סיכום שנה ראשונה בהנהלת אחי"ג

נוקי נויפלד

עיקר עבודת הנהלת אחי"ג בשנה האחרונה היתה זיהוי אתגרים והזדמנויות בתאגידים, העלתם על מסלול ניהול מתקדם ופתוח והכנסת נהלי עבודה מקצועיים ומתקדמים.
להלן חלק מהפעולות הרבות שביצענו:

א.התנעה והטמעת תהליכי התחדשות בתחומים שונים של התאגידים, שינויי מבנה ניהול והתנהלות במשרד הכלכלי, ענפי החקלאות ביגור (כולל הגד"ש), ספייס, נגריה, החורשה, חוצות יגור, משתלה ועוד.
עקרונות וכלים שאנו מנסים להטמיע:
"מה שלא נמדד לא מנוהל" –  הכנסת נהלי מדידה ובקרה.
"איזי קאם איזי גו" – בדיקה מדוקדקת של עלויות כל פעולה
"כל עבודה תיקח כמה זמן שקצבנו לה, וקצת פחות" –לוחות זמנים מזורזים.
"מי שמאחר, מזלזל בזמן של כולנו" – עמידה בזמנים קשורה לאמינות ולמקצועיות, קביעת נורמה של אי איחור והגעה בזמן לפגישות.
"למנהלים יש זכויות. וגם חובות". מציאות חיינו הופכת קשה ומורכבת ובהתאם גדלות חובות המנכ"ל. הראשונה בהן היא לייצר רווח ליגור וחבריה. זאת אחריות אישית של מנהל בקיבוץ.

ב. אחריות המערכת כלפי המנהלים:  
תיגמול: המנהלים נדרשים היום ליותר: בהשקעת זמן, שיפור המיומנות המקצועית, שיפור הניהול ובעיקר, שיפור רווחיות העסקים שלהם. כשהעסק מרוויח מגיע למנהל ולעובדים להרוויח. אנו פועלים ליצירת מערכי תגמול שמתאימים לכל עובד ומנהל – על פי השקעתו, יכולתו, והתוצאות שהוא מביא.
הכשרה והעשרה: אנו מארגנים כנסי מנהלים להעשרה עסקית-ניהולית.
הכנס הראשון נערך בחודש נובמבר. מספר מנהלים הציגו תוכניות כלליות ויעדים לשנת 2019. נדב איל (ערוץ החדשות) הרצה על הגלובליזציה והשפעתה.
הכנס  השני נערך באמצע מאי. הנושא הראשון היה " מגמות החקלאות בישראל וניתוח כוחם של רשתות השיווק " . את הרצאת האורח, "איפה העולם מתחיל" ניתנה על ידי רועי סדן ועסקה בהצבת יעדים והשגתם.

ג.רפורמות ארגוניות: אנו נמצאים בעיצומן של בדיקות מעמיקות ביותר בנושא "יגור לאן?". זאת, במטרה לייצר הזדמנויות לעתיד פורה ורווחי יותר במספר תחומים ומיזמים שיחזקו את מצבה העסקי של יגור ויבטיחו את המשך פעולתן המיטבית של מערכות הליבה:  החינוך, הבריאות והרווחה. אנחנו עושים זאת באמצעות אנשי המקצוע והיועצים הטובים ביותר. תוך הפעלת שיקול דעת ובקרה: איחוד גד"שים אזורי, הכנסת חברת ניהול לספייס, שינוי התב"ע למסחר ב"חוצות יגור", הפיכת שירותים (משרד כלכלי, רכש)  למרכזי רווח (משרד כלכלי , רכש) שיתופי פעולה בתחומי הלוגיסטיקה והאחסון (יגור מערב ולגין), שינוי מבנה אירגוני במשתלה ועוד.

ד. העמקת השקיפות: במהלך 2019 תבוצע ביקורת בכל התאגידים כולל דירקטוריון אחי"ג על מנת שנוכל לתקן ולשפר את פעולותינו.

ה. שילוב חברים נוספים במערך העיסקי: אחי"ג מאמינה בעבודת צוות. אנחנו מגייסים חברים בעלי יכולות מהשורה הראשונה ונעזרת בהם לצורך תכנון ופיתוח נושאים עתידיים. בין האנשים שכבר נרתמו לפעילות – דבל'ה ישורון, אלון חגי.

ו.הרחבת תפקידים ומסלולי ניהול לנשים. נעשה מאמץ איתור, הכשרה ושילוב נשים המבקשות להיות מנהלות. יש רבות שמתאימות וראויות להזדמנות ויינתנו להן הסיוע, הליווי ושאר התנאים להצליח.

ז. חדשנות: אחי"ג צריכה להיות מנוע החדשנות של קיבוץ יגור. בתכנון להשנה, השקת פרויקט מיוחד משותף לבני ובנות יא-יב ולמנהלים בכירים ביגור בהווה ובעבר.

לסיכום: לאחרונה נבחר ועד חדש לאחי"ג. אני מברך את כל החברים החדשים, ובטוח שיחד נצעיד את אחי"ג בפרט, ואת יגור בכלל, למחוזות הצלחה חדשים.

חג קציר שמח.