אסיפה 20.2.2019 – תוכנית השקעות

יו"ר: עמית שילה

תוכנית השקעות

בועז אוחנה: בסוף שנה שעברה אשרנו את המסגרות. היום נציג את ההשקעות של המגזרים. מעבר למה שנציג הערב ישנן השקעות הבינוי שאישרנו באסיפה על המסגרות הכוללות את בניית השכונה החדשה בלול: תשתיות פלוס מקדמות לבנייה, ופרוייקט איזון פערי דיור – תוספות ממ"דים בשכונת לול מזרח, סה"כ 4 בניינים, שאמור להתחיל בקיץ.

קהילה

הגיל הרך: בניית גן חדש, מחכים להרשאת תקציב ממשרד החינוך. הקצבנו תקציב להתאמות סביבתיות נדרשות.
א –ו:  ציפוי חלונות בבתי ילדים בחומר פלסטי בטיחותי, ריצוף חצר בית ילדים ה-ו: החלפת מזרנים, מתקן ספורט בחצר א-ב.
ז-יב: שולחן טניס, החלפת ריהוט, (המועדון החדש במקום הישן בבלוקונים ייבנה מכספי תקציבי פיתוח מהמועצה)
מרפאה: ציוד רפואי, תיקי עזרה ראשונה. תרבות: החלפת קלאב קאר, מסך, מקרן,
מערכות מידע: החלפת מחשבים, רכישת תוכנות.
מסלול יגור: תכנון מתחם בית הקירור (בעתיד נוציא משם את מחסן הבניין ויש צורך לתכנן את שימור המקום), החלפת גג וברזיה בסליק.  ספריה: גגון בכניסה. מחסן ציוד: חידוש ציוד. איכות הסביבה: קופסאות מיון ומחזור לגנים ולמוסדות יגור.
מגרש ספורט: המשך פיתוח סביבתי. צוות חירום קניית 8 גנרטורים ניידים לתרחיש מלחמה \ רעידות אדמה. ועדת אבלות: חיפוי קיר זיכרון יד למגינים, רכישת ספסלים, כיסאות ושמשיות. תכנון:  חניות ביגור.

סה"כ 500,000

 

צריכה ושירותים  (חני אבן רשף מציגה השקעות צריכה ושירותים)

בנין: החלפת רכב "מיול" לקלאב קאר, תכנון איחוד כלבו מרכולית, צמצום מתחם המכבסה, העברת משרדי הנוי והבניין ללולים (תכנית ראשונית),
בריכה: הסדרת בטיחות, שערים, הקמת גדר רשת סביב הבריכה, כיסוי תעלה נירוסטה, מעקה נירוסטה על האי, הפרדה בין הבריכות, תוספת הצללה לבריכת ילדים (עוד 6 עמודים), מאחז יד למדרגות, הגדלת מעבר מים בין בריכת ילדים לבריכה גדולה, הצללה בבריכה גדולה, תיק עזרה ראשונה.
מועדון חברים: צביעת שירותים ומעקה עץ במדרגות פנימיות, החלפת ריפודים, מערכת הגברה.
מערכות מידע: החלפת שרתים
חדר כושר: דפיברילטור, החלפת פינת משקולות + סטנדים.
תקשורת: כריזת חירום, החלפת שופרים תקולים, החלפת ארונות תקשורת ישנים (המשך פרוייקט).
חד"א: החלפת דלת כניסה ראשית(בוצע), תא שירותים לעובדים, מחיצה לחדר ירקות, דפיברילטור.
מזגנים קהילה: חדר ישיבות מזכירות, מועדון צעירים, מועדון חברים, משרד דלית מש"א, משרד בועז מזכירות, בית ראשון, אולפן – חדר קטן, אולפן – כיתה, אולפן – חדר, סליק, דירות חיילים.
בטחון: החלפת אקדחים, מצלמות, סוויץ' למחשב מצלמות אבטחה, מחשבי מצלמות אבטחה,
הסטת שער בית קברות,
נוי: מכסחת דשא, החלפת מיול לקלאב קאר חשמלי
קלנועיות: החלפת נגרר

סה"כ 1,000,000

 

בניין ותשתיות

איטום מבנים וגגות. סגירת דירת תריסול, טיפול בגגות אסבסט, אחזקת מבנים, תאורת הכביש העוקף לשכונת המשתלה, שדרוג תשתיות תקשורת בבניינים, תחזוקת מקלטים, התאמת דירות לצרכי בריאות, מרכז למידה – ציעת חדרים, שדרוג שבילים. הריסה ופינוי של הבלוקנים – פיתוח השכונה החדשה שם.

סה"כ 1.200.000 (כולל רזרבה)

 

 עסקי יגור (אורי זמיר מציג)

בית אחוה: הבית עובר מהפך בשנים האחרונות. הקומה הראשונה משמשת עדיין  כדיור מוגן של יגור, הקומה האמצעית וחלק מהקומה העליונה משמשות לפעילות עסקית לכל דבר. על מנת לעמוד בתנאי "הקוד" (תשלום המדינה עבור דיירים סיעודיים) הן צריכות לעמוד בסטנדרטים של משרד הבריאות. בנוסף, התחרות בשוק בתי האבות והמוסדות הסיעודיים דוחפת אותנו עוד יותר לשפר את המוצר הקיים. בשנה האחרונה היינו בתפוסה ממוצעת של 95% שהשאירה רווח נאה ונותנת לנו רוח גבית לבצע במקום השקעות נוספות.
תובלה (צור קינן): נבחנת הרחבה משמעותית של הפעילות. אם וכאשר תצא לפועל תובא לאישור הנהלת עסקי יגור.
מערכות מידע: מספקות שרותים שונים לשוכרים בחצר יגור. השנה יוחלפו קלאב קאר, ראוטרים, ריהוט, ויצבע המשרד.
רפת: על רקע חוסר הודאות בשוק אנו נדרשים לזהירות ולהתייעלות. בנוסף, המשרד להגנת הסביבה ממשיך להעלות ולהגביה את הסטנדרטים. סמיכות הבאר של יגור וקרבתה לרפת גם היא איננה מקלה מבחינת דרישות המשרד להגנת הסביבה. על מנת להמחיש את רמת הפיקוח, רק השבוע קבלנו קנס הזהרה מפקחי המשרד להגנת הסביבה בגין חריגה שזיהו באופן הטיפול בנושא. בכל מקרה אנו משקיעים כעת במתקן להפרדת שפכי מכון החליבה שישפר משמעותית את יכולתנו להתמודד בסוגיה ואת איכות השפכים המוזרמים החוצה מהרפת. נצטרך להמשיך ולהשקיע בשנים הבאות ברפת כדי שזו תוכל להמשיך לעבוד כחוק וגם כדי שתשרוד את טלטלות הענף. השנה גם החלפנו את הטרקטור הראשי של הענף, נרכשה מברשת רובוטית לניקוי העטינים לפני החליבה במטרה ליעל את העבודה ולצמצם את כוח האדם. כמו כן הוחלפו מדרכי הגומי במכון החליבה.
נדל"ן: בתכנון לבצע השנה פרויקטים מגוונים: שיפוץ מדרגות בבית הספר הישן, הפרדת משרדים, הקמת פרגולות, גינון, איטום מבנים, המשך התאמת מבנים לשימוש חברי יגור ורכישת תוכנת ניהול נדלן.

סה"כ – 840,000 ₪ (כולל רזרבה).   

אודי קינן: מזכיר שאישרנו כבר שיפוץ של בניין המתפרות. קומה שלישית,  תשלום על היוון ושיפוץ, 1.200,000 ₪ . ההלוואה תחזיר את עצמה תוך 6-7 שנים.
אבישי שורש: אנחנו בשנה השניה לשינוי ובכל הנוגע לתכנית המשק וההשקעות ההרגשה שלי היא שנשארנו עדיין במתכונת הקיבוץ השיתופי.
כל המבנה של אישור ההשקעות והפירוט הוצג כאילו לא קרה כלום.
השקעות בענפים יצרנים לא צריכות להיות נידונות ומאושרות באסיפה כפי שההשקעות בתוך התאגידים אינן נדרשות לכך. באסיפה צריך להיות הדיווח כמה אסף עובר מהתאגידים לקהילה, לאחר שהדבר נדון ומאושר בהנהלת אחי"ג. ההנהלה הכלכלית שלנו צריכה לדווח לנו כמה כל ענף וכל תאגיד הכניס ליגור. את הדיון שערכנו כאן היום היה צריך לערוך בהנהלה הכלכלית של יגור – היא זו שצריכה לדון בהשקעות הפרטניות של הענפים. הפעילות העסקית של יגור היא כמו של התאגידים ואין לנו מה לדון על הפרטים. אותו דבר בנדל"ן – ההנהלה הכלכלית (אם יש, ואם לא – המזכירות) תחליט כמה היא מעבירה ליגור וזהו. לא ראיתי רכישת רכבים בתוכנית. אני רואה פה תקציב לתכנון איחוד המרכולית והכלבו (50,000 שח), וזאת אחרי שהובטח לי באופן אישי על ידי מנהלת צריכה ושרותים שיביאו את העניין לדיון ציבורי ויציגו אופציות נוספות לפני שמחליטים על הקצאת כסף לתכנון. יש אופציות יותר זולות ויותר טובות, ויש גם תמיכה בהן מצד חלקים בציבור. מציע לבטל את הסעיף ולהביאו לדיון ציבורי עם חלופות.