בית / פרוטוקולים של אחי"ג / אחזקות יגור – פרוטוקול ישיבת הנהלה מס' 4.2019

אחזקות יגור – פרוטוקול ישיבת הנהלה מס' 4.2019

תאריך הישיבה: 03.06.2019

מספר חברי הוועד: 13

שמות חברי הוועד המשתתפים בישיבה:, נוקי נויפלד, חני אבן-רשף, יוליה ורדי, איתן חיון, שפי עוז, רני טנא,

נתנאל אדלר, נעם שפיגלר, עופר קציר, חוה רז, שחר גולדשטיין, אביהו קול.

חסרים: בועז אוחנה.

שמות משתתפים נוספים: יוסי בקר (מוזמן קבוע)

הישיבה נפתחה בשעה: 08:00

סדר יום של הישיבה:

  1. אישור פרוטוקול מס' 02.2019 מיום ה14.03.19 (מצורף).
  2. אישור הצעת דירקטוריון לגין להסכם פרישת היו"ר המסיים שלמה תירוש.
  3. סיכום שליש ראשון של השנה – ענפים יצרניים (מצורף).
  4. דיווח פעילויות אחיג בשנה החולפת.

החלטות:

  1. אישור פרוטוקול מס' 02.2019 מיום ה14.03.19

תמצית הדיון: הוצג הפרוטוקול.

החלטה: הוחלט לאשר את הפרוטוקול.

בעד: 12 נגד: 0  נמנעים: 0  הוטל לביצוע על: גילי איל ויננקלר.

  1. אישור הצעת דירקטוריון לגין להסכם פרישת היו"ר המסיים שלמה תירוש.

תמצית הדיון: הוצג הסכם הפרישה לחברי הדירקטוריון.

החלטה: הוחלט לאשר את ההסכם.

בעד: 11 נגד:1  נמנעים: 0  הוטל לביצוע על: נוקי נויפלד.

  1. סיכום שליש ראשון של השנה – ענפים יצרניים.

תמצית הדיון: הוצג סיכום שליש ראשון של השנה בתאגידי אחיג: חוצות, יחס, אורות, לגין ומי יגור על ידי המשרד הכלכלי. כמו כן הוצג תזרים מזומנים של התאגידים על ידי הגזבר. תאגיד באלגן יוצג באופן פרטני בהנהלה הבאה.

  1. דיווח פעילויות אחיג בשנה החולפת.

תמצית הדיון:

פיתוח פעילויות בגדש – שיווק עצמאי, בחינת האפשרות לאיחוד עם גדשים נוספים לאזור.

רפת לאן – לנוכח מצב משק החלב, בדיקת אפשרויות של משק יגור להמשך תפעול רפת יגור.

חוצות יגור – בניית תמהיל של המתחם והחלפת העיצוב החיצוני של המבנה לטובת מיתוג מחדש.

הדפסה

אודות מערכת האתר

בדוק גם

אסיפת אחי"ג

יו"ר: נוקי נויפלד נוקי: לפני שנתיים וחצי נכנסתי לתפקיד ומאז אני עוקב ולומד את פעולת …

תגובה אחת

  1. אני קורא בעיון את הפרוטוקולים. כמי שניהל דבר או שניים בחייו, וללא כל עניין להיכנס לקלחת הזו: הפרוטוקולים, לרוב ובאופן כללי, עשויים להיראות טוב יותר. אפשר לזקק אותם ממידע לא רלוונטי ולהוסיף את טעמי ההסתייגויות, כשכבר עולות, כמו בדיון זה. גם כך משוקפת תמימות דעים, ברמה חריגה יחסית לפורום ניהול כה רחב ובסוגיות שאין להן בהכרח פתרון בי"ס. רק לאחרונה נוכחנו שדפוס ניהול מהסוג הזה הפיל לתהומות את החברה הגדולה במשק הישראלי. אני כותב דווקא כאן, כשיש מתנגד אחד (שטעמיו משום מה צפונים לפרוטוקול). עדיין חסר לי היפכא מסתברא, מקווה להתבדות בהמשך. כן אני ממתין עדיין, בציפיה לקרוא הגדרת יעדים מדידים ל2019.
    תודה על הדיווח. בהצלחה.

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *