צומת יגור המקום של חברי יגור
1. עודף אקטוארי בפנסיות של חברי יגור. (מצורף חומר מחוברת השינוי).
מוזמן: רמי זלינגר – ו.פנסיה.
ייפוי כח למסלקה – לא חתמו כ-100 חברים. חלקם עובדי חוץ וחלקם כבר בפנסיה. סך החברים בגיל העבודה שלא חתמו – 89 חברים.
בחוברת השינוי נקבע כי בגין התקופה השיתופית הפנסיה שוויונית ביחס לפנסיית המטרה של יגור.
וכשם שהגרעון האקטוארי הוא תחת אחריות יגור כך גם העודף האקטוארי שייך ליגור ומשמש כמקור להשלמת פנסיה.
המזכירות נדרשת לקבוע עקרונות לתהליך הסדרת העודף האקטוארי שנצבר עד ל-31.12.17.
רמי אמר שיש להתרכז בחברים שעבדו בחוץ. מי שעבד רק בקיבוץ זה פחות רלוונטי וכך גם מי שכבר יצא לקצבה.
מתי למסור את הנתונים? היום או ביום הפרישה. יש המון משתנים בדרך.
רמי מציע – מי שחתם – חתם, מי שלא חתם יש לעשות הערכת חוב ע"י ו.פנסיה, ולשלוח לחברים מכתב עם הערכת החוב ולפי זה יירשם הנתון ביגור ואיתו יתחשבנו בעתיד. "להעביר את הכדור" אל החבר.
התקיים דיון.
סוכם:
1. לערוך סינון של הרשימה של מי שלא חתם עדיין על ייפוי כח למסלקה, ולקבל רשימה מדוייקת של הפערים (להוריד חברים בקצבה וחברים שעבדו רק ביגור).
2. לפנות לחברים באופן אישי ולקבל ייפוי כח למסלקה.
3. להביא סוכן חיצוני שיטפל בתחום. הסוכן יעביר לקיבוץ רק את הנתון של העודף האקטוארי.
נועם שפיגלר חפש סוכן מקצועי לצורך כך.
רמי יכין מסד נתונים על צבירת הפנסיה העודפת לפי תלושי השכר.
הדיון יימשך כשיהיו נתונים. עלתה אפשרות של קניית העודף האקטוארי על ידי החברים.
2. תרומה ל"מגמה ירוקה".
מוזמן: ערן לרנר (צוות איכות סביבה)
בשנים האחרונות התגבשה קבוצה של נציגי ישובים בתחום איכות הסביבה. הקבוצה עובדת עם עמותת "מגמה ירוקה" ומטרתה להילחם בזיהום הסביבתי במפרץ חיפה. יגור תורמת מדי שנה למימון פעולה זו.
הפעילות משפטית-פוליטית, ציבורית, תקשורתית ועוד. אין ויכוח עובדתי על הזיהום והשלכותיו על בריאות הציבור. "מגמה ירוקה" היא עמותה ארצית. התא בחיפה נאבק בעיקר בבז"ן. הפעילות חלקה בהתנדבות וחלקה בשכר.
הפעילויות והצלחות שונות
– "חוק רישוי עסקים".
– מאבק בהרחבת בז"ן ובהקמת המועצה התעשייתית.
תרומות קיבוצים לשנת 2019
רמת יוחנן – 60,000 ₪.
שער העמקים – 50,000 ₪.
הכסף מממן פרוייקטור ייחודי לפעילות במדיה, הפגנות, פן משפטי, מעקב אחר פעילות בז"ן.
המשרד של שלמה כהן תורם ייעוץ וליווי משפטי.
על כל שקל מהישובים יש כסף מ"מגמה ירוקה" ומקרנות תורמות.
ללא תרומת יגור שאר הישובים ימשכו את תרומתם.
הבקשה לתרומה של כ-60,000 ₪.
סוכם:
התרומה אושרה. התשלום יבוצע כבעבר, מול פעילות מאושרת והשתתפות של שאר הישובים.
בשנה הבאה יש להכניס התרומה לתכנית השקעות הקהילה/צוות איכות סביבה.
3. מועמדות נחן לזר
נחן לזר בן 38 יליד חיפה. בן זוגה של נעמה ארגוב.
למד בביה"ס "אליאנס" בחיפה, בעל תואר ראשון במנהל עסקים.
למד עיצוב פנים ואדריכלות.
עובד קיום במכירות בחברת "אלוני"
מאושרת תחילת מועמדות החל מה-1.1.2019.
4. לקראת פתיחת הבריכה
מוזמנים: רום כספי, רני טנא.
הבריכה תיפתח ב-2.6.19 ותיסגר ב-1.10.19.
יש החמרה בקביעת היחס בין מספר המצילים למספר המתרחצים (דרישה ביטוחית ובטיחותית).
כחלק מהתאמות הבריכה תיבנה גדר בהיקף הבריכה.
הכניסה לבריכה רק בשעות הפעילות, אין שחיה ללא נוכחות מציל, לא יחולקו מפתחות לחברים.
לדיון,
תשלום עבור אירועים במתחם הבריכה בכל ימות השבוע.
גביית תשלום מאורחים בשבתות עבור שימוש במתחם ומתקני הבריכה.
(הדיון יימשך בישיבה הבאה).
5. אישור מתווה המאגר.
במסגרת הגישור על הכניסה למאגר עלתה הצעה להחריג שטח מהמאגר ולהעבירו תחת אחריות יגור (במקום "מי יגור" ). המזכירות אישרה את המתווה באופן עקרוני, בכפוף לסקר בטיחות, אישור של דירקטוריון "מי יגור" וכן ייעוץ משפטי פרטני. כמו כן אישור של ההשקעה הנדרשת באסיפה.
6. כרטיסי אשראי לבנים
סוגיה שעלתה ממספר משפחות ובנים, בעניין פתיחת כרטיס אשראי שאינם חברים, דרך חשבון יגור. (דיון שני בנושא)
סוכם:
לא לאשר את הבקשה כדי לא לאפשר מצב שיגור נשאר חייבת.
הבנים יכולים לפתוח כרטיס תחת תקציב ההורים.
7. מערכת מידע אחידה ביגור
בעקבות דרישה של מנהלי מגזרים לספק נתונים בזמן אמת לצורך קבלת החלטות עסקיות, עלו קשיים בשימוש במידע במערכות הקיימות ביגור.
הוקם צוות מקצועי לבחינת הבעיה, ומסקנתו המרכזית היתה צורך במערכת אחת שתשמש לניהול פיננסי ולוגיסטי.
המערכת הקיימת (אשכול) תיתן מענה חלקי, בעלות גבוהה יחסית.
הוחלט : לבחון את תוכנת PRIORITY
הצעות מחיר – "אנאגל" 750,000 – מול 960,000. ("תדיעד").
עלות אחזקה שנתית כ-55,000 ₪.
עלות אחזקה שנתית נמוכה בכ-85,000 ₪ מהעלות היום.
יש המון יתרונות תפעוליים, מעבר לחסכון בשירות/זמן עבודה.
למה עכשיו?
– נדרש מידע אמיתי בזמן קצר כדי לבחון פעילויות שונות (שירותים ועסקים).
– המערכות שלנו נשארו מאחור והטכנולוגיה התקדמה.
– חסכון בזמן עבודה (תיקונים והקלדות).
חלוקת השקעה – 60% יגור, 40% יח"ס
חסכון בהוצאות של כ-180,000 ₪.
שיפור הנתונים בקבלת החלטות.
הפרוייקט לא מתוקצב בתכנית המשק ועלותו מעל מיליון שקל. כרגע אין מקור לכך.
התקיים דיון.
סוכם:
לתקצב את הפרוייקט בשנת התקציב הבאה (2020).
במקביל להתחיל להכין את השטח להחלפת התוכנה (מיפוי צרכים). בניית צוות מוביל ומינוי פרוייקטור.
8. איחוד כלבו-מרכולית – הכנה לדיון הציבורי.
4 אפשרויות לדיון ציבורי: איחוד בכלבו, איחוד במרכולית, איחוד במקום חדש, השארת מצב קיים.
איחוד יביא להתייעלות ה"פונקציות כפולות" שפועלות היום, מנהל/ת, פקיד/ה רכש, קופאיות, מערך קופות, עמדות קליטת סחורה, אנרגיה, בדק, דמי ניהול, עובדי תפעול.
חסכון מוערך – 40,000-50,000 ₪ בחודש. שנתי 480,000-600,000 ₪.
אפשרות א: איחוד במתחם הכלבו
הסדרת הכלבו – מצב קיים דורש השקעה של כ-800,000 ₪.
עלות איחוד כלבו ומרכולית כ-1.2 מיליון ₪.
החזר תוך 3.5 שנים.
אפשרות ב: איחוד במתחם המרכולית
מענה חלקי וקטן, שטח קטן לחנות.
בעיה עם הביוב בשטח החנות.
השקעה כמיליון ₪.
החזר תוך 2.5 שנים.
אפשרות ג': מיקום חדש –
עלות כ-1.5 מיליון ₪.
החזר תוך 4 שנים.
חסכון שנתי צפוי
בכלבו – 430,000 ₪.
במרכולית – 400,000 ₪
כל סכומי ההשקעה משוערים, וללא תכנון ראשוני
הנה במקום דיון ציבורי שבו יוצגו כל האפשרויות כולל כאלו שלא עלו בראשם של המתדיינים כבר מכוונים לאופציה אחת יקרה עם החזר הון בלתי מציאותי לחלוטין