היתכנות כלכלית לתוכנית השינוי

פגישה מיום 30.3.2017

אודי קינן (גזבר): אנחנו כבר בסוף מרץ. ההצבעה הרביעית התעכבה בגלל השינוי במיסוי הקיבוצים בביטוח לאומי ובמס הכנסה. בנוסף, רצינו להתאים את המודל לתוצאות המשקיות הסופיות של 2016, שהגיעו רק בפברואר. סיבה נוספת לעיכוב היא הפציעה של רואה החשבון, שבינתיים חזר לעבודה ומיד יציג את הסקירה. 
בשורה התחתונה, אפשר לעשות את זה! גם בתנאים החדשים, הקשים יותר. המודל עומד. בדקנו מול רואי החשבון של ״מבט״ ומול אלה של ״ברית פיקוח״. הפגיעה מהגדלת מס ההכנסה פחות נוראה ממה שחשבנו. תוספת העלות השנתית היא 3 מיליון שקל לשנה. יש לנו ״עודפות״ (סוג של כסף שמגיע לנו) במס הכנסה שיספגו את המיסוי הזה לשנים הקרובות, כך שהגדלת המיסוי לא תפגע במודל יישום השינוי. אני מניח שהשינויים המבניים בעקבות השינוי יגדילו את ההכנסות, כך קרה בקיבוצים אחרים, ויחד עם המשך התנהלות כלכלית זהירה ועליית הכנסות צפויה מהתאגידים עקב סיום החזר הלוואות, מראות שהמודל בר-קיימא לשנים ארוכות. 
מבחינת הביטוח הלאומי, אמנם נשלם יותר, אבל המודל מראה שבסופו של דבר, זה לא יפיל אותנו.
שאלו אותי לגבי ההשקעה בבנייה אחרי השינוי. לא נרוץ ישר להשקיע 5 מיליון ש״ח. ניקח לעצמנו כמה חודשים, נראה שהכול מאוזן, ואז, אם נוכל נבצע את ההשקעה. אני מניח שנוכל לעשות זאת.

אורן חינגה (רו״ח): אתחיל מהסוף. למודל המוצע יש היתכנות כלכלית. השימושים מתאימים למקורות. הרבה שירותים נשארים. השווי של השירותים אחרי השינוי 5,700 ש״ח למשפחה, שזה סל שירותים מאוד גדול יחסית לקיבוצים אחרים שעשו שינוי.
בשנה הראשונה צריך למלא את תקציבי הקהילה בקפדנות.
המודל מבוסס על תוצאות 2016 ותוכנית 2017 וגם על בסיס התלושים היבשים שהחברים מקבלים. לאור זאת עשינו הדמיה של הפעלת מודל השינוי. ההדמיה היתה מאוד זהירה ושמרנית מבחינה זו שלא כללנו בה שינויים מבניים חיוביים, שהם בדרך כלל תוצאה מיידית של השינוי, אלא שאלנו, ״אפילו אם הדברים הטובים, מבחינת הגזברות, שצריכים לקרות, לא יקרו מיד, האם המודל ישאר מאוזן״
כלומר, בדקנו את המודל גם במצב שבו משכורות החברים, ובהתאם הכנסות הקיבוץ, לא עולות (שזה בדרך כלל מה שקורה), ושאין התייעלות בענפים (גם זה בדרך כלל קורה מיידית אחרי השינוי). על פי כל הבדיקות וההערכות שלנו המודל עובד ויגור יכולה להרים את זה.

ישראל סלע: ישנן אי התאמות בין המספרים שמציגים לנו הערב ובין מה שהוצג בתוכנית משק. אני ספקן לגבי הנתונים וגם אין ניתוח רגישויות וסיכונים. בשורה התחתונה של בדיקת ההיתכנות הכלכלית נותר סכום חסר משמעות, פלוס 15 אלף ש״ח. בתוכנית המשק של 2017, אם נישאר קיבוץ שיתופי, השורה התחתונה היא 2 מיליון שקלים עודף. כלומר, אם לוקחים את כל המרכיבים בחשבון, השינוי יעלה לנו רק ב 2017 4 מיליון ש״ח לשנה. זה יוצא 5,000 ש״ח לחבר.

אודי קינן: המודל זהיר, על סף הפחדנות. אנחנו ניכנסים לשינוי עם 10 מיליון שקל בקופה. זה יאפשר לנו לספוג ולהכיל תקלות וטעויות. לא צריך להפחיד את הציבור. לא נשאיר חברים מאחור. גם אלה שעובדים מעט מאוד יזכו לרמת חיים טובה. אף אחד לא ייפגע בשוטף. אבל אלה שמרוויחים הרבה, ירוויחו יותר. זאת בדיוק משמעות השינוי. כל מי שרוצה יכול לבוא ולבדוק את המספרים. בוודאי שיתגלו שגיאות וטעויות שעשינו, לכן אנחנו כל כך זהירים. עובדה ששני שליש מהקהילה הזאת רוצים את השינוי הזה. המיעוט לא יוכל לאנוס את הרוב לאורך זמן. 200 קיבוצים עשו שינוי והצליחו. גם יגור יכולה. אני קורא לחברים ל״קפוץ למים״ ולהצליח ביחד. נתמוך ונעזור לכל מי שצריך. בואו נעשה את זה מתוך הסכמה, ולא נישאב לתסכול עמוק שמצטבר אצל ציבור הולך וגדל.