"בא לתרום מניסיוני"

שיחה עם נוקי נויפלד, יו"ר אחי"ג (יגור אחזקות), חודשיים לאחר כניסתו לתפקיד

רוחלה סגל

"אחרי עשרות שנים מחוץ ליגור אני בא מבחינתי, בגיל הנכון ובזמן הנכון. אני בא לתפקיד עם הרבה רצון טוב לתרום מהניסיון והקשרים העסקיים שצברתי במשך שנים בתפקידי הקודמים. לשמחתי נתקלתי בחבר'ה צעירים שמוכנים להקשיב ופתוחים ללמידה ולשינוי" אומר נוקי

לפני כחודשיים הוא נבחר לתפקידו החדש ביגור. עשרים ושתיים שנים היה חלק מסקטור "עובדי חוץ". שבע-עשרה שנים עבד באגרסקו ולאחר פירוקה המשיך כסמנכ"ל לשיווק של ישובי חבל מעון. (כל השיווק של התוצרת החקלאית תחת המותג "דוד משה" מאחד-עשרה קיבוצים סביב עוטף עזה). לשאלתי למה החליט דווקא בימים אלה לחזור הביתה הוא אומר "מיציתי! במשך שבע עשרה שנים, אורח החיים שלי התנהל בין המכונית למטוס. הבטריה נגמרה. אני חושב שאני הקיבוצניק היחיד שהתפטר חודש לפני שהקיבוץ שלו עבר הפרטה" הוא מוסיף בחיוך. לאחר סיום עבודתו בחבל מעון, לקח חודש חופש, ויחד עם ערן ק. יצא לטיול תרמילאים בדרום אמריקה, (נוסח פבלו רוזנברג וגל תורן…). בשובו הביתה, הגיש מועמדות לתפקידו הנוכחי ונבחר.

"יש לנו במה להתפאר" הוא אומר "אבל כעת צריך לעשות את הקפיצה הבאה"

ויש לו רעיונות והצעות "אבל ראשית" הוא מיד מוסיף: "מיד עם כניסתי לתפקיד, הקדשתי זמן ללמוד את מצבה של יגור, כי כאמור שנים רבות הייתי מעורב בעסקים אחרים . ברור שהתעניינתי, שוחחתי עם חברים אבל בגלל עבודתי לא נכנסתי יותר מדי לעניינים.. לכן כצעד ראשון, עברתי בין כל הענפים, כולל ענפי השירות והיזמויות השונות והגעתי למסקנה שלפני שאני מחפש פרויקטים חדשים והזדמנויות עסקיות, אני חייב להכניס שיטות ניהול חדשות"

כלומר?

כדי ליצור בסיס לשידרוג המצב, צריך לאמץ שיטות ניהול מודרניות, המאפשרות "דיאלוג מהיר" יותר בין הפעולות בשטח לבין התוצאות העסקיות המתקבלות. הדינמיקה העסקית בארץ ובעולם היא מהירה ומחייבת תשובות מהירות. לכן כצעד ראשון המטרה שלי היא לקדם את הענפים לאותה רמה ולייצבם. לצורך זה, יצרתי קשר עם בעל מקצוע בתחום שאיתו עבדתי בעבר במשך שנים וכיום אנחנו עובדים בצורה פרטנית מול שנים-עשר מנהלי עסקים ביגור. כלומר, נפגשים איתם בפורום של אחד על אחד, מנתחים את העסק, את שיטות הניהול והעבודה האישית של המנהל ובונים את הצפי לשנים הבאות.

מה התחדש מאז שהיית בתפקיד?

"ראשית, התיאגוד. יגור תיאגדה את העסקים שלה. כיום יש ביגור מספר תאגידים: חוצות יגור, תעשיה, חקלאות, פנאי ומים, וזה כבר עולם אחר.

אבל לדעתי, השינוי הבולט ביותר הוא שבשנים האחרונות, יגור למדה להיות פחות תלויה בתעשיה המסורתית, לגין-טובו. (אני אומר את זה בעצב). אפשר לומר ששני מרכיבים גרמו למצב העכשווי: הראשון הוא התנהלות המפעלים עצמם ואי קריאת המפה העסקית והתגובה אליה. הנקודה השנייה היא המציאות הקיימת. מדיניות הממשלה בכל הנוגע לחקלאות היא אבן נגף. פתיחת הגבולות לייבוא בפני מוצרים חקלאיים טריים מחו"ל גרמה להצפת השוק. התחרות הגוברת בין רשתות השיווק הגדולות בשוק המקומי היא קשה ואגרסיבית.לגין היא מפעל מצוין אבל לצערי השוק למוצריה בארץ הולך וקטן. מייבוא קופסאות ריקות לפני שנים בודדות, ליבוא קופסאות מלאות במגוון מוצרים . גידולים שהיו פאר התעשיה, כמו מלפפונים למשל, את רובם היום מגדלים בגדה המערבית. כיום, המפעל, משקיע את מירב מאמציו בחיפוש אחרי פעילויות חדשות, ושווקים חדשים בחו"ל, כדי לא להיות תלויים בגחמות של הממשלה שלנו. לעומת זאת לטובופלסט יש מרחב שיווקי גדול יותר ועל כך עובדים שם חזק"

האם גיבשת כבר תוכניות לשינוי המצב?

יש פה המון עבודה ואני חושב שעם צוות שיעבוד ביחד נוכל לעמוד באתגרים שלפנינו. לכן כחלק מהארגון החדש אני מנסה ליצור פורום מנהלים משותף לכל הגופים בכל אחד מהתאגידים של יגור. עד היום כל אחד מהם פעל בנפרד ולעיתים התקבלו החלטות שונות מבלי להידבר עם שאר הגורמים הרלוונטיים והעשויים להיות מושפעים מהחלטה כזו או אחרת . היום אנחנו דורשים מכל תאגיד, שמנהליו יפגשו וידונו בכל עניין ועניין ויקבלו את החלטות באופן מקצועי ביחד. כך גם תהיה בקרה על תהליכי העבודה וקבלת ההחלטות. שקיפות והידברות מבחינתי הם כלים חשובים ליצירת אמון בתוך המערכת ועם החברים.

אמרת אמון בין המערכת והחברים. כיצד?

אני לא רואה קהילה ועסקים מופרדים לסקטורים שונים. הקהילה צריכה להיות מעורבת יותר. לכן אחרי החגים בכוונתי להקדיש יום אחד בשבוע לקבלת קהל ולשוחח עם כל מי שמעוניין להתעדכן ולהציע הצעות הקשורות לעסקי יגור. חשוב לי שאנשים ידעו מה קורה ושלא יפלו עליהם כל מיני החלטות כרעם ביום בהיר.

למה כוונתך?

ביגור יש אנשים בעלי ניסיון בחקלאות, מים, כלכלה וחשוב לי להקשיב לדבריהם ובכך למנוע היווצרות של "קיני התנגדות" לכל החלטה שהיא. יגור תמיד יצאה ממשברים לא קלים. השמרנות, שאפיינה בעבר את מהלכיה נבעה מהצורך למנוע הרפתקאות והסתבכויות שיביאו להוצאות לא מתוכננות. זה בהחלט שמר על יגור אבל גם מנע לעיתים הזדמנויות לקפיצת מדרגה. הגישה שלי אומרת, שיש חשיבות להידברות גם עם אלה שחושבים אחרת ממני, כדי לקבל החלטה נכונה. ההידברות מאפשרת מעורבות של הקהילה במהלכים כלכליים ולדעתי גם אמון בין הצדדים ואם להיות כן, אחד האתגרים המרכזיים של יגור הוא לפעול מתוך אמון הדדי בין ההנהלה לקהילה.

האם המפגש עם ענפי יגור היה נקודת מוצא לפעילויות חדשות?

ראשית אני מוכרח לציין את ענף התוכים. מאד התלהבתי מניהול הענף ומהתוצאות העסקיות שלו. דן והלל, שניהם כבר פנסיונרים ועושים עבודה נהדרת. שנית יש גם התחלות חדשות. בגד"ש עושים שינוי לגידולים חדשים. גם בבא-לגן, הנמצאת, בצומת דרכים מנסים לחשב מסלול חדש. ענף נוסף המחפש כיווני התפתחות חדשים זו הנגריה. נעשות המון עבודות תשתית במטרה לתת בסיס להתחדשות ולצמיחה.

סוף שנה. מה אתה רוצה להוסיף בחג האסיף?

הפרי הראשון שאני מייחל לראות – העברת כספים מהתאגידים ליגור שיגרמו להקטנת מס איזון והפחתת נטל המיסים מהחברים. וחוץ מזה שיהיו לנו הרבה עסקים ושימלאו אסמינו בר…"

תם הראיון עם נוקי. זה סוף הקייץ ותחילת הסתו. ו…

שׁוּב נַתְחִיל מֵחָדָשׁ, שֶׁכֻּלָּם מַתְחִילִים;
הַחוֹרֵשׁ, הָאוֹסֵף, הַמְשׁוֹרֵר, הֶעָלִים
הַנּוֹפְלִים עִם הָרוּחַ, פְּנִינֵי הַטְּלָלִים
וְהַגַּל הַחוֹזֵר אֶל חוֹפָיו הַתְּלוּלִים. (נתן יונתן)