צומת יגור המקום של חברי יגור
יו"ר: אמנון מאירי
א. בחירת מרכזת ועדת תרבות: עינב רוזיאו
דלית נור-דרום: עינב במקור מקיבוץ הסוללים, עשר שנים ביגור, נשואה לדותן. בעשר השנים האחרונות הייתה מרכזת פדגוגית בתוכנית "קרב" מדריכה תנועה לגיל הרך בחיפה ובסביבה ועושה חוגי התעמלות לבני ובנות הגיל השלישי בבתי אבות, כולל ביגור. עינב סטודנטית לקראת סיום לימודים בתחום גישה נוירו-התפתחותית אצל ילדים.
עינב רוזיאו: נולדתי בקיבוץ הסוללים להוריי עמרם ז"ל ואתי.
היום אני שייכת לשבט רוזיאו, נשואה לדותן ואמא למעיין וסיוון.
אני מתגוררת ביגור. מזה 10 שנים.
לאחר טיול ממושך ומאתגר באפריקה, חזרתי לישראל ועסקתי בקשר בין בע"ח לבני האדם דרך תפקיד הרכזת פדגוגית בתוכנית "קרב" במשך עשור.
בין לבין הייתי רכזת נוער בישובי עמק יזרעאל מטעם הנוער העובד והלומד. בין היתר לקחתי חלק פעיל בארגון החגים וחיי התרבות בישובים.
בשנים האחרונות, לאחר לימודיי ב"וינגייט" ובסמינר הקיבוצים, אני מעבירה שיעורי תנועה בגני עיריית חיפה ושיעורי התעמלות בבתי אבות.
כמו כן אני סטודנטית (בשלבי סיום) לגישה הנוירו-התפתחותית תפקודית של רמי כץ.
בתחילת דרכי ביגור שהיתי רוב היום מחוץ לקיבוץ, ההיכרות הראשונית שלי עם הקהילה הייתה בחגים.
זאת הייתה חוויה מרגשת ועוצמתית, לחוות חגים מושקעים וקהילה מכל סוגיה ועל כל גווניה, וגם חוויה מוכרת לי וקרובה אליי מהסוללים.
החגים מחברים אותי לטבע, לעונות השנה.
אני מתרגשת כל פעם מחדש להיות חלק מהם ובכל פעם מנקודת ראות שונה בחיי.
מאמינה שהחגים מחברים בינינו , מגבשים ומקרבים, מעצבים אותנו כקהילה מקטן ועד גדול.
בכוונתי לשמור על המסורות הקיימות, אבל גם לנסות לייצר מסורות חדשות שיביאו חוויות וזכרונות חדשים. מקווה לעמוד באתגר הגדול.
מזמינה אתכם, לחלוק איתי רעיונות חדשים ולדבר איתי על מהי תרבות יגור בשבילכם.
אביהו קול: אנחנו הולכים להכשיל את עינב. שתי המרכזות הקודמות של ועדת תרבות עבדו חצי משרה. שתיהן ציינו שזה לא מספיק. אני מציע שזאת תהיה משרה מלאה. כואב לי שלא התייחסו להצעות אחרות שלי. אני מקווה שלזאת יתייחסו.
ובעניין אחר, אתמול היה כאן אירוע בריאות. באירוע לא נכח אף אחד מהנהלת הבריאות. אם אנחנו רוצים לעשות שינוי, ולעבור מקופת חולים אחת לקופת חולים אחרת, לא זו הדרך.
אבישי שורש: אני לא מכיר את עינב ואיני מתכוון לדון בהתאמתה לתפקיד. היא דיברה רק על חגים. שנים רבות לא בחנו מהי תרבות ביגור. תרבות זה לא רק ריקודים בחגים. אני האחרון שאזלזל בתכנים האלו, אך תרבות היא מושג הרבה יותר רחב ונוגע לכל חיינו. את פסח של יגור לא עשתה ועדת תרבות אלא אדם אחד עם כישורים ויכולת. את "הקדיש", אשר אנו קוראים בהסתלקותו של אדם, חיבר חבר אחד מתוכנו. ככה זה גם היום. אני יזמתי צוות שנפגש ודן כיצד לשנות את המהות והאופן שבו אנו מציינים את יום הכיפורים. רחלה סגל כתבה רשימה ליומן לציון תשעה באב. יורם טהרלב הגיע ב"תיקון ליל שבועות", גם בעקבות יוזמה שלי, להרצאה שמשכה רבים. יש צורך בדיון כללי על מה זה תרבות בקיבוץ. אנו דנים עכשיו בשינוי ארגוני, אולי יוחלט לתקצב שתי מרכזות או שני מרכזים לתרבות. מי יודע, אולי יוחלט שלא צריך את התפקיד הזה.
זאת הזדמנות לדיון רחב ומעמיק בשאלות האלה. אם נמשיך כמו בשנים האחרונות, מספיק גם יום בשבוע לתרבות, כי כל מה שנעשה בכלל לא נעשה על ידי אנשי הוועדה. לשמחתי, נטע לי, שמסיימת את התפקיד, הצטרפה והייתה מעורבת גם בדברים אחרים מלבד החגים. החגים חשובים בעיני, אפילו שאין לי פה ילדים. אבל תרבות זה עניין רחב יותר.
הלל לויתן: מאחל בהצלחה לעינב. מזמין אנשים למפגש עם ד"ר מוטי זעירא סביב ט' באב.
ציפי בנארי: כמעט כל שבוע מתקיים "מועדון יום שני" לכל המעונין עם תכנים תרבותיים מגוונים ומעניינים שנתן טלמור ודליה שוחר נותנים את כל ליבם להצלחת פעילות תרבותית רצינית לציבור רחב!
דלית נור – דרום: כסיכום ולפני שעוברים נושא צריך להגיד תודה לנטע לי זמיר שמלאה את תפקיד רכזת ועדת התרבות בשנה האחרונה.
ב. בחירת דירקטוריון בא-לגן
דלית נור דרום: ישנם תשעה מועמדים, מתוכם אחד מכהן שהביע רצון להמשיך: רונן עוז (100% השתתפות בישיבות). הצגת המועמדים:
יוני קינן: מנהל מחלקת הדפוס בטובולפסט 25 שנה. עשרים שנה חבר הנהלה. עוסק בפעילות בין לאומית בבלארוס ובבולגריה. אחראי על קידום החדשנות בדפוס מהבחינה הטכנולוגית.
אהוד פוגל: בעל תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים. בוגר קורסי דירקטורים ומינהל פיננסי. בעשר השנים האחרונות מילא תפקידי ניהול בכירים ב"פלרם" רמת יוחנן. לפני כן כיהן 5 שנים כמנהל מכירות "לגין-אריזות" וארבע שנים כמנהל משתלות יגור.
מירב גרשמן: בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה ארגונית משאבי אנוש. בוגרת קורסים שונים, ביניהם ניהול רכש בכיר, ניהול מערכות לוגיסטיות, חשיבה פיננסית, גישור ודיני עבודה. בשתיים עשרה השנים האחרונות מכהנת כסגנית מנהלת רכש ולוגיסטיקה ב"מקורות" מרחב צפון, לפני כן עבדה כשנה במחלקת משאבי אנוש של מקורות, שנה רכזת גיוס בחברת "דנאל" ושלוש שנים מנהלת ענף הרכיבה בקיבוץ עין המפרץ.
אביבית לוסטיג-טנא: בעלת תואר ראשון בסוציולוגיה ואנתרופולוגיה ותואר שני במנהל עסקים. בוגרת קורסים בחשבות שכר, ייעוץ השקעות ובוגרת קורס דירקטורים. בשלוש השנים האחרונות חשבת שכר וסליקה פנסיונית בחברת "סינאל- פייווי", לפני כן 4 שנים מנהלת ענף המזון ביגור, שנתיים אחראית גבייה וניהול משרד ביטוח, 5 שנים מנהלת שיווק ומערכות מידע במשתלות יגור.
חני אבן-רשף: בוגרת לימודי הנהלת חשבונות וקורס מנהלי קהילה. בשנה וחצי האחרונות מנהלת ענפי צריכה ושירותים ביגור. לפני כן 6 שנים אחראית תקציבים ומנהלת חשבונות תאגידים בהנהלת חשבונות של יגור, 3 שנים מזכירת מנכ"ל טובופלסט ו-6 שנים מפיקה ועוזרת במאי ב"אולפני יגור".
איל שריג: בעל תואר ראשון ושני במנהל עסקים. בוגר קורס דירקטורים וקורסים שונים ביניהם אימון אישי, גישור, קורס מזכירים וקורס רכזי בריאות. כ-7 שנים מנהל תחום בריאות ורווחה ביגור. לפני כן ניהל במשך שנתיים את ענף שמן הזית ביגור, שנתיים היה אחראי עובדי חוץ וארבע עשרה שנים מנהל ייצור בלגין.
ערן קציר: בעל תואר ראשון בהנדסה כימית ותואר שני במנהל עסקים. בוגר קורסים שונים בתחום הניהולי וההנדסי-טכנולוגי. מאז 2003 עובד בחברת "טאואר סמי-קונדקטור". ב-7 השנים האחרונות מנהל מחלקת הנדסת-תהליך. לפני כן ניהל במשך 4 שנים מתקן ייצור ב"חיפה כימיקלים", לפני זה מילא במשך שלוש שנים תפקיד שיפור וייעול מתקני יצור ב"פרוטארום" ארה"ב.
הדירקטורים המעוניינים להמשיך: רונן עוז (100% השתתפות).
מתוך 9 המועמדים ייבחרו שישה.
אמנון מאירי: מצטרף למחאה של אבישי על כך שמועמדים לא טורחים להגיע לאסיפה.
מירב גרשמן: בנוסף למה שדלית סיפרה עלי, אני גם חברת דירקטוריון "חוצות יגור". אני שמחה להיות פעילה בקהילה בפרויקט הבנייה החדשה בלול. יש לי חשיבה מחוץ לשגרה ויכולת לתת ביקורת בונה חיובית.
אבישי שורש: מרבית האנשים בהצבעה הזאת וגם בקודמות לה, לא כתבו ולא פרסמו דברים הקשורים ליגור. מדובר בתפקיד עסקי, בחברה בע"מ, לא באגודה חקלאית שיתופית. חשוב לי לשמוע את דעותיהם בעניינים כלכליים ביגור לפני שאני מצביע. התארים מכבדים אבל אני לא יכול להצביע על פי תארים בלבד. אני, למשל, לא עשיתי תואר שני, אבל כן מילאתי כמה תפקידים. יש בבאלגן בעיות כלכליות קשות מאוד. אני לא יודע כמה הם מודעים ומכירים את הבעיות האלו. מספיק לקרוא ביומן בשביל להבין שיש בעיה גדולה. אשמח לשמוע את ההתייחסות שלהם למצב בבאלגן.
רונן עוז: אני נענה לקריאתו של אבישי, אך לא אציג כאן את עצמי כיוון שכבר עשיתי זאת בפעם הראשונה כשהעמדתי את עצמי לבחירה. אז דיברתי באריכות על הכישורים שלי, התפקידים אותם מילאתי, השכלתי והניסיון המקצועי השלי. כדירקטור שמבקש להמשיך, לדעתי, כבר אין לי את הפריווילגיה הזו לספר על עצמי אלא רק על מה שעשיתי או לא עשיתי כדירקטור בחברה ועל מה שבכוונתי לעשות בהמשך.
הדירקטוריון היוצא שהייתי חלק ממנו, התחיל כמה תהליכים חשובים הקשורים בחלקם לאופי ההתנהלות בחברה ובחלקם לתוצאות העסקיות. חבל לי שמרבית הדירקטורים המכהנים בחרו שלא להמשיך, אני לא מבקר אותם ובהחלט מבין את סיבותיהם. צריך לזכור שלוקח הרבה זמן ללמוד לעומק את החברה ובעיותיה. אני ממליץ למועמדים החדשים לא להסתפק בסקירות שיקבלו בתקופת החפיפה אלא לקחת את כל הדוחות וכל החומר של השנים האחרונות, ללמוד לעומק גם את המספרים וגם את ההיסטוריה, לשאול שאלות ולהתעניין, זה אמנם הרבה מאוד עבודה אבל זה הכרחי. בנוסף – כדאי שייקחו בחשבון שנציגי ציבור לא תמיד רואים את הדברים עין בעין עם ההנהלה, ולכן ויכוחים ועימותים הם חלק מהשגרה בישיבות.
(בתגובה להתייחסות) – למשל, הצלחנו להביא לסגירה של האולטרסאונד אחרי שנים לא מעטות של הפסד, זה לא קרה בין לילה אבל בסוף הבאנו לשינוי קונספט. התחלנו גם תהליכים שונים הקשורים לביקורת עצמית ודרישה לשקיפות. לדעתי, עוד לא עשינו מספיק ובהחלט צריך להמשיך.
החברה במצב לא פשוט, זה ידוע. הפארק עצמו עובד מצוין – עבד כך לפנינו ויעבוד כך גם אחרינו, הבעיה היא עם כל הפעילויות הנלוות כגון הספייס וכאן דרושה עוד הרבה עבודה. אסור לקבל שום מצב כמובן מאליו.
נוקי נויפלד: זאת ההזדמנות לספר שחברי יגור לא רצים לכהן בדירקטוריונים. לא משנה כמה פרסומות ומכרזים עושים, חברים לא רוצים את האחריות הזאת. לפעמים שוברים את הראש מה לעשות, אין ועדת מינויים מסודרת. שתי החבורות שניסינו לגייס לדירקטוריונים, זאת ליח"ס וזאת שתיבחר, הגיעו ב"דיג אישי". אף אחד לא הסכים. מאהוד ומערן ממש ביקשנו. הדירקטוריון חייב להיות חזק מאוד ופעיל מאוד. צריך ללמוד מהר את הפרטים כדי שהספינה הזאת לא תטבע. הכיוון הוא בסדר. יש ניצנים של הצלחה. הציבור צריך לדעת מתי מעט מוכנים לקחת אחריות בשעות הפנאי. יכול להיות שנצטרך להתחיל לשלם לדירקטורים להגיע לישיבות. אז, אני מניח, שהתור לתפקיד יהיה ארוך מאוד.
כסף כסף כסף, תשלמו לדירקטורים ויעמדו בתור