צומת יגור המקום של חברי יגור
יו"ר: ספי בארי
א. בחירות ועד הנהלה חדש: יו"ר (תפקיד חדש), מנהלת קהילה (תפקיד חדש), גזבר, חמשה נציגי ציבור מתוך רשימת מועמדים: עמוס פרליס, יעל ס"ט רשף, נטע שפירא-גולן, תימור בנארי, יורם ברנע, סער גרעין, גלית חגי, נחן לזר, שי מורן, אפיק ניב, עודד קוטליאר, נועם צוק, צביקה שנקר.
דב ישורון:
אני רוצה לסכם את עבודת צוות האיתור, בסיכום קצר. את תהליך העבודה של הצוות תארנו בדף שהוצאנו לחברים. נתעכב על הדילמות שעמדו בפני הצוות, ארבעה דילמות עיקריות:
ראשונה: סתירה בין המינוי של צוות האיתור לנוהג היגורי של מועמדות עצמאית.
אנחנו חייבים לפתור את הסתירה הזאת שלפיה כל חבר יכול להגיש מועמדות עצמאית ללא קריטריונים וללא תנאי סף. בהחלט מעמיד דילמות לפני הצוות וחייבים לסכם זאת לפני הקמת צוות האיתור הבא.
שניה: מסגרת ארגונית לא ברורה. עם תחילת עבודת הצוות נפגשנו עם כמה בעלי תפקידים, והבנו שחלק מהתפקידים במבנה הארגוני שיגור החליטה עליו, אינם ברורים, נתונים לפרשנות, ובעיקר למחלוקת. למה זה חשוב? זה חשוב כי כשבוחרים אדם לתפקיד צריך להגדיר לו מה תפקידו, מה סמכויותיו ומה משימותיו. (חברים שהתייעצנו איתם הודו שהצביעו בעד הדיאגרמה, אבל לא קראו את השקופית השניה למטה)
באתר יגור התלוננו שאנחנו "ועדה מסדרת", נאלצנו להיות ועדה מארגנת.
שלישית: לוח זמנים: כשהצוות החל בעבודתו בספטמבר נמסר לו שחייבים להזדרז, מתחיל להיווצר באלאגן. מתחיל להיווצר "כאוס", בעלי תפקידים סיימו את תפקידם, אין החלטות, יש מחיר כבד לזמן.
ברור שיש לזמן מחיר אבל צריך להבין שעבודת איתור יש לה לו"ז משל עצמה, לימוד והגדרות לתפקידים, קביעת קריטריונים, פניה למכרזים פנימיים, ראיונות, מכרזים חיצוניים, אבחון. אנחנו קבענו שנביא המלצות עד סוף השנה, סוף דצמבר 2021. ועמדנו בזה.
רביעית: נסיון בניהול מול הצע וביקוש: שאלו אותנו הרבה מדוע לא הבאנו מועמד שניהל קיבוץ גדול כמו יגור. מתוך עשרות הפונים לתפקיד מעטים ניהלו קהילה בקיבוץ מופרט ותנחשו,..ואף אחד מאלה לא ניהל קהילה בגודל של קיבוץ יגור.
נוסיף שהיה חשוב לנו שלפחות אחד מבעלי התפקידים יהיה חבר יגור.
אנחנו מרוצים מהתוצאה, אנחנו מרוצים ומודים לאודי קינן שלוקח על עצמו את תפקיד יושב הראש, אנחנו מרוצים ומודים לרחלי ברנדשפט שלוקחת על עצמה את התפקיד החדש של מנהלת קהילה ביגור ואנחנו מרוצים ושמחים על ההיענות הרבה והטובה של חברים שהסכימו להעמיד את עצמם להשתתף ב"ועד ההנהלה של האגודה", שם אחר למזכירות.
שנה אזרחית טובה ובהצלחה לכולנו, בהצלחה ליגור.
אודי קינן
נעים לעמוד כאן שוב. עברו כמה שנים מאז שסיימתי את הגזברות. למי שלא יודע, אני בן יגור. למדתי כלכלה באוניברסיטת חיפה ומנהל עסקים באוניברסיטה העברית. יש לי רישיון ייעוץ השקעות ופנסיוני. אחרי הלימודים מלאתי תפקידים בשוק ההון. ישבתי בועדת פנסיה והייתי גזבר בשנים 2014 ל 2019 תוך כדי העבודה עם צוות השינוי.
בנוסף, סיימתי לאחרונה כהונה של ארבע שנים כחבר הנהלת משקי עמק יזרעאל. תקופתי במזכירות היתה לא פשוטה. התמודדנו עם חששות אישיים של החברים, פחד מכישלון, שאלת הייתכנות הכלכלית, ויצירת המודל לשנים הראשונות. למרות הקשיים הצלחנו במלאכה. עברו ארבע שנים מאז אני מקווה שמרבית החברים במקום נוח יותר. זה לא אומר שסיימנו. אני מודה שהצבעתי נגד השינוי הארגוני. לא ראיתי את התועלות הכלכליות והחיסכון שהוא יביא ואני מקווה שהמציאות תוכיח לי שטעיתי. התפקיד שלי מוגדר ל 40 אחוז משרה. אני לא הולך להיות "מזכיר" שידו בכל כמו שהיה עד עכשיו, וגם ועד ההנהלה לא הולך להיפגש כל שבוע 5 שעות כמו שנפגשה עד היום המזכירות. אני מניח שניפגש בתדירות דומה יותר לועד אחי"ג שנפגש כל כמה שבועות. אני מניח שניפגש בערבים כי חלקנו עובדי חוץ. הועד לא יעסוק בניהול השוטף של הקיבוץ אלא בדברים שהם יותר מקרו ואסטרטגיה. לא נעסוק בערעורי חברים בעניינים אישיים, אלא בדברים יותר רחבים כמו תהליך השיוך. כל הכבוד למי שעשה את העבודה בצוות השיוך עד עכשיו. ועד ההנהלה יצטרך להירתם ולהתגייס לקידום העניין, כמו שהמזכירות בתקופתי לקחה אחריות על הובלת השינוי יחד עם הצוות שהביא את ההצעה. אני מקווה שנוכל לנסח הסכמות רחבות ולהביאן בהקדם לפני הציבור. האתגר הראשון בתפקידי יהיה להרגיל את עצמנו ואת החברים לתפקידים וחוקי המשחק החדשים. נצטרך להתייחס בצורה רחבה לנושא השיתוף. החלטנו על שינוי רך מדורג ומרופד. אי אפשר להישאר שם כי התחייבנו להורדת המס, אבל ההמשך הדרך צריך להיות מדורג ורגיש לצרכים ולאוכלוסיות השונות, כמו שהיה עד עכשיו. הורדת המיסים צריכה להיות מדורגת וממומנת בשיפור התוצאות העסקיות. הועד המנהל יתמוך בנוקי ובאחי"ג וכן ברחלי ובהנהלת הקהילה שנגיע לתוצאות כלכליות וחברתיות טובות ככל האפשר. אני חלק מהקהילה הזאת. כיף לי לחיות כאן בגלל היתרונות שלה. חשוב לי ולכולנו לשמור על היתרונות והאיכויות של יגור. מבחינה הזמינות האישית שלי לתפקיד. אני כיום מנהל את העסק העצמאי שלי בהיקף חצי משרה, ומכהן גם כחבר צוות כספי במשקי עמק יזרעאל כמה שעות בחודש.
רחלי ברנדשפט (מנהלת קהילה)
ערב טוב. גדלתי בחיפה. עברתי לקיבוץ גשר במהלך שנות הנעורים. שירתתי בשריון. חזרתי לקיבוץ. ריכזתי את מחוז חיפה של הנוער העובד עד שהקיבוץ שלף אותי משם לעבודה במטבח. הייתי חמש שנים מבשלת ראשית ויצאתי ללימודים בסמינר אורנים. עשיתי תואר ראשון במזרחנות, ריכוז חברתי, ותעודת הוראה ופניתי להוראה. הייתי 12 שנים מורה תוך כדי עשיתי תואר שני במדעי היהדות בירושלים. בינתיים ניסתה קבוצת חברים בגשר להעביר שינוי מהיר ורדיקלי. אני יחד עם קבוצת חברים התנגדנו, הניסיון לא צלח, וחלק מהפעילים לטובתו עזבו. ב 2002 נבחרתי כמזכירה אבל המשכתי גם ללמד בתיכון "בית ירח". הובלתי את השינוי בגשר במסלול "שיזורי". החברים המבוגרים המשיכו במסגרת שיתופית כמו פעם, והאוכלוסיה בגיל העבודה עברה למודל מופרט. ההצלחה בגשר הביאה לפניות מקיבוצים נוספים ועבדתי גם בשדה נחום, בגשור, דגניה ב', אלמוג, מזרע, וכפר גלעדי. בכל קיבוץ עבדתי כמה שנים, ולקחתי את השינוי מהמקום בו הוא נמצא. ההבדלים בין הקיבוצים גדולים ועמוקים. בתנועה הצטבר כבר המון ניסיון בנושא השינוי, גם בחברה וגם בשיוך. המהות היא אותה מהות. אני יודעת שליגור לקח הרבה זמן. יש לי פריזמה מאוד רחבה והרבה ניסיון ביחס לקיבוץ מתחדש. האני מאמין שלי פוגש את הסכנה שחבר ירגיש שלא רואים אותו והוא לא נחשב. חשוב לי שכל חבר, ולא משנה גודל הקיבוץ, ירגיש את תחושת השייכות לקהילה ושהקיבוץ הוא הבית. אם לא הרגשת שזה שלך – לא תעשה ולא תתרום. המאבק הוא בעזיבה הפנימית אצל החברים שלא אכפת להם. הפעילות שלי בכל התחומים מכוונת שכל החברים והקהילה ירגישו שהעשייה באה לשרת את החברים והפרט. אני לא באה עם תוכנית אלא באה ללמוד. אתם תחליטו על החיים שלכם, וצריך להיות שיתוף פעולה של כולם. אני מביא את הניסיון, המקצועיות והמשמעות של כל בחירה שתעשו. אני היום יכולה להגיד מה היתרונות והחסרונות של בחירה שתעשו. נלמד ביחד את הדילמות ונחליט, כמה שאפשר, ביחד. הנושא העיקרי בתנועה הוא באמת השיוך. אני שומעת בכל מקום, "לא הבנו על מה אנחנו מצביעים". לכם יש את הפריבילגיה לראות מה קרה בתנועה ולבחור מה הכי טוב ומתאים לכם. כשנקלטים שואלים למה לבוא לקיבוץ אני עונה שזה אורח החיים היחיד שהיחיד יכול להשפיע על מציאות חייו. על המדוכה תפקידים רבים, חלקם תפקידים חדשים שאתם בכלל לא מכירים. צריך הרבה סבלנות לעשות את הדברים בלמידה ובסבלנות כדי שיהיה הכי מתאים ונכון לכם. חשוב לי לדעת מה חשוב לחברים, ברמה המהותית שיש להכריע לגביהם. כל קול חשוב במנעד המשותף. חשוב שההנהלה תיהיה מחוברת לצרכים ולשאיפות של החברים.
חסיק ברבר (מנהל מש"א)
המבנה הארגוני שהחלטנו עליו, מבוסס על ועד הנהלה עם יו"ר שמתחתיו הנהלת קהילה והנהלה עסקית (אחיג). ועד ההנהלה עוסק בעניינים עקרוניים לטווח הארוך, בתאום בין העסק והקהילה ובבקרה על שניהם. קובע סדר עדיפויות לעבודת ההנהלות ומבקר. הנהלת הקהילה מפקחת על הצריכה והשירותים, הועדות והמוסדות בשוטף. האחריות שעמסה על עצמv המזכירות הישנה מתחלקת במבנה החדש בין ועד ההנהלה והנהלת הקהילה. המכרזים לשני הגופים יצאו ביחד כדי שיהיה ברור שמדובר בשני גופים. היום מציגים עצמם המועמדים לנציגי ציבור לועד ההנהלה ואחרי שייבחרו נחדש את המכרז לנציגים ובעלי תפקידם בהנהלת הקהילה, ונקים את הנהלת הקהילה.
ועד ההנהלה מנוהל על ידי היו"ר, יושבים שם המנהל העיסקי, מנהלת הקהילה, הגזבר, מנהל מש"א וחמשה נציגי ציבור. הנהלת הקהילה,מנוהלת על ידי מנהלת הקהילה וכוללת את הגזבר, מנהל בריאות ורווחה, מנהל מש"א, מנהלת חינוך, וארבעה נציגי ציבור.
(בתגובה לשאלה) נציג ציבור לא יכול לשבת ביותר מהנהלה אחת. הרכבי ההנהלות נקבעו במודל הארגוני. ייתכן שבהמשך הדרך, לאחר שיגדירו את מטרותיהן ודרכי פעולתן, יחולו בהן שינויים ותיקונים.
ספי בארי: (בתגובה לשאלה) בצוות שניסח את המודל הארגוני לא עסקו בשאלת ניגוד אינטרסים והבדלי דעות בין ההנהלות השונות.
הצגת מועמדים לתפקידים
נועם שפיגלר מועמד לתפקיד גזבר
אני מציג את מועמדותי לתפקיד גזבר יגור לקדנציה נוספת.
אני רוצה לסכם כמעט שלוש שנים. שנתיים מתוכן אנו שרויים במגפה עולמית אשר מציבה הרבה סימני שאלה ומייצרת חששות ואי-ודאות.
כאשר הצגתי את מועמדותי לראשונה עמדתי כאן ודיברתי על חמש הנקודות המרכזיות, שבכוונתי להתמקד בהן, ע"מ לוודא את ביצוען.
אני רוצה להתייחס לאותן נקודות בדיוק ומה עשיתי בהן-
א.בקרה ושקיפות- דיברתי על הצורך בשקיפות גבוהה בתקופה בה השירות הציבורי ממומן כמעט כולו ע"י מיסים. במהלך התקופה הזו הקפדתי על העברת מידע שקוף ונגיש לכל חברי יגור באמצעים האלקטרונים ובאסיפות. הקפדתי להיפגש ולשוחח עם כל חבר שחפץ בכך ולומר לו את דעתי הכנה, גם כאשר התשובה לא הייתה פופולרית.
שיפרתי את תהליכי הבקרה באירגון ע"י הטמעת תהליכים חדשים, הקפדה על נהלים ומערכת מידע חדשה.
ב.הפחתת המיסוי הגבוה- המיסוי ביגור ירד מאז תחילת השינוי בצורה ניכרת. גם מס האיזון וגם מס הקהילה- בצורה עקבית ואחראית. בסה"כ ירדו המיסים בכ- 7 מיליון ₪ לשנה ביחס לשנת 2018. כסף זה עבר כמובן לתקציבי החברים.
את מקום המיסים תופסות היום בעיקר העברות מהתאגידים. מעט סבסודים נפגעו.
לגבי ייעול המערכת הציבורית- עדיין לא בוצע בצורה מספיק עמוקה ויש עדיין מקום רב לשיפור.
ג.בנייה חדשה – דיברתי על בנייה לצעירים שהינה אחד היעדים המרכזיים של יגור. מאז 2019 נבנו ביגור שתי שכונות בהשקעה גבוהה מאוד מצד יגור. כרגע אנחנו בפתחה של הקמת שכונה חדשה נוספת של 20 יחידות שצפויה להתפרס על-פני שנתיים.
בנוסף נבנו 28 ממדים בשכונת לול מזרח. הכוונה בהמשך- להשלים את תוכנית בניית הממדי"ם בשאר השכונות.
צריך לזכור שרוב הבנייה בוצעה בתקופה של חוסר וודאות עולמית ולמרות הקורונה שמלווה אותנו כבר כשנתיים.
ד.הצהרתי על הצורך לחזק ולבסס את יגור ע"י בניית תזרים יציב ובניית הון עצמי שייתן לה את היכולת להגיב למשברים העשויים לפקוד אותנו, צמצום החוב החיצוני ובחינת החוב לחברים. בשנתיים האחרונות צמצמנו את החוב נטו של הקיבוץ בצורה ניכרת בכ- 13 מיליון ₪. כאמור- למרות השקעות גבוהות מאוד שביצענו בשנים אלו.
ה.דיברתי על הצורך בבחינת וייצוב העסקים הקיימים ע"מ לוודא שאנו מפיקים מהם את מירב הערך הכלכלי הרצוי לקהילה. אני שמח לומר שמרבית העסקים נמצאים במגמת שיפור גדולה והתוצאה היא שיפור ברווחיות של העסקים וגידול בהעברות לקהילה משנה לשנה.
בכוונתי להמשיך ולקדם נושאים אלו שהם הבסיס לקיבוץ מבוסס ויציב המעניק לחבריו בטחון כלכלי ואיכות חיים גבוהה.
אמשיך לקדם את תפיסתי אשר מאמינה בחברה יעילה וצודקת המעודדת את החזק והדואגת לחלש.
מועמדים לנציגי ציבור בועד הנהלה
תימור בנארי שוסטר
נשואה לתומר ואמא ללירי, דניאל ונועם. בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולגיה במכללת עמק יזרעאל. בעברי עבדתי בחברת באלגן (אולטראסאונד), כמנהלת שיווק דיגיטלי בטובופלסט, וכיום במשתלה. כמו כן, בשנתיים האחרונות אני מכהנת כדירקטורית בהנהלת יח"ס. אני חיה ביגור כמעט כל חיי, והמקום הזה והאנשים שמרכיבים אותו חשובים לי, ומהווים חלק בלתי נפרד מהזהות שלי.
בשנים האחרונות, עולה בי הרצון להיות מעורבת בעיצוב פניה של יגור, ולהיות שותפה אקטיבית בתהליכים ובהחלטות שאנו עוברים יחד כקהילה. ארצה לתרום בעיצוב ערכי הליבה עליהם החלטנו – חינוך ילדנו, בריאות ורווחת הורינו, תרבות הפנאי, תרבות השיח הפנימי שלנו וכמובן הצרכים העיסקיים שאמורים לאפשר לנו צמיחה בעתיד.
ישנם אתגרים רבים לפנינו, הן מבחינה עיסקית והן מבחינה חברתית. אני וסבורה שיש לנהל את תהליכי השינוי והשיוך, בהם אני תומכת, באופן מכבד שישמור על הייחודיות והאיחוד שלנו כקהילה.
אני מציגה את מועמדותי לועד ההנהלה כי אני חושבת שיש לי את היכולות האישיות ואת הניסיון, לייצג את כל חברי יגור, מכל המגזרים בתקופה המורכבת שלפנינו, וכי אני מאמינה בעתידה של יגור ורוצה לקחת חלק בעיצובו.
אפיק ניב
בן 40 נשוי לעפרי ואבא ליהלי, יובל ורוני , מפעל לגין – מנהל איכות וחבר בהנהלת המפעל. לאחר מכן עבדתי 4 שנים כמנהל איכות בחברת "כתר" פלסטיק, וכיום מנהל איכות ואבטחת מידע בחברתMedtronic – חברה גלובלית לציוד רפואי.
תפקידים שעשיתי בקהילה: חבר בהנהלת חוצות יגור, מרכז ועדת הכשרה.
בנימה אישית – יגור נמצאת בתקופה של שינוי באורחות החיים, וקיבלה החלטה על שיוך דירות. לפנינו אתגרים רבים גם בתחומי הקהילה, וגם בתחום העיסקי.
אני מאמין שאוכל לתרום לתהליכים מהניסיון שצברתי בתוך יגור ובחברות בהן עבדתי מחוץ ליגור, ולהיות נציג של כולם בתקופה משמעותית זו למען עתיד יגור.
עמוס פרליס
המבנה הארגוני החדש של יגור הוא אתגר וגם הזדמנות גדולה לשינוי.
ועד ההנהלה לתפיסתי, יפעל במתכונת דירקטוריון שאחראי על קביעת אסטרטגיה, וידאג לאיזון בין הצרכים החברתיים והכלכליים.
אביא לדיוני הוועד את ניסיוני כמנכ"ל במשך 20 שנה בלגין, טובופלסט ובחו"ל בחברה בינלאומית, בנושאי תכנון, התייעלות והכנת תכניות פעולה לעת משבר.
אפעל לכך שתכנית המשק תובא לציבור בשלבים מוקדמים ויתאפשר לקיים דיון בהצעות החברים. תכנון תזרים מזומנים יהיה חלק מתכנית המשק המאושרת ויימסר מידע ברור על ההתחייבויות הכספיות לגורמי חוץ ולחברים. דיווח ומעקב אחרי ביצוע תכנית המשק יתבצע לפחות פעם ברבעון.
נושא מרכזי שעליו אשים דגש: קידום משמעותי של הבנייה החדשה כדי להגיע בתוך 5 שנים לסיום שכונת הבלוקונים ושכונת הבריכה. קידום השיוך כדי שלא יהיו עיכובי בנייה וייווצר מקור מימון נוסף לחברים שיאפשר להאיץ את הבנייה.
לאור העובדה שלא צפוי בשנים הקרובות מהפך כלכלי בתאגידי יגור, כדי להפחית את המיסוי בעתיד נצטרך מהלכי התייעלות נוספים וגם צמצום הסבסוד. פשוט לחיות לפי יכולתנו. אפעל בשיתוף הציבור, לקידום תכניות התייעלות והפחתת המיסוי.
נטע שפירא –גולן
בת 36 נשואה ואמא לשניים, בעלת תואר שני בהצטיינות מאוניברסיטת חיפה בטיפול באמצעות אמנות. כיום עובדת כתרפיסטית באמנות בבית ספר "כרמל זבולון". השנה התקבלתי מבין מאות יזמים חינוכיים למלגה במסגרתה אני מובילה הקמת סטודיו פתוח לטובת תלמידי בי"ס.
אני מגישה את מועמדותי לוועד ההנהלה מתוך מעורבות ואכפתיות למקום בו גדלתי, דבר שהחל ב-2014 בהיותי חלק מצוות השינוי שעסק בדיור והורשה ועד להקמת גן המשחקים השנה (בקרוב ההמשך..). מאז יגור עברה כברת דרך ובעיניי נמצאת בצומת חשוב ומהותי בחיי הקהילה שלנו. שינוי מבנה ארגוני שאותו צריך ליישם בשטח, שיוך על כל נגזרותיו ואוכלוסיה מאד גדולה עם צרכים מגוונים שצריכים למצוא לה פתרונות מאוזנים. לתהליכים שיחלו לקרות בשנים הקרובות תהיה השפעה גדולה על אופי המקום לאורך זמן, לי חשוב לתרום מראייתי הרחבה ולהיות חלק ממי שיצעיד את הקיבוץ קדימה למקום קהילתי איכותי השומר על ערכי הליבה שלו.
כחלק מוועד ההנהלה חשוב לי לפעול ולקדם את הדברים הבאים:
– תכנון לטווח הארוך בכל תחומי הקהילה תוך שקיפות ניהולית מקסימלית והקשבה לרחשי החברים, כמו גם לפעול למען התייעלות כלכלית ועמידה בתקציב שהוגדר
– ניתוב משאבים המושקעים על ידי החברים למקומות שיתרמו לכלל האוכלוסיה (וותיקה וצעירה כאחד) באופן הגון והאפקטיבי ביותר שניתן.
– בחינה ומתן פתרונות למצוקת הדיור, במקביל לקידום הבנייה
– קידום הליכי השיוך
עודד קוטליאר
ראשית אני מבקש מכל חברה וחבר לקחת חלק בהצבעות. העתיד של יגור חשוב לכולנו והוא תלוי רק בנו.
בן קיבוץ כפר. מסריק, בוגר הלינה המשותפת, עם החינוך השמונציקי וסט ערכים שמבטאים את כבוד האדם, אמת, עזרה הדדית, הכוח של הביחד, מימוש עצמי, יצירתיות, חוש הומור ועוד.
בוגר תיכון, חיל המודיעין בסדיר ובמלואים. יצאתי להדרכה חברתית בשלוש פנימיות (כיתות יא,יב) ב"נעמן", "הדסים", ו"כדורי" . למדתי באקדמיה לאומנות ויצו חיפה.
חבר קיבוץ יגור מפברואר 1981.
עבודה: משתלת יגור, חב. בלאגן. החורשה, משרד הרכב.
בהווה, אני מסיים שנתים וחצי של חברות במזכירות יגור כנציג החברים.
חלק מהמטרות והמשימות שהצבתי לעצמי לקדם נדחו עקב שינוי בסדרי העדיפיות שהביאה איתה הקורונה.
במזכירות עסקנו בשנים אלו בגל אתגרים ענק שחייב שינוי מסלול וחשיבה מחודשת, בריאה וחברית מתוך דאגה למערכת החינוך, למערכת הבריאות, וליום יום היגורי. על הפרק עמדו: היציאות לחל"ת, הבידודים, הפיטורים ומתן תשובות למצוקות שנוצרו עקב המצב בכלל והצרכים ביגור בפרט.
עם כל הקושי לא ניתן היה לעקב את סדר היום הדחוף: חיזוק המבנים, ושיפוץ הדירות והבנייה החדשה. בתפקידי במזכירות נוכחתי שוב ושוב בקיומו היומיומי של המשפט: דברים שרואים מכאן לא רואים משם. הקף הצרכים והאתגרים ביגור הוא גדול מאוד ורחב מאוד בהקפיו והוא מתרחש תוך כדי שינויים משמעותיים ביותר. תפקיד ההנהלה מורכב ורגיש ביותר. האחריות לחברה ולפרט היתה אבן יסוד בכל החלטה ואני מאמין שכך גם צריך להיות בהמשך.
בפן האישי הגשמתי ביגור את רוב חלומותי! חברות ביגור, בית חם ואוהב, גינה, עם נוף לכרמל. משפחה טובה : רעיה, בת ושני בנים, שתי כלות, נכדה ונכד. אור גדול ואופטימיות ללא סייג מעבר לפסגות הכרמל.
זכות גדולה ניתנה לי, בשידרוג "היכל השמחה" החורשה ולממש את כישורי וחלומותיי בבניה של קונספט חדש, מתן שרות, עיצוב ותאורה.הזכות לנהל את המקום חיבר לי את חוט השני של שלוש אהבותי הגדולות: צמחים, עיצוב ואהבת האדם.
נכון להיום, עם כניסת השנה האזרחית החדשה, אני מבקש את אמונכם להיבחר לועד ההנהלה של קיבוץ יגור. בתרמילי ניסיון, יושרה, הגינות, לב ענק, רגליים יציבות והמון אכפתיות ליגור שלנו ולעתידה.
סיכום. בנתיב האתגרים עם החוזקות, האהבה התקוה והחברות נבנה ונחזק את החברה הרב גילית המקומית היגורית! ביחד נחצה באופן המיטבי את קו המאה הראשונה בתחום החברתי ובתחום הכלכלי לקראת מאה שניה מוצלחת ומשגשגת.
"אל זה הבית אל החצר, אל הילדות שמיהרה להיגמר אולי שונה הבית אך הוא שלנו, אין לנו אחר."
יעל ס"ט רשף
שנים אני נעה בין המעשה החינוכי לעשייה ציבורית. האמת שהלב שלי נמצא בשני מקומות אלו ואוהבת אני את מלאכת החינוך אך גם הרצון להיות מעורבת בקהילה בה אני חיה ושותפה לתהליכים קיבוצים, פועם בתוכי. בשנים האחרונות בצד היותי מנהלת בית הספר דמוקרטי, אני שותפה בקרנות לעזרה הדדית בכמה קיבוצים ומכירה מבפנים את טיב ההתנהלות של קיבוץ מופרט ומהות מערכות היחסים בין ועד הקיבוץ להנהלת קהילה. במהלך השנים בהם כיהנתי כמזכירת יגור למדתי את אורחות יגור, הנהלים והתקנונים הן הפנימיים והן כלפי המדינה והתנועה הקיבוצית.
אני מאמינה שתפקיד ועד ההנהלה בקיבוץ, הוא להסתכל הכי רחוק שאפשר, ולחפש דרכים וכיוונים להתפתחות הקיבוץ מבחינה כלכלית, אסטרטגית ואף חברתית, אך בצד זה לדעת גם לשמור על אותם ערכים הנמצאים בבסיס הקהילה, תוך התאמתם למציאות המשתנה. לקיבוץ באשר הוא, גם המתחדש והמופרט יש תפקיד חשוב מאד בחברה הישראלית והחברים החיים בקיבוץ, שותפים לחיים קהילתיים מיוחדים במינם, המושתתים על ערכי ליבה, אשר בעיני חשובים מאד – חינוך איכותי, דאגה לחבר החולה והסיעודי, חיי תרבות וקהילה ועזרה הדדית. חשוב שהועד יהיה מאוזן ובנוי מנציגים ונציגות מכלל הגילים , על מנת שיהיה ייצוג הולם לכלל הצרכים של הקהילה.
מתוך ניסיוני בתהליכים ציבורים, אני יודעת להוביל ולהיות שותפה לתהליכים אשר נבחרו על ידי כלל חברי הקיבוץ. כל תהליך אשר יבחר על ידי החברים/ות, ראוי שיעשה תוך הסתכלות מערכתית על המרקם ההטרוגני ביגור ונתינת תשובות ראויות לכלל החברים – לדוגמה, תהליך השיוך אשר עבר באופן עקרוני ובוודאי יהיה אחד ממטרות הועד הן להמשיך ולהוביל אותו תוך שמירה על מערכת איזונים הוגנים לכלל חברי יגור. כמו גם פיתוח יגור, אפשרויות תעסוקה, בינוי וצמיחה דמוגרפית. ביסוס מערכות החינוך, חיזוק מנגנונים השומרים על החבר/ה ובטחונו/ה הכלכלי גם בעיתות משבר ומצוקה והמשך קיומה של יגור כישוב שטוב לחיות בו לעוד שנים רבות.
גלית חגי
אני בת 60. נשואה, אמא לארבעה וסבתא לשתיים. נולדתי וגדלתי בקיבוץ גבעת חיים מאוחד. הגעתי ליגור לפני 37 שנים בעקבות נישואי לאלון. יש לי תואר ראשון בביולוגיה, תואר שני ודוקטורט בהוראת המדעים. כל חיי אני עוסקת בחינוך ובהוראת ביולוגיה בבית הספר האזורי "כרמל זבולון" ובטכניון. משמשת כרכזת פדגוגית של החטיבה העליונה ומלווה שנים רבות את תהליך ההתנדבות לשנת שרות ומכינות של תלמידי בית הספר. בעלת ניסיון רב בהנחיית קבוצות מחנכים ומורים ובהובלת פרויקטים מורכבים בסביבה דינמית ומשתנה. בעלת ניסיון במציאת איזונים בין שאלות ממסדיות וצרכי הפרט. שותפה פעילה בוועדות שונות ביגור, ובהובלת פרויקטים בעיקר בתחום החגים והתרבות. חובבת מקרמה מושבעת. מביאה עימי אכפתיות לאחר, יכולת הקשבה, ואהבת המקום וחבריו.
יורם ברנע
החלטתי להגיש את מועמדותי לנציג ציבור בגלל שאני דואג לעתיד הפנסיונרים ביגור .פעם חשבתי שהדבר ההבטוח ביותר זה קיבוץ. היום לאור כל מה שיגור עוברת זה בכלל לא בטוח .אני מודאג מהעתיד. אני בן 70. מקןוה לאריכות ימים דואג לגיל השלישי ביגור.אני מזהה תהליך שאנחנו הפנסיונרים מתחילים להיות נטל.מה שקרה עם הצעת המזכירות עם הממ"דים מחזק את חששותיי.אומרת המזכירות ב 2022 לא ניבנה ממ"דים. גם מביאה טענה מוזרה שחלק מהחברים בשכונת הלול לא מעוניינים. זה לא רציני לתת סיבה כזו. אומרת המזכירות 2022 רק לצעירים.אותנו שכל חיינו עבדנו בקיבוץ שיתופי שבעצם עבדנו פול גז בניוטרל. אנחנו כבר חפץ שעבר זמנו. אנחנו נטל על הצעירים. זה מתחיל בלא לבנות ממדים ב 2022 ומי ערב שב2023 כן יבנו ?גם כך האוכלוסיה הותיקה מופקרת מבחינה ביטחון. מי ערב לנו שלא יעופו טילים. ןאז אנחנו המבוגרים נדדה למיקלט ציבורי בעוד שהמשפחות הצעירות יכנסו לממ"ד בביתם. זה בסדר גמור שיש להם ממ"ד. זה מאוד מאוד לא בסדר שלנו הפנסיונרים אין ממ"ד.לכן אני רואה חשיבות עליונה להיות נציג הפנסיונרים במזכירות ולנסות להשפיע מבפנים.
שי מורן
נשוי לקרולין ואב לאלון, אלה ואן (שנולדה לפני שבועיים).
עובד כמרצה למתמטיקה ומדעי המחשב בטכניון ובמשרה חלקית כמדען ויועץ בחברת גוגל.
נולדתי וגדלתי ביגור אבל בשנים האחרונות חיינו בארה״ב במסגרת פוסט דוקטורט. בשלב די מוקדם ביחסינו קרולין ואני החלטנו שאנחנו רוצים לחיות ביגור ולגדל בה את ילדינו. דבקנו בהחלטה זו גם כאשר עלו בפנינו אפשרויות אחרות שאולי נראות מפתות יותר. אני סבור שלחיי קהילה יש ערך ייחודי שאין לו תחליף, ואשמח לתרום ככל שאוכל לקהילה ולמשק יגור.
נחן לזר
אני בן זוגה של נעמה ארגוב. אני עובד במחסן התשתיות ביגור וכפרויקטור של בניית שכונת הבלוקונים. אני מבקש את תמיכתכם בבחירתי להיות נציגכם במזכירות.
אני חושב שלהתלונן על מצב קיים זה קל, אבל להיכנס למערכת הקיימת ולנסות לשנות את המצב זה יותר קשה. אבל חשוב מכך – להרגיש שניסית לשנות מבפנים, וזאת המטרה שלי, להיות הקול שלכם ושלכן, בין אם אתם וותיקי הקיבוץ שפוחדים מכל השינויים, או אם אתם מהצעירים שגרים כרגע בדירה שאיננה מתאימה לכם ורואים לאן הקיבוץ הולך ולא מבינים או מרגישים שקולכם יישמע.
אנחנו הולכים לקראת תהליכים שיגרמו לשינוי קיצוני באורחות החיים שהתרגלנו אליהם, וחשוב שיהיה מישהו שלא תמיד יילך עם הזרם, אבל תמיד יבקש דעה של מומחה ולא תנוח דעתו עד שהפתרון יימצא.
ספי בארי (בתגובה לשאלה של אבשלום שוחר על תפקיד האסיפה במבנה החדש): האסיפה נשארה מעל הכל כמו עד היום. תפקידה וכוחה לא השתנה. כל השינויים שהוחלטו מתחוללים "מתחת" לאסיפה.
אבישי שורש: תומך במועמדות נועם שפיגלר לגזבר. למרות חילוקי הדעות הקשים ביננו בנושאים מקצועיים. הפעילות שלו, מבחינת שקיפות והצגת הנתונים משובחת וחסרת תקדים. אני מחבב ומעריך את אודי קינן. עם זאת, לדעתי בתפקיד היו"ר צריך להיות אדם מבחוץ, ולחילופין, לניהול הקהילה הייתי מעדיף חבר\ת יגור. ניהול הקהילה דורש הבנה בכלכלה וניסיון בתפקידים ציבוריים ולמועמדת לתפקיד יש את זה בשפע. תפקיד יו"ר הקהילה צריך להיות, לעומת זאת, מנותק מהסחר מכר המקומי ועדיף בעל ניסיון בתפקיד הזה בדיוק, עם כל הערכה הגדולה שלי לאודי.
ב. הצגת מועמדים לחברות: טירן רום, ניצן ובר
בועז אוחנה הציג את המועמדים (פירוט בגיליון הקודם)
