אסיפת אחי"ג – סיכום 2020, יעדים 2021 וחזון 2030

יו"ר נוקי נויפלד

א. סיכום 2020 תוכנית 2021

דיווח יח"ס (יגור חקלאות ועסקים)

יו"ר התאגיד רני טנא: שנת 2020 , שנת משבר הקורונה הסתיימה וטוב שכך, השנה התאפיינה בחוסר וודאות ואנו נאלצנו להגיב תוך כדי תנועה לשינויים הרבים שהתרחשו. למרות ההתרחשויות ובחלק מהענפים אולי כתוצאה מהן, התוצאות הכלכליות היו טובות. מחזורי המכירות עלו על התכנון (50 מיליון ₪) והגיעו ל- 53 מיליון ₪. הרווח הנקי עלה לכ- 5 מיליון ₪, מול רווח מתוכנן בסך 2.4 מיליון ₪. תוכנית העבודה לשנת 2021, גידול בהכנסות לכ-60 מיליון ₪, רווח מתוכנן 5.8 מיליון ₪.

גידולי שדה: המגפה כמעט ולא השפיעה על הענף למעט הפרעות נקודתיות בהקשר של בידודים וכו'. 2020 הסתיימה כשנה מוצלחת. מחזור המכירות צמח לכ- 18.5 מיליון ₪ לעומת 16.5 מליון ₪ ב 2019. הרווח הנקי 3.3 מיליון ₪ , לעומת 2.3 מיליון ₪ בתוכנית העבודה. המטרה שלנו הינה להגיע ב 2021 לרווח של 4 מיליון ₪. מבחינת תמהיל הגידולים צמצמנו דרסטית את גידול הכותנה. 1,700 דונם בשנת 2019  קטנו ל 600 ב 2020. ב 2021  נגדל רק 300 דונם, בעיקר כדי "לשדר סולידאריות" ו"לשמור על הכושר" של המערך התפעולי. מחירי הבצל והעגבניות לתעשייה היו טובים בשנה שחלפה וכמו כן היו יבולים טובים ברוב גידולי הקיץ. במקביל הוגדלו שטחי האבטיח לפיצוח ותירס לתחמיץ. המגמה היא להרחיב גידולים קיימים ולהוסיף חדשים, ירקות בעיקר, במקום הכותנה. השנה גם העמקנו את השותפות עם כפר הנוער הדתי והשטח שאנו מעבדים גדל במאה דונם נוספים. אנו מעבדים כעת במשותף 360 דונם. לקראת סוף השנה נקלטו שלושה עובדים תאילנדים בגד"ש.

יעדים לשנת העבודה 2021:

האסטרטגיה הכללית הרב שנתית: הגדלת הרווחיות לדונם (מיקוד בגידולים אשר יודעים לספק הכנסה ורווחיות גבוהה יותר לדונם.
קידום פיילוט בתחום גידולי הבצל והתירס המתוק: מיון ואריזה על ידנו תחת המותג "משק יגור", ושיווק במחיר גבוה להגדלת הרווחיות.
הכשרת שטחים נוספים לגידולי ירקות על ידי השקעה בקווי מים חדשים.

מטעי האבוקדו:
סיכום 2020
במהלך השנה העברנו 250 דונם ב"חרתיה מערב", מניהול משותף עם שער העמקים לניהול מלא של גד"ש יגור. דותן שביט נכנס לניהול תחום המטעים כחלק מהאסטרטגיה של שילוב חברים צעירים בתחום. את דותן מלווה שלומי, מנהל המטע משער העמקים.
בוצעו הכנות ב"שטחי בוקי פקאנים"  (היכן שהיו הצפצפות, מול שכונת הכביש) לנטיעות הצפויות בשנת 2021.
נרשמו הכנסות ראשונות ממטעי האבוקדו ב"חרתיה מזרח" (150 דונם חלקנו)  שהם בשותפות עם קיבוץ שער העמקים ניכר כי היבולים יפים. מחכים לסיכומים כלכליים בחודש הקרוב.

תוכנית 2021
נטיעת אבוקדו בהיקף של כ-150 דונם נוספים  ב"שטחי בוקי פקאנים", והשקעה בקו מים מתוקים לחלקה הנ"ל. קידום גידור היקפי של שטחי חרתיה מערב.

נתונים כללים: סה"כ המטע כיום הינו בהיקף של כ- 370 דונם אבוקדו מזנים שונים, השנה מתוכננות נטיעות של 150 דונם נוספים מה שיעמיד את היקף המטע על כ- 520 דונם. בנתונים הקיימים כיום בשוק זה פוטנציאל הרווח הינו משמעותי ביותר (כ- 3000 ₪ לדונם בשמרנות).

 

חממות עלים ירוקים:
2020- בצד החיובי מחזורי המכירות גדלו ומאוד וכמעט הכפילו את עצמם, מצד שני – הרווח לא גדל וזה גם האתגר העיקרי לשנה הקרובה. אנו פועלים מול רשתות השיווק לשיפור הסכמי הסחר. במקביל אנו בוחנים העלאת מחירים. התקופה אינה אידיאלית ולכן אנו ממתינים ליציאת המשק הישראלי מהמשבר. במקביל אנו פועלים להורדת הפחתים במחלקות השונות ומחפשים הכנסת מיכון נוסף על מנת לשפר את היעילות התפעולית. התחלנו השנה לעבוד באופן מלא עם רשת "סטופ מרקט". בענף עובדים 5 חברים מיגור במשרות הליבה והניהול. לאחרונה הרחבנו במקצת את בית האריזה והגדלנו את שטחי הקרור עקב תפוסה מלאה של המתקן הקיים. הוחלפו כל הקלקרים עליהם צומחת החסה בחממות. מהלך זה צפוי להגדיל את התפוקה של המתקן בכ-20%. התוכנית ל 2021 שאפתנית., אנו חותרים  למחזור מכירות בסך 13 מיליון ₪ לעומת 9.5 מיליון ₪ בשנת 2020, יעד הרווחיות-600 אלף שח.

לול:
2020 שנה בינונית, מחירי העוף נמוכים. כתוצאה מכך האינטגרציה אינה מייצרת רווחים ואינה מחלקת בונוסים. בהסתכלות של התאגיד הענף סיים בהפסד תפעולי של 130 אלף שח .עם זאת הענף מעביר ליגור שכ"ד ונלוות בהיקף של 500 אלף ₪. לשנת העבודה 2021 אנו בוחנים מספר שינויים שישפרו את הרווחיות. נבדקת אפשרות הגדלת מספר המדגרים בשנה הקרוב. בזמן הקרוב תותקן מערכת סולרית חדשה על גגות החווה הסמוכה להר.

משתלה:
השנה המטלטלת ורווית הסגרים היתה מוצלחת במיוחד, שנת שיא. אנשים לא נסעו לחו"ל ונותרו עם קצת כסף פנוי להשקיע בגינות ובצמחיית המרפסות. השנה הורחב השיווק באינטרנט באמצעות החנות המקוונת והתפתחה מאוד ההובלה לביתי הלקוחות, תחום שאנו צופים לו צמיחה גם בעתיד. המשתלה מסיימת את שנת 2020 ברווח שיא בהיקף 2.8 מיליון ₪  לעומת רווח בסך  1.3 מיליון ₪ בשנה קודמת. ניכר שיפור משמעותי בתחום הרכש הודות למודל רכש חדש שהוטמע. נמשכו גם  מאמצי התייעלות במחלקות השונות.
לקראת סוף השנה נפתחה חנות "הסטוק הירוק" (שם זמני) הממוקמת היכן שהייתה חנות האופניים בחוצות יגור, החנות מאפשרת המשך מכירת צמחים גם בתקופות הסגר. בעתיד היא מיועדת להפוך לחנות מתנות וכלי בית ייחודיים.

מטרות 2021: להמשיך ולהרחיב את יבוא המוצרים מחו"ל, פיתוח פעילות האון ליין, החלפת מערכת מידע ולוגיסטיקה במסגרת מהלך כולל שמקודם ביגור, שיפור נראות וחווית קניה בכלל שטחי המשתלה. בחודש אוגוסט מתחילה שנת שמיטה, בעבר נגרמה מכך ירידה של 20 אחוז במכירות. לכן תחזית הרווח של החברה לשנת 2021 זהירה מעט ועומדת על  1.6 מליון ₪.

גן אירועים החורשה:
גן האירועים כנראה סבל הכי הרבה ממשבר הקורונה ולמעשה לא פעל השנה. בדו"חות נרשם הפסד בהיקף של כ- 350 אלף שח,  בעיקר תשלומים שונים שהענף המשיך להעביר לקיבוץ כגון ארנונה ודמי ניהול, וכן ארנונה שהמועצה המשיכה לגבות. מהמדינה התקבלו פיצויים בהיקף מצומצם. אנו מנסים לקבל פיצויים נוספים בדרכים שונות. האתגר שעמד מולנו לאורך השנה היה קשור ליכולת לצפות את האירועים, להיות בכוננות לחידוש האירועים ולקיים את ההתחייבויות מול הזוגות.

במהלך השנה אישר הדירקטוריון תוכנית עבודה רב שנתית חדשה לגן ולאחר תהליך איתור ארוך מונה חן זמיר לתפקיד מנהל הפעילות. כמו כן סיימנו התקשרות ארוכת שנים עם קייטרינג "טבעון אירועים". בחודשים האחרונים יצאנו בתוכנית שיווק ומיתוג מחדש. בנוסף נבחרו ספקי מזון חדשים  על בסיס הסדרים שיאפשרו הגדלה ניכרת של הרווח. נכון להיום רשומים מעל 40 זוגות לעונת החתונות הקרובה. אנו צופים שנה מוצלחת בהנחה שיהיה ניתן לקיים אירועים. המטרה לעבור לרווחיות בהיקף כ-200 אלף ₪ . הפוטנציאל גבוה. "בית בר שבע" עבר מתיחת פנים קלה בחלל שבחלקו הצפוני וצפוי לשמש כאולם טעימות וכמקום לאירועים קטנים. השינוי מגדיל את הפוטנציאל של הפעילות.

מטבחי יגור:
גם ענף מטבחי יגור רשם שנה מאתגרת. מאז פרוץ המגיפה פחדו אנשים להזמין בעלי מקצוע, במקרה שלנו, נגרים, הביתה. עובדה זו גרמה לעיכובים בהתקנת המטבחים המוכנים והשפיעה על כל המערכת. היעד שלנו לשנה זו עמד על 130 אלף ₪ רווח. לא עמדנו בו  אך הצלחנו לסיים את השנה באיזון לאחר שנתיים שהסתיימו בהפסד תפעולי. במהלך השנה נערכה בדירקטוריון חשיבה מעמיקה לגבי המשך דרכו של הענף ובעקבותיה גובשה תוכנית עיסקית רב שנתית לפעילות בהובלת מנהל הענף, המשרד הכלכלי ומנהל הרכש. התוכנית אושרה בהנהלה ואנו בהחלט אופטימיים לגבי הסיכויים של הענף לפרוץ את תקרת הזכוכית שבלמה אותו ולעבור לרווח משמעותי תוך פרק זמן קצר. התוכנית לשנה הקרובה, 2021, מעבר לרווחיות והגדלת מחזור המכירות.

חוות התוכים:
2020 הסתיימה באופן סביר. רווח של כ-35 אלף ש"ח. הבעיה המרכזית של הפעילות היא במיסוד אספקה סדירה של גוזלים לגידול ומכירה, בשנה הקרובה מתגבש הסכם מול ספק מוכר ואמין והציפיה היא לרווח בסך 100 אלף שקלים.

העברות ליגור
תאגיד חקלאות ועסקים מעביר לקיבוץ שכ"ד דמי ניהול ושכר דירקטורים בהיקף של כ- 3 מיליון ש"ח בשנה. בנוסף הנהלת התאגיד אישרה העברת 2 מיליון ₪ כדיבידנד לבעלים. בשנה הבאה (2021) מתוכנן דיבידנד בהיקף כ- 3 מיליון ₪ . מסגרת ההשקעות לשנת 2021 – 2.750 מיליון ₪, בעיקר בגד"ש ובמטעי האבוקדו.

לסיכום, השנה שחלפה הסתיימה בתוצאות יפות, קיימת אופטימיות לגבי העתיד,  ברצוני להודות למנהלי הענפים השונים ולכלל העובדים בתאגיד על כך שעמדו באתגרים לא פשוטים במהלך השנה שחלפה והשיגו תוצאות ראויות לציון!

דיווח לגין – טובופלאסט
זאב וורמברנד (יו"ר לגין):

מכירות לגין (פח וטובו) צנחו מ 180 ל 162 מליון ₪ בתקופה של 2018-2020. אחת הסיבות העיקריות היא אובדן שוק הטונה. ההיקף הנמוך מסכן את החברות ומצריך שינוי יסודי. החל מהרבעון האחרון של 2019 , ובשותפות מלאה של הדריקטוריון הולכתי שינוי מבני ואסטרטגי בניהול החברות, במטרה לחדש את הצמיחה, לשפר את הרווחיות, ולהיכנס למדינות ולתחומים חדשים: הופסקה כהונת המנכ"ל, החברה פוצלה לשתי חברות נפרדות, לגין אריזות פח, וטובופלסט, אותרו ומונו מנהלים לשתי החברות. תפקיד המנכ"ל אוחד עם מערך השיווק והמכירות בכל חברה, תוך צמצום משרות. המנכ"לים עובדים ישירות מול הלקוחות בארץ והסוכנים בחו"ל. שונו שיטות תמחור ומדיניות מכירות, צומצם כח האדם הן  מחברי הקיבוץ והן מקבוצות עובדים אחרות. ברצוני לשבח את עבודת חברי הדירקטוריון שעושים מעל ומעבר לשמור על חברי יגור במערכת ותנאיהם. הקטנו את הפסדי הפחת, נכנסנו למדינות חדשות: ספרד, ואיטליה עם חדשנות מוצרית באריזות. התחלנו להעביר עבודות פשוטות וזולות לבולגריה, כך שנוכל להכפיל שם את היצור ב 2021, ובדרך זו גם לייצר מוצרים שאין להם כדאיות בארץ. מול קשיי הקורונה הסענו את העובדים והעסקנו אותם בקפסולות קבועות בעלות של 2 מליון ₪. בוצעו גם העלאות מחירים קלות.

התפתחות בשתי החברות ב 2020:
לגין אריזות – השוק ממשיך להיות שוק ריכוזי עם 7 לקוחות שמהווה 80% מהיקף המכירות. בסוף השנה, כתוצאה מהחלשות המטבעות, ראינו תגבור בייבוא של מוצרים מוגמרים.
טובופלסט – עברה לייצור מסביב לשעון שפופרות של אלכוג'ל, לצערנו במחירי הפסד, כיוון שבמהלך שנת הקורונה הופסקה כמעט לגמרי מכירות שפורפרות הפלסטיק לתחום הקוסמטיקה.

המכירות האלומיניום טובות.
החלשות המט"ח פגעה קשות ושחקה הכנסות  ב 10%.

תוכניות עבודה ל 2021
לגין בע"מ – הסכמה על הסכם קיבוצי חדש
לגין אריזות פח: עבודה צמודה של המנכ"ל עם הלקוחות תוך נסיון לפתח מוצרים חדשים, הקדמת הייצור לצורך השטחת עקומת קצב היצור (פיזור מאוזן יותר לאורך השנה, תלוי ביכולת הלקוחות לצפות את השוק), איתור מוצרים ופניה לחדשנות.
לגין טובופלסט: חסכון תפעולי בעלויות עבודה – צמצום כח האדם, העברת פרויקטים לבולגריה ללקוחות גדולים במחירים נמוכים, הקטנת מלאים – שילוח ההזמנות מיד עם ייצורן.
המטרה להתקרב למכירות של 2017 ולהגיע ל 173  מליון ₪

המשך צמצום כח האדם. ב 2017 עבדו אצלנו 350 עובדים ועובדות,  ב 2020 ירדנו ל 304 (ירידה של 13%!) ובשנה הקרובה אנו מקווים לרדת ל 275. הירידה בטובו תיהיה ב 15% (יחסית ל 2017) ובלגין אריזות 25%. אם נצליח גם להעלות את המכירות וגם לצמצם את כח האדם, נגיע ב 2021 ל 95% ממכירות 2017 ב 80% עובדים! כל פיטורין קשים וכואבים מאוד אבל אין ברירה.

הדוחות הכספיים המפורטים, מראים שבסוף 19 סיימנו בהפסד תפעולי של מליון שח, את 2020 נסיים עדיין בהפסד קטן יותר. אנו מקווים להגיע ב 2021 לרווח תפעולי של 6 מליון ₪.

בשנים 2015-17 העבירה לגין דיבידנד של 1.5 מליון ₪ ליגור. זה מעט מדי לדעתי. ב 2019 ו2018 העברנו 3 מליון, ואני מקווה שנגיע ל 4 מליון השנה.

שכר עבודה שנכנס ליגור היה 15,2 מליון ב 2018, ו 13.25 ב 2020, שעות העבודה ירדו בהתאם. לדעתי למעלה מ 50% אחוז מהקיטון נובע מיציאת אנשים לגמלאות.

יורם ברנע: מברך על המגמה להעביר לבולגריה פעילות. חבל שלא עשינו זאת בבלרוס. מברך על פינוי המחסן של טובופלאסט והשכרת השטח. טובופלאסט צולעת כמה שנים. זאת החמצה גדולה. מברך את נוקי על המהלכים הטובים במפעלים. אולי יתאפשר להשכיר עוד אולמות.

זאב וורמברנד: טובופלאסט בתקופה קשה, לכן נדרש כאן מנכ"ל במשרה מלאה. עליה להוכיח את עצמה ב 2021. מדובר בשנת מבחן. ההחלטה להעביר לבולגריה היתה הרבה לפני שאני הגעתי. לא קשור לבלרוס. הבולגרים לא מושפעים מהשינויים במט"ח ולכן יותר משתלם לייצר שם את הדברים הסטנדרטיים והפשוטים. כרגע אין יותר עודפי שטח בטובופלאסט.

דיווח חוצות יגור
דפנה דורפמן:  שוק הנדל"ן ספג מכה קשה. הפגיעה בנו היתה מצומצמת. יש לנו עסקי עוגן יציבים, המשתלה והסטופ. במהלך השנה פעלה ההנהלה ומנהלת המתחם, תמר קלוג, לאייש את החנויות. הצלנו למצוא איזונים עדינים בין השוכרים לבין הצרכים שלנו. "נישו" החליף את "פרנג'ילקו", ו"הסטוק הירוק" החליפו את חנות האופניים. שני המהלכים גם מכניסים כסף לקופה וגם "מכוחותינו". נשאר חלל אחד קטן פנוי, צמוד ל"נישו" ואנחנו בקשר עם לקוחות פוטנציאליים. נחנכו עמדות טעינה חשמליות לרכבים. יותר בשביל הנראות ויחסי הציבור ופחות בגלל הרווח. מבחינת ההכנסות ביחס לתוכניות עומדת על 350 אלף ₪, 250 תוצאת של הירידה בשכירות (הקלות בשכ"ד לשוכרים הקטנים וחללים בלתי מאוישים), והיתר נבע מירידה בהכנסות ממכירת חשמל, בהתאמה. לשנה הקרובה אנו מניחים ביצועים דומים, רווח תפעולי של 2 מליון ל 2021 (1.8 ב 2020) אם לא יקרה משהו לא צפוי.  מבחינת הוצאות המימון, נשלם השנה 600 אלף ונעמוד על רווח לפני מס 1.3 מליון שח. מבחינת החובות ההסטוריים, ישנן עדיין כמה הלוואות פעילות. ההלוואה הקטנה מיגור תסתיים ב 2023 . שטרי החוב לאחי"ג בהיקף 10 מליון שהומרו להלוואה ומשולמים בהדרגה. חוב למשקי יזרעאל ישולמו ב 2023. ככל שהתזרים מאפשר אנו ממירים את שטחי החוב להלוואות פעילות ומשלמים אותם באיטיות אבל בעקביות.

דיווח בא לגן
יו"ר איתן ניר: הקורונה פרצה  בדיוק בתקופה בשנה שהפארק יצא מתרדמת החורף והיה אמור להתחיל לייצר הכנסות. אנו מסכמים שנה שלא יכולנו לתאר גרועה ממנה. עם פרוץ המגיפה הפארק והקנטרי נסגרו. כל העובדים יצאו לחל"ת או שסיימו את עבודתם. בחודשים אפריל מאי צוות הליבה של הפארק פעל לשדרוג שלו, בהתנדבות מלאה!  ביוני התכוונו לפתוח  אבל זה לא קרה. בסוף נובמבר היינו במינוס 1.9 מליון ₪ ש 900 אלף מתוכו הצטברו, כמו כל שנה, לפני מרץ, ו 600 אלף פחת שלא משפיע תזרימית. ב 2021 צפויים להיכנס החזרים בגין ארנונה והוצאות קבועות אחרות בהיקף  חצי מליון ₪. פיצויי מדינה עתידים להכניס לנו כ 900 אלף ש"ח.

הכנסות 2019  בפארק היו 8.2 מליון ₪, 2020 תסתיים בהכנסות 1.5 מליון בלבד. אנו מקווים לחזור ב 2021 ל 7.335 מליון שח, ורווח של 700 אלף. ככל שהפתיחה תידחה אחרי פסח, נצטרך לעדכן, לרעה כמובן, את התוכניות.

אורי זמיר, מנכ"ל הפארק, עובד על תוכנית הרחבת הפעילות, שמתעדכנת כל הזמן במקביל להתגלגלות התמודדות המדינה בקורונה ותוגש ברגע בו תתאפשר וודאות, הן במישור המה ניתן לעשות, הן במישור השותפים העסקיים למהלך, והן במישור ההשקעות והמימון הנדרשים (אם בכלל) לכל יוזמה. המכנה המשותף לכל היוזמות העסקיות החדשות הינו חיבור והתבססות על הפעילות הקיימת, השקעות מינימאליות, החזר השקעה מהיר ורמת סיכון נמוכה במיוחד. צוות הליבה צומצם למינימום ההכרחי. הפירות ינתנו בעתיד כשהפארק ייפתח עם אותו צוות. הפעולות שנבחנות כרגע: פעילות לילה (בשילוב עם השוכר הקיים), בר מצוות, שילוב שוק איכרים, שדה קטיף, מתחם קרוואנים, סדנאות אומן והופעות. כל תוכנית תדרוש תוכנית עסקית מסודרת.

מטרות 2021 -2025, לנער ולחדש את הפארק, ולהביא אותו למקומות שהיה בהם לפני הקורונה. צריך להגדיל ולהכפיל את נפח הפעילות, לשלם את החוב של 4 מליון ₪ ליגור, ולהכניס כל שנה חצי מליון ש"ח. זה אפשרי אם הפארק ייפתח מחדש.

לגבי הקאנטרי, הקורונה תפסה אותנו בעיצומו של מהפך מוצלח שהובילה חברת "גרייטשייפ". ראינו שיפור מובהק בתוצאות. מספר המנויים בתחילת מרץ היה גדול  ב 30% לעומת השנה הקודמת. חווינו פתיחות וסגירות לאורך השנה. כרגע אנו סגורים ומנסים לשרוד בתנאי אי ודאות.
מבחינת ההתנהלות בתקופת הקורונה, בשלב ראשון בוצעה סגירה מלאה ומהירה של כל המערכות, והוצאת עובדים לחל"ת. הלקוחות קבלו עדכונים ועברו למצב הקפאה.
לאחר החזרה לפעילות בוצע טיפול פרטני בלקוחות, שכלל התמודדות עם בקשות ביטול, המשכי הקפאה למי שנדרש ומענה לחוסר הוודאות מול הפעילות המשתנה
חוקי הקורונה השתנו בדחיפות גדולה ובהתאם גם ההנחיות ללקוחות, עברנו כמה ביקורות בציון לשבח  וגם הלקוחות העריכו את ההתאמות וההתנהלות התפעולית אל מול ההנחיות המשתנות,
עברנו לעבוד בתקציב חודשי ובקיצוצים מקסימליים, לא פועלים הספא, המגלשות. אין אירועים, צוות קטן ובשעות מצומצמות.
הטיפול בלקוחות הותאם כל הזמן למצב, מצד אחד נעשו תהליכי שימור לקוחות לצמצם את הביטולים, מצד שני, גייסנו לקוחות חדשים וחידושים ללקוחות קיימים על בסיס מבצעים שמתאימים לאותו הרגע כמו "מנוי ללא התחייבות".

למרות הכל, סיימנו את שנת 2020 בהכנסות של 4.2 מליון שח. והפסד תפעולי מזערי של 23 אלף ₪ לפני מס. כמו בפארק, גם כאן לאחר הקיצוץ הגדול במספר העובדים ננסה לשמור על מצבת כח אדם קטנה כשניפתח ונחזור לפעילות מלאה.

תקציב 2021:  אנו חיים באי וודאות גדולה, המשך העבודה יתאפיין בזהירות יתר ובהכנה של תקציב מותאם לכל חודש. אנו משתדלים להיות הכי גמישים שאפשר ובודקים כל הזמן תסריטים שונים. נערכים לפתיחה בתחילת מרץ. הצפי הוא להכנסות בסדר גודל 7.2 מליון ₪ עם רווח לפני מס של מליון ₪.

תהליכי יזמות נוספים:
הסכם חתום, בתהליכי הקמה, של מתקן סולארי על גגות הקאנטרי, במודל השכרה – תמורה מתוכננת בהיקף 90 אלף ₪ בשנה, פלוס מענק חתימה 58 אלף ₪ מעירית נשר. הסכם ל 25 שנה. בזכות העבודה הגדולה והקשה של ארנון חגי.
יעול ושיפור בהפעלת הספא, חסכון חודשי 5000 ₪.
פעילויות חדשות מתוכננות: קרוס פייט, השכרת אולם חוגים, מתחם אוהלי גלמפינג – אוהלים גדולים להופעות, בחלק הלא מנוצל של המדשאות, מתחם פילטיס מכשירים.

סיכום: 2020 נוצלה לשינויים ארגוניים ותפעוליים רבים שישרתו אותנו בהמשך. למרות כל הקשיים נשארנו עומדים על הרגליים עם צוות מגובש וטוב, כ 30% מהעסקים בתחום קרסו, מי שישרוד – יגדל עוד יותר. תחילת החזר ההלוואות ל"בא-לגן" בפעימות חודשיות של 25 אלף ש"ח באמצע השנה – ציון דרך היסטורי. הכסף מתחיל לזרום ממערב למזרח, ומגיע לחברת האם ולא להיפך. החיבור עם "גרייטשייפ" מוצלח מאוד ומביא ערך מוסף ורוח חדשה. באופק בניית שכונה חדשה ענקית בנשר עם יעד אכלוס של 2025. אחרי הרבה שנות מאבק משפטי, החזרנו ליגור את מניות "יגור פרי טיים" שהיו בידי מפרק, ללא עלות! חששנו שזה יעלה הון תועפות. בזכות משבר הקורונה והשנים הגרועות שהורידו את הערך הכלכלי של החברה, הצלחנו לקבל בחינם. זה יאפשר את הכנסת "גרייט שייפ" כשותפים ולא רק כחברה מנהלת. הגענו להסכם בוררות עם עירית נשר שיאריך את הזיכרון של הפעלת המקום ב 14 שנים נוספות. זה יאפשר תהליכים ארוכים ותוצאות טובות.

נוקי נויפלד: אני רוצה לסכם 3 שנות פעילות, שנה עם דריקטוריון אחי"ג הקודם ועוד שנתיים עם זה הנוכחי. בכניסתי לתפקיד הודעתי שתמיד אשמח לפגוש ולהסביר לחברים מה קורה,  ושכולם מוזמנים להיפגש איתי. נפגשו איתי אולי 5 אנשים. למה להקשיב לאסיפות ? המעורבות וההתעניינות של הציבור בעסקיו שואפת לאפס , לפחות בתקופת כהונתי הדלת היתה פתוחה לרווחה למסירת כול האינפורמציה . צריך לזכור שישנם עסקים רבים ביגור שעומדים בתחרות ומול תנאים אלו לא נכון לפרט כל מספר וכל נתון במדיה המקומית . אבל כנראה שהרבה יותר נוח לקטר באתר ובשבילים בצורה אנונימית על כמויות המידע שהציבור יודע או לא !!!

אלה הדברים העיקריים שאחי"ג עסקה בשלוש שנים האחרונות:
לקח למנהלים ולבעלי תפקידים  זמן להתרגל אלי, במיוחד שנכנסתי ישר אחרי ההפרטה עם כל הבלגן סביב זה. בסך הכל הדברים מתחילים להסתדר ולהתקדם כמו שצריך.

פיתוח מנהלים – הבאנו מומחים ויועצים לפגישות אחד על אחד ,שיטות עבודה חדשות וכלי עבודה חדשים. פעמיים בשנה התקיימו כנסי מנהלים של יום שלם. חלקו הוקדש לפעילויות של יגור, וחלקו לדברים אחרים, גיבוש והשלמת היעוץ האישי.

הקדשנו זמן רב לבחינה ובקרה של פעילויות התאגידים והענפים שבתוך התאגידים – ביח"ס, בחוצות, בבא-לגן, ובמפעלים. היינו נוכחים ומורגשים מאוד במקומות האלה. ידענו מה קורה, היינו שותפים להצלחות ולכישלונות.

הצבת יעדים וגזירת הערך ליגור בסוף השנה – נגמרה שיטת הקופי פייסט, שהיתה נהוגה פעם. לא מעתיקים את התקציב משנה לשנה .מציבים יעדים ודרישות חדשות . הדגשנו שהמטרה להרוויח הרבה יותר כסף ולהתקדם לשם. הדברים של רני טנא היום מראים את העבודה שנעשית. אני שומע מהשטח שהאסימון נופל. שהיה קשה לצאת מאזור הנוחות .חלק מהמקומות קפצו קדימה בגדול, חלק פחות. כל שנה צריך לקבל החלטות קשות. מי שלא מצליח לאורך זמן או שהתוצאות העסקיות שלו לא עומדות ביעדים להעלאת  רווחים , יש להיפרד ממנו ומי שכן, לתגמל ולקדם.
המוטו שלי הוא: התאגידים לא קמו לשרת את עצמם, אלא כדי להעביר את הרווחים לקהילה

תקציב זה דבר קדוש – חייבים לעמוד במספרים ולא לספר סיפורים. אחי"ג עזרה ודרשה את הטמעת הערך הזה.

רענון צוותי ניהול – אנחנו באמצע העבודה. יש להחליף צוותים ומנהלים שפועלים שנים ארוכות. לרוב זה מעכב את ההתקדמות העסק . צריך להציע לדור הצעיר שלמד ועבד בחוץ  תנאים טובים, שהבנים והבנות שלנו ירצו לחזור ולעבוד כאן. אם נשלם להם מספיק ונאתגר אותם בפיתוחם ועסקים חדשים אני בטוח שחלקם ישמחו לחזור ולעבוד ביגור.

ביקורת מסודרת – בדרישה שלנו לשקיפות ותיקונים הכנו תוכנית לעבודת המבקרת בתאגידי ועסקי הקיבוץ .יש בידינו היום דוחות מפורטים על  התאגידים ומה שקורה בעסקיהם.  ראינו את המסקנות והממצאים ועקבנו אחרי היישום של ההצעות לתיקון ולשיפור . אנשים צריכים לדעת שיש עליהם ביקורת.

העסקים שלנו
נחתם הסכם למחירי חלב ל 3 השנים הקרובות. חבל שזה לא קרה עדיין בענף העוף. הרפת יוצאת מהמשבר.  נעשית שם עבודת חריש טובה והיא תחזור לימים הטובים. וכבר בשנה הקרובה הרווחיות תעלה מאד .

מאיימת עלינו הסכנה מכיוון "עיר החדשנות" שהמדינה רוצה לבנות על השטחים שבין צומת יגור לכיוון המפרץ ,ליישב שם 130 אלף תושבים. אני שמח שמנהל רמ"י ( רשות מקרקעי ישראל ) עוצר אותה. אנחנו עוקבים ונמצאים בלופ יד ביד עם המועצה האזורית , אני מקווה שלא נתעורר בוקר אחד בלי האדמות האלה. מצד שני המנכ"ל החדש של רמ"י לא אוהב  את התנועות ההתיישבותיות ופועל נגדנו. אם יש דברים שרוצים לעשות , צריך לעשות עכשיו!! אין לנו כוח ולצערי גם לתנועה השפעה בשום מקום. אנו מפריעים לכולם ואף אחד לא לצידנו. מה שלא נעשה היום, ספק אם נוכל לעשות בעתיד. צריך לעשות בשיקול דעת אבל לא לחלום ולא לנמנם.

מעל לכל זה, אנו בתקופה כלכלית קשה ביותר. השפעות הקורונה בתחום הכלכלי עוד לא התחילו והעתיד הקרוב לא נראה פשוט .למרות השנה המוצלחת לעסקי יגור, אי אפשר לדעת מה ילד יום. צריך להתארגן ולעבוד קשה.  צריך לחסוך ולא לפזר. אנחנו בתאגידים עוברים ועוקבים אחרי כל הוצאה כספית ובודקים בקרביים כל השקעה .אסור לנו להמשיך לפזר כספים. צריך לשים לב להוצאות שלנו בשנתיים הקרובות . גם בהוצאות הקהילה  אל לנו להתנהג כעולם כמנהגו נוהג .    נועם רני ואני יושבים חזק על הברזים העסקיים שינהגו בזהירות מירבית .

החוב של אחי"ג – ירד מ 5.7 מליון, ל- 1 מליון ב 2021, ואני מקווה שבשנה הבא לא יהיה בכלל.
העברות כספים – ב 2018 הועברו 0 שקלים, ב 2021 נעביר 5.5 ואני מקווה שבעתיד נגיע גם ל 10 מליון כמו שהצהרתי עם כניסתי לתפקיד.

יוזמות חדשות

נדל"ן – צריך הרבה סבלנות. הכל נעשה בידוע הציבור ובאישורו.

"חלקה  450" בצ'ק פוסט – יגור קיבלה כ – 50 דונם ללא מכרז וליזום עצמאי. אלון חגי התחיל לטפל בזה לפני 10 שנים, ולצערנו ולא באשמתנו  זה ייקח עוד שנים, אולם בסוף התהליך זה יכניס הכנסה יפה ליגור.

העברת מחסן ל' מטובו ליגור התבצעה ודמי שכירות המחסן עוברים ישירות לקהילה !!

בניית מתחם משרדים בין "יארד" ל"סמרטשוטר", 900 מטר, 3 קומות. אנחנו בשלב קבלת האישורים. אנחנו במו"מ עם 3 חברות על הצעות הבניה. הצלחנו להשכיר את כל הקומות מראש . ההחזר לפרוייקט  10 שנים.  משתלם מאוד לדורות הבאים.

לגין מערב – מתכננים להקים שם מחסן לוגיסטי. 25 דונם. במו"מ ארוך מאוד עם חברות שונות .    כל כניסה לשותפות כאן מסובכת מאוד בגלל הסכם החכירה. יגור נשארה חתומה בהסכם החכירה הישן מול המינהל ולכן המגבלות החלות עלינו לא פשוטות . ולמרות הכול אנחנו מחוזרים ובודקים את האפשרויות .

שוק איכרים – מתוכנן למשטח הקרטינג מאחורי בא –לגן. בתפעול אחי"ג בהתחלה ובהמשך , בתפעול בא-לגן. יפעל בימים חמישי-שישי-שבת. המועצה שותפה  וגם משרד התיירות.

בית אריזה לחקלאות  – כולם מבינים שהערך המוסף לחקלאות הוא באריזה ובשיווק. יש לנו פלטפורמה טובה ומוצלחת בענף העלים הירוקים. הענף עדיין לא מרוויח הרבה, אבל אם נעבוד נכון זה יצליח. הענף קפץ משנת 2018 מ – 3 מיליון ₪ מכירות ל 2020 ל – 9 מיליון ₪ מכירות .    צריך לעבוד מסודר ולהמשיך לפתח את המערכות התומכות והמבקרות . במקביל אנו מנהלים  שיחות להקמת חברה משותפת בתחום , עם  קיבוץ הזורע . במידה שנמשיך לגדול בקצב המתוכנן נצטרך להקים בית אריזה מתקדם שייתן פתרונות גם לגידולי העלים וכן לגידולי הגד"ש  שאמורים להארז באריזה סופית. המייזם בבדיקה כלכלית וזוכה לתמיכה ממשרד החקלאות .

מתחם טופולסקי – נפרדנו מטופולסקי כמעט לגמרי , למרות שכ"ד המכובד שהשאיר לנו. בעיקר בגלל בקשות הציבור. נשאר לו מחסן קטן, ואנחנו מתכננים בשטח של  1200 מטר שמתפנים להקים חדרי קירור עמוק. ברגע שייפתח הנמל הסיני בחיפה, יגדל מאד  הצורך בבתי קירור עמוק  (מתחת לאפס) לבשר תרופות ועוד . אנחנו בבדיקות כלכליות מתקדמות להקמה.

תחנת נוסעים לרכבת בצד הצפוני של המשתלה –  מדברים עם המועצה, הרכבת, ועיריית נשר. המטרונית מאפשרת מגרשי חניה גדולים שמצדיקים פרוייקט כזה. פרוייקט שייקח הרבה מאוד זמן. ונמצא בבדיקת היתכנות ברכבת ישראל .

חלקה 520 – בין חוצות יגור ( מעבר לכביש ) למפעל המלט נשר מתקיימת בימים אלו  מתקיימת  בדיקה היתכנות  להקמת מסוף מטענים לרכבת. שישרת את שני נמלי חיפה אל מול  הקו לירדן ולאמירויות. לקחנו את משה כחלון כיועץ לפרוייקט . היתרון השטח הנ"ל הוא מעבר המסילה בשולי החלקה ומבחינת מע"צ אין בעיה לירידה לשטח דרך תחנת דלק שלנו בדרך לנשר. גם כאן ברור שזהו פרוייקט לאומי ולא מקומי , אני מקווה שהפרויקט יתרומם וישיא רווחים כלכלים משמעותיים לרווחת חברי יגור ועסקיה .

בכל הפרוייקטים שותפים חברי דירקטוריון אחי"ג וכמו כן חברים מהשורה .עסקי יגור נמצאים בתקופה מאד גורלית להתפתחותם . בשנתיים הקרובות נדע לאן פנינו בפרוייקטים החדשים ובפיתוח העסקים הוותיקים .

אסכם את דברי בסרטון שהוכן במיוחד לערב הזה.

 

פסקול החזון החדש:

(מתוך פסקול הסרטון שהוקרן בסיום האסיפה, וניתן לצפיה באתר יגור ובחצר יגור בפייסבוק)

חלוצי יגור נאחזו בקרקע הקשה לרגלי הכרמל בנחישות יוצאת דופן. הם חלמו על ישוב פורח, הם חלמו על בית.  קרוב לוודאי שלפני כמאה שנה, לא עלה בדמיונם שהקיבוץ הקטן שייסדו יהפוך לנקודה אסטרטגית במפת צירי התנועה בישראל על ציר רכבת העמק המחודשת, בקרבת כבישים ראשיים, קו ראשון לנמל חיפה! התכנית החדשה לפיתוח הקרקעות ממערב ללגין היא הזדמנות הסטורית לקידום יגור ולמינוף איזור עסקי, משגשג ומניב. תחנת רכבת חדשה ליד חוצות יגור תקרב אותנו לכל פינה בישראל. השילוב של תחנת רכבת, מסוף המטרונית ומגרש החניה רחב הידיים יהפכו את מתחם חוצות יגור ומשתלות יגור למרכז נגיש במיוחד המאפשר פיתוח מיזמים חברתיים, תיירותיים ועסקיים. מחוצות יגור , יוביל כביש עוקף למרכז לוגיסטי חדש בסמוך לחממות ההידרופוניות של הקיבוץ יוקם בית אריזה מתקדם. ממערב למחלף יגור יוקם מסוף מטענים של רכבת ישראל. מסוף המטענים ישתלב בשינויים המדיניים פורצי הדרך במזרח התיכון וישראל תחבור ברשת של מסילות לירדן וממנה לסעודיה ולמדינות המפרץ בצמוד לפארק הבלאגן, נקים ברוח מאה שנות חקלאות את שוק האיכרים הצבעוני, שיעודד יוזמות חקלאיות וימצב את הקיבוץ כמרכז מזמין של תיירות כפרית. הפיתוח הסביבתי ישמר את החיבור לנופי הכרמל. הגיע הרגע לנצל את ההזדמנות הטמונה בשטחי יגור, לשנות את המציאות ולייצר סביבה בעלת ערך כלכלי, תיירותי וחברתי, עבורנו ועבור הדורות הבאים.