צומת יגור המקום של חברי יגור
- This topic has 51 תגובות, משתתף 1, and was last updated לפני 4 שנים, 8 חודשים by
.
-
תגובות
-
יפה לראות שאנחנו מעבירים נהלים כדי שנוכל לעבור עליהם
טוב שיש מכרז כדי להגיד שאסור לאף אחד להתמודד עליו
טוב שיש נוהל קדנציות כדי שניתן יהיה לא לבצע ולהישאר לעד בתפקיד
טוב שיש נוהל לבחירת דירקטורים כדי שיהיו כאלו שיעבדו לא בהתאם לנוהל
טוב שיש לנו על מה לריב באתר – כי אחרת מי יודע מה היינו עושים
העיקר – שטוב!
אני מבקש להתיחס לדרישה לעצור את ההליך לטובת שינוי המבנה הארגוני אותו אמור להביא הצוות, הצוות נבחר ב20/9/2019 וקיבל את מנדט החברים על ידי האסיפה להביא הצעה למבנה ארגוני חדש ליגור ,כאמור כל זה קרה לפני יותר משנה וחצי ,עד לדקות אלו הצוות לא צלח והביא דוח התקדמות לאסיפה , הכנה לדיון ציבורי מסודר , וודאי שלא דיוון מסודר על הצעת החלטה לאסיפה. כל זה לא נראה לי מוצדק, ולכן גם לא נראה לי סביר או הגיוני לעכב את הליכי הבחירה בעוד שנה וחצי, ולאור זאת כרגע לדעתי לא ניתן לעצור את הליך בחירת יו"ר אחיג .
בועז- המשך בדרכך
אומנם כמו ביבי … כל שנתיים אתה מגיע להצבעה … 🙂
אבל אתה לא דורש לדחות את ההצבעות ולא מפחד להתמודד על קבלת אמון הציבור (וגם לקבל אותו — > ע"ע ביבי)
חבל שישנם לעיתים בעלי תפקידים בקרבנו שמאוד מפחדים משלב ההצבעה
מי שמאמין לא מפחד !
הלוואי שכל בעלי התפקידים ינהגו בצורה דומה
היידה ב…
אם יו"ר ועדת אסיפה רק היה מאשים את הצוות לשינוי ארגוני שהוא "תוקע את הבחירות לעוד שנה וחצי", – דיינו.
אם היה עושה זאת גם אחרי שרמי זלינגר (יו"ר הצוות הנ"ל) הבהיר שהנושא מגיע לדיון בעוד כשבועיים – דיינו
על אחת כמה וכמה שיו"ר ועדת אסיפה מגדיל לעשות ומודיע שלא ייתן להעלות הצעה לדחות את ההצבעה.
אגב, למיטב ידיעתי אין בסמכותו של יו"ר ועדת אסיפה לחסום הצעות לסדר היום שחברים מעלים.
הצוות לשינוי או בדיקת המבנה ההארגוני הוקם לפני זמן רב , מתי נקבל את הצעותיו?
[התגובה נערכה קלות כדי לאפשר את פירסומה – המערכת]שלום לכולם,
הצוות של בחינת המבנה הארגוני יקיים בקרוב מפגש ודיון ציבורי בו יציג את התהליך שקיים ואת המלצותיו.
הצוות לא עסק באחי"ג וגם לא חושב שנכון לבטל את אחי"ג כאגש"ח. אולי תעלה הצעה כזו בציבור, אבל בעייני אין בה שום תועלת ניהולית וארגונית, שלא לדבר על ההשלכות הכלכליות של אירוע כזה.
מעבר לכך, אנו מחוייבים לבחור ועד ויו"ר ע"פ הנחיות הרשם
שבת שלום ובירואת איתנה
בועז
למערכת שלום
לדעתי השפה בה השתמש עמית שילה כלפי הצוות לשינוי ארגוני איננה עומדת בכללי האתר.
לעמית שלום
לדעתי אין זה בסמכותך לקבוע אם לדחות או לא את הבחירות לועד אחיג. ברגע שאבישי העלה את ההצעה, ההחלטה היא בסמכות האסיפה הכללית של אחיג.
שבת שלום ורק בריאות.
שלום רב,
אתייחס למספר שאלות שעלו בפורום ובשיחות עם חברים.
– דירקטוריון אחי"ג בראשותי יפעל בשיתוף פעולה מלא והדוק עם הדירקטוריונים העיקריים של יגור (יגור חקלאות ועסקים, לגין, באלגן) בהכנה ואישור תכניות עבודה ותקציב. נשים דגש על פיתוח והשקעות ובמקביל יישום תהליכי התייעלות.
– נמשיך לקדם את כל הפרוייקטים המתוכננים בתחום הנדל"ן.
– התייחסות לשינוי המבנה הארגוני של יגור – יש לבחון איחוד תפקידי יו"ר אחי"ג ומרכז משק, הפרדה במערכת הכספית בין ניהול כספי הקהילה לכספי העסקים, ועוד. במסגרת שינוי כזה יש לבחון מינוי מנהל פיתוח עיסקי – כרגע בעיקר לתחום הנדל"ן, אבל אולי יהיו רעיונות נוספים.
– הדירקטוריון יבחן ויעדכן תכניות אסטרטגיות של יגור ושל התאגידים.
– יימסרו דיווחים חודשיים של התאגידים ובמידה שיש פיגור בתכנית השנתית נבקש הפעלת תכניות שיפור (תכנית ב'). דיווחים חצי שנתיים יימסרו באסיפת אחי"ג. נקדם וניישם את מסקנות ועדת הביקורת.
– שינויים משמעותיים – כמו הכנסת שותף או הרחבה משמעותית של היקף הפעילות – יובאו לאסיפת אחי"ג. כך נעשה בעבר לגבי פיתוח בלגין וכך צריך להיעשות לגבי כל תהליך עתידי כזה בתאגידים.
– מינוי חברים לדירקטוריונים. השתתפות חברים היא חשובה מאד ותורמת. היא גם נותנת ייצוג יותר אפקטיבי לאינטרסים של יגור וחבריה. אפעל לבחירת 3 חברים נוספים לדירקטוריון לגין כדי להשלים ל – 9 את מספר החברים בדירקטוריון כפי שהיה עד לפני שנתיים.
– אוסיף התייחסות אישית – עזבתי את לגין לפני שנה, לאחר שנה וחצי של ניהול החברה בתקופה מאתגרת מאד. סיום עבודתי היה על רקע אי הסכמות בנוגע לשכר ותנאים של חברי יגור שעובדים בלגין. גם לאחר עזיבתי סייעתי בייעוץ ככל שהתבקשתי. כיו"ר אחי"ג אקיים דיון ביחד עם יו"ר לגין כדי לקדם תכנית אסטרטגית ללגין וחיזוק השתתפות החברים בתפקידי ניהול בלגין. הניהול וההחלטות ימשיכו להתקיים כבעבר בדירקטוריון לגין.
עמוס
שלום למשתתפי הפורום
אשיב על עוד שתי שאלות שנשאלתי:
1. האם בעבודתי בעבר בחברה בחו"ל היה משום ניגוד אינטרסים?
– עבדתי בחו"ל בעיקר ברוסיה, בחברת ALBEA המובילה בעולם בתחום השפופרות עם היקף
מכירות שנתי של 1.6 מיליארד דולר.
מה שהבאתי לALBEA זה בעיקר את הידע והניסיון האישי שלי שנחשבים לחלק מהכישורים
האישיים לפי הפירוש שניתן לחוק חופש העיסוק.
כחבר קיבוץ אין לי שום בעלות ישירה או מעורבות כלשהי בעסקי יגור ולכן לא היה כאן ניגוד
אינטרסים.
כשסיימתי את עבודתי בחברת ALBEA קיבלתי מהם את "ברכת הדרך" לחזור ללגין
(ולמדתי שם הרבה).
2. תוצאות הפעילות של לגין בשנתיים האחרונות לא היו טובות – האם לאור זאת אוכל להוביל
את הפעילות הכלכלית של יגור?
אלה העובדות – נכנסתי ללגין באמצע 2018 והמשכתי תחת שלמה תירוש כיו"ר ושני מנהלי
יחידות עסקיות בלגין וטובופלסט, בשנת 2019 נכנס יו"ר חדש ובתחילת 2020 קיבלתי הודעה
על סיום תפקידי כך שהזמן שקיבלתי ליישם שינויים משמעותיים היה מצומצם ביותר, כשנה
וחצי. מאמצע 2018 המשכתי בביצוע תכנית העבודה של אותה שנה. שמתי דגש על הגברת
מאמצי השיווק, המשך התייעלות ותמיכה במפעל בבולגריה.
שנת 2019 שהיתה כולה באחריותי הסתיימה בתוצאות לא טובות.
בלגין פח – צמצום הכנסות כתוצאה מירידת שוק הטונה עקב סגירת סטארקיסט והתגברות
יבוא שימורי הירקות. בטובופלסט – הפגיעה העיקרית היתה בעקבות התחזקות השקל לעומת
מטבעות הייצוא העיקריים (3-6%) והפסדים מהפעילות בבולגריה שנמצאת עדיין בתחילת
הדרך. פעלנו להמשך תהליך התייעלות גם ברצפת הייצור וגם בהנהלה ובמיוחד בהגברת
מאמצי השיווק. גייסנו סוכני מכירות במדינות נוספות באירופה ופעלנו בצורה יותר אגרסיבית
במכרזים של לקוחות קיימים ולקוחות חדשים.
תשובתי לשאלה שנשאלה היא ברורה – יש לי את הכלים והניסיון להוביל ולשפר את הפעילות
הכלכלית של יגור. מה שאני מבקש זה אמון וסבלנות.
בכל השנים שניהלתי את טובופלסט 1999-2010 התוצאות היו טובות ומעבר לזה. גם בחברת
ALBEA הבאתי תוצאות. לכן אני מבקש את אמון הציבור.
—————————————————————————
ברשותכם אשמח לענות על שאלות נוספות שיועלו באסיפה ביום ב' הקרוב,
וכמובן בפנייה אישית אלי,
תודה.למערכת שלום
בהודעה קודמת שאלתי אם לדעתכם האופן בו התבטא עמית שילה כלפי הצוות לשיוני ארגוני עומד בכללי האתר. משום מה בחרתם שלא לפרסם הודעתי זו כלשונה.
מאחר ואתם פוסלים חדשות לבקרים תגובות של חברים משום שלדעתכם אינן עומדות בכללים, מן הראוי שתבהירו את עמדתכם, שלא יווצר חו"ח רושפ של איפה ואיפה. שבת שלום.
נ.ב. מצרף את הכתוב בנוהל:
2. שפה מכבדת– הכתיבה היא בשפה מכבדת ומנומסת ולא בוטה. תאושר רק תגובה שתהיה כתובה במה שאנו מכנים “שפה מקובלת”. זו היא שפה שאינה פוגעת בנשוא הרשימה. לא תפורסם רשימה שנועדה לקנטר, להגחיך, ללעוג, או להביך.
======
תגובת המערכת:
לאנונימי, אכן הדברים חרגו מכללי הכתיבה. תודה שהערת תשומת לבנו. הטקסט המקורי תוקן, ואנו מתנצלים בפני רמי.
לעמית
לרענון הזיכרון
1. בתאריך 26/2/2020 דיווחתי באספה על הפעילות הצוות.
2. בתאריך 29/7/2020 דווחתי באתר .
3. ב 7/4/2021 דיווח על התחלת הדיון הציבורי
כלומר כל כחצי שנה היה דיווח ( היו כמה חודשים של חוסר פעילות בהוראת צח"י )
תגובת המערכת:
לחבר הפשוט
בתגובתו התייחס עמוס לטענותיך
לבועז
ממכתבו של רמי כאן(ואתה יכול לקרוא כמוני) סעיפים 1 2 3 עוסקים במבנה התאגידים כך שדבריך כאן אינם נכונים
ולעורך האתר אתה לא הסכמת לפרסם דברי משום שחלק מטיעוני דנו בקשר אישי(לא שלי) והנה כאשר אתה מאפשר לעמוס לענות ,וזה בסדר אבל נושאים אישיים בנוגע לסיום עבודתו של עמוס כן פירסמת כלומר דברי(שיאמרו באסיפה)לא לפרסום ושל עמוס כן?תמהנימה הסיבה
תגובת המערכת: לאבישי, אתה התייחסת לנושא אישי ובין אישי. ועמוס לא. במידה והיה מעלה טענות וראיות מהסוג האישי כלפי מאן דהו ודאי היינו עורכים אותן.
שלום עמוס,
יש לי 2 השגות על רשימתך.. אשמח למענה..
א. אתה מציין כי תנסה לקדם עתודה ניהולית מתוך חברי יגור.. מדוע בשנתיים שלך כמנכל לגין לא ״התקדם״ חבר יגור ״צעיר״ למשרה ניהולית בכירה ?
ב. אתה מציין כי סיימת את תפקידך כמנכל לגין בשל מחלוקת עם הדירקטוריון על תנאי העסקת (קיצוץ ?) של חברי יגור.. לאור תוצאות המפעל בשנים האחרונות נראה כי יידרשו צעדי התייעלות נוספים.. האם תוכל לפרט כיצד תנהג בכובע של יו״ר אחיג וחבר דירקטוריון לגין (ומי כמוך מכיר את מצבו הפיננסי של המפעל ) כאשר תצטרך לבצע צעדי ייעול מול חברי הקיבוץ במפעל ?
