אסיפת אחי"ג

יו"ר: נוקי נויפלד

נוקי: לפני שנתיים וחצי נכנסתי לתפקיד ומאז אני עוקב ולומד את פעולת הענפים והעסקים. בין היתר עולה, שבניגוד לנורמה בעולם העסקים שמסביבנו, אין ביגור מסגרת זמן  שתוחמת את הקדנציות של המנהלים. מטרת התקנון שהבאנו לאפשר למנהלים קדנציות מספיק ארוכות להוכיח את עצמם ב 4 שנות כהונה ו 4 שנים נוספות אם הצטיינו. מעבר לזה, במקרים של הצלחה יוצאת מגדר הרגיל לאפשר קדנציה שלישית ולהגיע ל 12 שנות כהונה. היום ישנם מנכ"לים בענפים שמכהנים 15-18 שנה. הכנסת מנהל חדש  תורמת, מחדשת ומלווה בראיה שונה באתגרים וברעיונות  שונים. אחרי הרבה שנים באותו תפקיד הנוחות והשגרה הופכים למרכז וקשה להתרומם ולעשות דברים חדשים. במקומות שאני הייתי אחרי 6 או 8 שנים אם רצית ואם לאו אנשים זזו " לכל הכיוונים " . ביגור זה נראה "פחיתות כבוד", אבל אין בזה שום דבר רע שהמנכ"ל זז ועושה מקום לצעירים. זאת גם הדרך לשדר לחבר'ה  שיש להם אופק למחשבה עשייה  וקידום. במקומות שאין לאן להתקדם תיקרת הזכוכית נמוכה. היום אנשים מחפשים את הקידום וההצלחה מחוץ ליגור, וחבל. התקנון שמובא כאן מיועד לתחום מסגרת זמן ולהעביר מסר ברור מה נדרש מבעלי התפקידים ולכמה זמן . הנהלת אחי"ג דנה ואישרה את הטיוטה המוצעת.

שחר גולדשטיין ביקש להוסיף את הפסקה הבאה ואני לא רואה סיבה שלא:

"היה וחבר אסיפת אחי"ג מצא לנכון שלא התקיים הנוהל כלשונו הוא רשאי לפנות ליו"ר אחי"ג או למנהל הקהילה ולעתור לפניו בנוגע לאי קיום הנוהל. במידה ואכן נמצא כי הנוהל לא קויים כלשונו נדרש  יו"ר התאגיד שפעל בניגוד לנוהל להגיע לאסיפת אחי"ג בתוך 45 ימי, לנמק את שיקוליו לכך שפעל בניגוד לנוהל ולקבל את אישור אסיפת אחי"ג לכך. במידה וזה לא יתקיים יוזמן הדירקטוריון כולו לאסיפת אחי"ג הראשונה שתתקיים לאחר תום התקופה לקבל אמון האסיפה".

עו"ד גיורא מיכאלי: לכל תאגיד יש גוף מנהל, "דירקטוריון", ולכל אגודה שיתופית יש "ועד הנהלה".  הגוף הזה בדרך כלל בוחר מנכ"ל. הבחירה בדרך כלל עצמאית של הדירקטוריון או ועד הנהלה. בקיבוץ ישנה דרישה מהציבור שהציבור יהיה מעורב בבחירת המנהל. הדרך היחידה לאפשר את זה היא שכך יהיה כתוב במפורש בתקנון התאגיד,כלומר שיהיה כתוב במפורש שהמינוי דורש אישור גוף חיצוני כגון אסיפת יגור. אם לא כתוב במפורש, הדירקטוריון חופשי להחליט בעצמו. בשנת 2016 אושר ביגור נוהל שהציבור יכול על ידי האסיפה להמליץ לדירקטוריון או לוועד ההנהלה. הוועד או הדירקטוריון רשאים לבחור במנהל מסוים. לאחר קדנציה מוצלחת יכול הדירקטוריון להאריך את הכהונה של המנהל בקדנציה נוספת. על פי הנוהל המוצע רק אם תעלה אפשרות קדנציה שלישית יובא העניין לאישור אסיפת יגור. אסיפת יגור זה קלפי, במקרה הזה, קלפי של אסיפה "משותפת", אסיפת יגור שהיא גם אסיפת אחי"ג.

שוקי שנער: אחרי  2 וחצי שנים בשינוי, החברים שמאוד מודעים לניהול הכלכלי של משק הבית הפרטי, אינם מודעים לפוטנציאל של הגדלת ההכנסות של כולנו, באמצעות הפעילות העיסקית של יגור.  אני קורא לנשים בכלל, ולדור הצעיר ביגור בפרט, להשתתף יותר ולהשתלב בפעילות הכלכלית של יגור באחי"ג לטובתכם ולטובת כולנו.

אני גם מציע לנצל את ההזדמנות שנוגעים  בתקנונים בנושא הקדנציות, כדי לבדוק ולעדכן אותם.

בנוסף, כדאי להנהלת אחי"ג לקבוע מדדים ויעדים להצלחה וכישלון בראשית כל שנה, שיאפשרו לקבל החלטה מושכלת לגבי הארכת הכהונה.

נוקי נויפלד: כמו שציין שוקי, להבדיל מההתנהלות בבתי האב ששם הופנם השינוי, בעסקים עדיין לא הפנמנו מספיק. אנחנו מנסים להתמודד. הכנסנו את ועדת ביקורת לבדוק את התנהלות ההנהלות בתאגידים וניישם את המלצות הדו"ח. בעסקים דברים לוקחים זמן. עברו שנתיים וחצי לשינוי, ולטעמי  היינו צריכים לראות תוצאות הרבה יותר טובות בדרך החשיבה ההתנהלות ובהצלחות העסקיות. אנחנו יושבים עם המנהלים בודקים תוצאות ובוחנים מדדים ומציבים יעדים להצלחה. לא תמיד קל ופשוט "לשנות את הדיסקט" של מי שאמונים על ניהול העסקים השונים, זו בהחלט העבודה שלי וכולנו נישפט לפי התוצאות ולא לפי ההסברים. התקנון המוצא  ייתן לנו  יותר רוח גבית להנחלת הדרישות והיעדים אותם אנו אמורים ליישם בעסקים שלנו .

לא יהיה היום דוח חצי שנתי, הוא יוגש בהקדם ע"י הגזבר ומרכז המשק. בינתיים אמסור דו"ח קצר על הנעשה בעסקים היום, כמה חודשים לתוך הקורונה. ראשית אני רוצה לציין את הקהילה שהתנהגה למופת עם ניהול מצוין. שאפו לכל מי שנושאים בנטל ובהחלט יש במה להתגאות .

מבחינת עסקים יש דברים פחות טובים וכאלה שיותר. שנת 2019 תסתיים לא טוב. ושנת 2020 לא ברור. המשתלה אחרי חודש וחצי שהיתה סגורה הדביקה את הפער, אנחנו נהנה מזה ששלושה מיליון ישראלים לא יצאו לחו"ל כך שהצפי שעסקי המשתלה יפרחו (!). מצד שני, בא-לגן סגור חודשים ארוכים. אין סימנים לשינוי במדיניות הממשלה כלפי הפארקים. שיחררנו את העובדים. נכון לעכשיו הצפי הוא שהפארק לא ייפתח עד מרץ הבא. בספייס מתקיימת פעילות לפי הוראות השעה. הגד"ש נראה יותר טוב לעומת מחצית שנה שעברה. אבל נחכה עד לסוף השנה. השנה תהיה השנה  הראשונה שנהנה ממטעי האבוקדו עם שער העמקים. סיימנו את הנטיעות המשותפות. החלטנו שאת המשך הדרך בתחום נעשה לבד. נמשיך בשותפות במסגרת הדונמים המשותפים, ואת הנטיעות החדשות ננהל בעצמנו על ידי דותן שביט. ענף החסות מרחיב את פעילותו והצפי לסיום שנת פעילות ברווח נאה. בחוצות יגור הירידה בהכנסות קטנה יחסית וכל הפעילויות חזרו לעבודה תחת המיגבלות. חברת "יפה נוף" סיימה את העבודה ובימים אלו החלו פעולות הגינון במתחם. כמו כן נפתח שטח ישיבה מקורה בצידו המערבי של המתחם ושטח מקורה בין שני המבנים. שוכרים שבקשו הנחות: "איגלו" למעשה הפסיקה את פעילותה, "כרמלה אירועים" ו"טופולוסקי" נמצאים בפיגור גדול בתשלומי השכירות ואני מקווה שהדברים יסתדרו. ב"חורשה" הזוגות דחו את האירועים לאוקטובר, בכל מקרה תהיה שנה רעה מאוד. ב"מי יגור" הנתונים החציוניים טובים. הנגריה סבלה כמו כולם מתחילת שנה קשה עקב הסגר אולם אנחנו חשים התעוררות בתחום וגם כאן ישנה סיבה לאופטימיות עקב השארות עם ישראל בגבולות המדינה. ב"לגין" אריזות עומדים בתוכנית ואף יותר עקב הגדלת ביקושים ברבעון השני אולם עדיין לא ברור האם זו תהיה תוספת לתוכנית או ירידה לקראת החצי השני של השנה. בטובופלאסט התחלנו את השנה בצורה לא טובה, עם התפרצות הקורונה טובו הוצפה בהזמנות בתחום אלכו-הג'ל וכמובן שבאותה תקופה עולם הקוסמטיקה נעצר. בינתיים הזמנות לתחום הג'ל כמעט ונעלמו, עולם הקוסמטיקה חוזר אט אט לפעילות וצפי תוצאות העסקיות לשנת 2020 נמוכות בהרבה מהתוכנית. תוך כדי כל זה התמנו שני מנכ"לים חדשים. בטובופלאסט המנכ"ל החדש  התחיל את עבודתו. ב"לגין אריזות" הוא ייכנס לתפקידו בתחילת חודש אוגוסט. אנו מצפים מהם שייקחו את המפעלים קדימה, ירחיבו וישנו את הפעילויות להצלחות בהמשך הדרך. לגבי פיתוח נדל"ן נוסף, הקורונה עצרה את כל ההתקשרויות שלנו עם יזמים בתחום הנדלן ופיתוח השטחים מערבית ללגין. כל המשק הישראלי והעולמי בהמתנה. כולם יושבים על הגדר ומחכים. אנחנו שומרים את המו"מ על אש קטנה. בודקים כל פעילות ומיזם, ושומרים על העסקים בשבע עיניים.