. בתחום השיוך ברור כי נצטרך גם גורמים חיצוניים מקצועיים שייסיעו לנו, ואפנה למי שיוכל לתרום לנושא.

4.הייתי גזבר חמש שנים. ארבע בקיבוץ השיתופי ואחת לאחר השינוי.

לא היתה מניעה שאמשיך אך חשבתי שזה היה הזמן לפנות את התפקיד ולהמשיך הלאה.

זה בודאי לא היה קל לעשות את שני התפקידים יחדיו אך חשוב להבין כי בניגוד לתקופתי כגזבר, תפקיד היור הוא 40% משרה, יומיים בשבוע ולכן גם אם בפועל אני יודע שהוא יצרוך יותר מיומיים בשבוע, עדיין אצליח למלאו.

5. כרגע לא אתייחס לסעיף זה. אם צריך לטפל בזה, אז נטפל.

באופן כללי יותר, אני מבין שאנחנו כחברה הבוחרת בעלי תפקידים, נמצאים בהתלבטות ושואלים את עצמנו שאלות , מה נכון עבור יגור וחבריה.

בסה"כ חברי יגור מכירים אותי בצורה טובה.  אני חבר פעיל בקהילה.

יש בי גם דברים יותר טובים וגם דברים פחות.

ביום רביעי יש לכולם את ההזדמנות להחליט האם לבחור בי או שלא.

אם אבחר , אפעל כמיטב יכולתי עבור יגור.

תלוי לגמרי לשיקולכם, חברי יגור.

תודה אודי ישר כוח.

כן לפני ההצבעה אשמח לדעת מה העמדות שלך בנוגע לנושאים הבוערים:

1. התייעלות הענפים
2. חוסר ביוזמות עסקיות
3. שיוך
4. דיור
5. מיסוי

בנוגע להתייחסות שלך לנקודה האחרונה שהועלתה בפוסט המקורי – מה הכוונה? נבחר מישהו שבניגוד עניינים ונטפל בזה אחרי זה? לא הגיוני מבחינתי אבל אני מניחה שאתה מתכוון למשהוא אחר. אשמח להבהרה.

בהצלחה.

הי מקומית,

אענה על הדברים לא לפי הסדר ברשותך.

שיוך- כפי שאמרתי באסיפה ועלה גם בכתוב ביומן אני מאמין שעל הועד לקדם את השיוך ולהירתם לצוות השיוך. בקרוב יוצגו שתי האלטרנטיבות בצורה שקופה. על פינבחירת הציבור נקדם את הדרך שתיבחר עד השלמת השיוך.

מיסוי – גם לזה התייחסתי באסיפה. אני מאמין בהורדת מיסוי מדורגת  אך מאמין מאוד בשמירת רשתות הבטחון בשכר, בריאות וחינוך גם בעתיד כערכים בחברתנו. אני חושב שנכון יהיה לקדם דיון פתוח בנושא במהלך השנה ולא לחכות עם זה עד לתקציב.

דיור – השנה לבנות כמובן בבלוקונים.

לקדם בהקדם את תוכניות הבניה בבריכה.

מודע כמובן לדחיית נושא הממדים אך רואה כי יש תחושות רעות על ידי ציבור הותיקים. צריך יהיה לבחון איך לקדם את נושא המיגון עבור הותיקים ודיירי השכונות הותיקות. צריך להבין כי מעבר לפן הבטחוני יש לזה גם משמעות מבחינת איזון פערי הדיור. לא בטוח כי כולם ירצו איזון על ידי ממד. יש שיגידו כי מעוניינים באיזון כספי בעת השיוך.

יזמות עסקית – תמיד מבורכת. אחיג כגוף העסקי המוביל שלנו מחפשתתמיד איך לקדם את עסקינו.

כמי שמעורב באחיג אני רואה את הרצון והיוזמה באחיג. במידה ויש למישהו מיגור רעיונות טובים, מוזמן ךהיפגש עם אחיג ולהציע. הצעות שמתאימות יבדקו לעומק והלוואי שאחת מהן תבשיל.

יעילות – אינה קשורה לשינוי מבנה ארגוני.

ליגור הוצאות שוטפות גבוהות ואנחנו צריכים לבדוק בכל עת איך ניתן להתייעל.

עם זאת צריך גם לשים לב לא לשפוך את התינוק עם המים…

בענפים, כל ענף צריך לשאוף להיות יעיל.

צריך לזכור כי לעתים צמצומים חדים אינם בהכרח מיטיביים עם התוצאות העסקיות כיון שפוגעים במוטיבציות העובדים ולעתים בכלים העומדים לרשות הענף להצליח.

על מנהלי הפעילויות יש את הנהלת יחס ומעליה אחיג שצריכים לוודא כי הענפים ערוכים לייצר מקסימום רווח לאורך זמן.

הועד המנהל צריך להעביר את הרוח הזו לתאגידים הכפופים ולוודא כי מיושם.

לגבי ניגודי העניינים,

אני עדיין לא חלק במערכת הניהול של יגור ולא קבעתי מי רשאי או לא רשאי לשבת בהנהלות.

ישנם מקרים כיום של כפילויות. נדמה לי שיש דירקטורים באחיג שיושבים גם בלגין.

בכל אופן , אם אבחר , אבדוק מהן ההחלטות בנושא והאם יש מקום לשנותן.

מקווה שעניתי.

אודי

אודי

כל תשובותיך כבר שמענו עליהם גם מפיך בהיותך בתפקיד וגם מפי מנהלים אחרים בעבר

שגרתי שגרתי למעט דעתך על  בניה לצעירים (בלוקונים. ובריכה) בודאי(צריך קולות). לעומת זאת לגבי הממדים ובכלל אוכלוסיה המבוגרת כל שאתה אומר״אני מודע״ אבל לא החלטי.לדעתי יור הנהלה חיצוני משוחרר מדעות שמשפיעות על המעשה וגם על סטיגמות,עדיף

אודי…..חיסכון זה מלון

האם שכר ליו"ר של 18,000 שח ליומיים בשבוע אינו מוגזם כאשר רק לפני שלוש שנים בפרוץ השינוי שכרו של המזכיר (משרה מלאה) היה 18,000 שח.

האם קרה משהו בשנים אלה ברמות השכר ביגור או בישראל מבלי ששמתי לב.

מבקשת תשובה מהממונים על השכר ביגור – מש"א.