עשרים שנה לפארק בא-לגן / ארנון חגי

לפארק שלנו יש יום הולדת. כבר לא ילד. אין מה לדבר, גדל לתפארת. אחרי שנות ״משחקי ילדות״ הוא עובר מילדות לבגרות. רגע לפני שאנחנו ממשיכים לעוד עשור, נעצור רגע, נודה על הכול ונמשיך לגדול.

בהזדמנות חגיגית זו נסקור קצת את ההיסטוריה ואת המוצר, כפי שהוא היום, ואת המגמות להמשך הדרך…
פארק בא-לגן נפתח בקיץ 1997. התוכנית היתה להיכנס לעסק עם שותף בעלויות מינימליות כדי להקטין את הסיכונים. ״בא-לגן״ יועד להיות פארק מתנפחים, אשר נבנה במקביל לשני פארקים דומים האחד בקיבוץ צובה (״קיפצובה״) ליד ירושלים והשני בבאר-שבע. יזמות שלושת הפארקים היתה של אמיר קרן ז״ל (אביה של גלית חגי). היזם המקומי היה אלון חגי (שניהל את הגד״ש באותם ימים). מנהלת הפארק הראשונה היתה אורית קאופמן.
שמו של הפארק ניתן לו לאחר מכרז, תוך מאבק צמוד בין הגנים ביגור על היוקרה והכבוד. הגן הזוכה ״גן כרמל״, בחר את השם ״בא-לגן״.

בשנת 1998 נכנס אלון לנהל את הפארק והחל לתכנן את המבנה החדש, הסגור, שיאפשר פעילות בתקופת החורף.
לאחר שנתיים של תכנונים ניתן אור ירוק להפעלת דיסקוטק בהיקפים קטנים (400 לקוחות) כמחלקה בפארק. באפריל 1999 החלה פעילות הדיסקוטק, אשר דשדשה מאוד בחודשים הראשונים שלה וכמעט שנסגרה עקב כך.
שנה לאחר מכן הוכנס שותף ״נוגה תקשורת״, שהפעיל את ערוץ הילדים, ערוץ 8, ערוץ MTV ועוד. כתוצאה מכך הוחלף שמו של הפארק ל״בא-לגן פארק ערוץ הילדים ביגור בע״מ״. נוצר, איפוא, תאגיד שמניותיו התחלקו חצי חצי בין השותפים. במסגרת זו בוצעו אירועים של ״אולפן חי״ מהפארק, התקיים פרסום הדדי, ואף נערך משחק כדורגל של כוכבי ערוץ הילדים מול כוכבי נבחרת ישראל. השותפות פורקה עקב שינויים מבניים ב״נוגה תקשורת״ שנה וחצי לאחר מכן, ושם החברה שונה ל״בא-לגן יגור בע״מ״ עד עצם היום הזה.
במהלך השנים נוספו על המתקנים המתנפחים מתקני משחק רבים ומגוונים, נוספו אירועי בר מצווה וקייטנה ושודרגו התשתיות.

במקביל, גדלה פעילות המועדון בקצב מסחרר וכללה שלוש רחבות ריקוד שונות עם 8 ברי-משקאות ותפוסה של 4,000 מבלים ללילה. ״קונספט 3 הרחבות״, בהן מנוגנים סוגי מוזיקה שונים, סוג של ״קניון מוזיקאלי״, פוּתח אצלנו והתפשט ברחבי הארץ כסטנדרט. היו שנים בהן פעלו אפילו 4 רחבות שונות. המועדון נחשב באותם ימים לאחד משלושת המועדונים המובילים בארץ ולמוביל בצפון. התארחו בו טובי התקליטנים בארץ ובעולם והרבה מאוד הופעות חיות: ״התקווה 6״, ״הדג נחש״, ברי סחרוב, אביב גפן, ״אינפקטד משרום״, מוקי, ״אתניקס״, סקאזי, ״בית הבובות״, עברי לידר, ״רד בנד״, דודו טסה, צביקה פיק ועוד רבים וטובים, אפילו שרה׳לה שרון הופיעה כמה פעמים.
רוב שנותיו הפעיל המועדון 3 ליינים: ליין חיילים, שפעל בימי חמישי (היום עובד בימי שישי), ליין סטודנטים (ליין הדגל) בימי שישי ואת דאנס בר ״ג’ימני״ בימי שבת (מותג שפועל עד היום מספר פעמיים בשנה). המועדון גם יצא לכמה הפקות חיצוניות גדולות והפעיל את מערך הברים בימי סטודנט גדולים באוניברסיטה ובטכניון, שם הוא מופעל גם כיום בשותפות.
בנוסף לפעילויות הליבה של המועדון, הופעל עיתון חיי לילה ״פאוז״, שסקר את חיי הלילה וייצר כתבות לקהל הבליינים, והופעלה מעבדה לתיקון ציוד אלקטרוני של תאורה וסאונד.
במהלך השנים עבדו במועדון הרבה מאוד חברי יגור צעירים, שהשקיעו את נשמתם בעשייה והיצירה המאוד מעניינת ומגוונת של חיי הלילה. מכאן גם יצאו לא מעט זוגות נשואים, החיים ביגור היום.

בשנים האחרונות התקשה מאוד המועדון בהתמודדות עם התחרות, שינויי האופנה והאירועים הבטחוניים. שוק המועדונים עבר למקומות קטנים יותר, שנפתחו כמו פטריות אחרי הגשם. אסטרטגית, החליטה החברה להעביר את ההשקעה לכיוונים אחרים. לאחר בדיקת יזמויות רבות הוחלט לפתח ולהשקיע במיזם הבר יהודה (״צל כרמל״, כיום).

בשנת 2009, לאחר העברת מתחם בית הספר מיגור למתחם ״כרמל זבולון״, שופץ מתחם ״האגרומכניקה״ הישן והפך למתחם ״בר-יהודה״, כחברת בת של ״בא-לגן״, עם שותפים שבאו מתחום האירועים. פרויקט בר יהודה היה מוצלח מאוד בחיבור בין חיי הלילה ותחום האירועים. לאור ההצלחה, הוחלט להרחיב את הפעילות למתחם נוסף ב״חוצות המפרץ״.

בשנת 2012 נפתח אולם ״איוונט״ ב״חוצות המפרץ״ באמצעות חברת בת נוספת. להבדיל מפרויקט ״בר יהודה״ ״איוונט״ לא הצליח להתרומם. לאחר ניסיונות ״החייאה״ כושלים הוחלט לפרק את החברה ולהציל מה שניתן. לאחר סכסוך לא פשוט עם השותפים פורקה גם השותפות ב״בר יהודה״.

בשנת 2013 הוחלט לשנות כיוון ולהיכנס להפעלת הקאנטרי קלאב ״ספייס״ בנשר. גם כאן הוחלט על כניסה עם שותף אסטרטגי–פיננסי, שמגיע מהתחום. לצערנו, בעקבות כמה אירועי לחימה קשים והפרטת פעילות הקייטנות בארץ (שהיתה נפח גדול מאוד מפעילות השותפים) התפרקה החברה שהיתה שותפה איתנו על כל 5 החברות שלה. כיום אנו נמצאים במשא ומתן עם מפרקת של החברה על המניות של ״הספייס״ שנמצאות אצלה.

ב-2014 הקמנו מחלקה נוספת להפעלת מתחמי המזון ב״ספייס״. מחלקה זו מפעילה שני מתחמי מזון: בית קפה, הפועל לאורך כל השנה, ודוכן מזון מהיר, הפועל בתקופת הקיץ בלבד. ההשקעה ביזמות זו החזירה את עצמה במהלך השנתיים הראשונות.

הזיכיון להפעלת ה״ספייס״ הוא עד סוף שנת 2020, לעירייה נתונה האופציה להארכה בשלוש שנים נוספות לפני יציאה למכרז חדש.

כחברה בע״מ מתקיימת כל הפעילות העסקית ומבוצעות כל ההשקעות על ידי החברה בלבד, לא על ידי יגור! אנו עושים כל העת מאמץ גדול להעסיק כמה שיותר חברי יגור. כיום מעבירה החברה ליגור כמיליון וחצי ש״ח בשנה במשכורות. במהלך השנים הועברו ליגור בסך הכול כ-28 מיליון ש״ח. שכר הדירה שמשלמת החברה ליגור עומד היום על כ-650 אלף ש״ח בשנה, וסך כל התשלומים בשכר הדירה לאורך השנים מגיע ל-11 מיליון ש״ח. בנוסף הועברו ליגור כמיליון וחצי ש״ח בדיבידנדים.

לסיכום עשרים השנים ראשונות אפשר בהחלטת לציין, כי המיזם שהתחיל אי שם ב״גן כרמל״ במאה הקודמת, השאיר חותם על הרבה מאוד ילדים ונערים צעירים ואפילו על כמה הורים, שנצפו קופצים על המתקנים, ונהיה חלק מהווי הקיבוץ.

בשנה האחרונה, העברנו את פעילות המועדון מהפעלה עצמית לפעילות על ידי קבלני משנה. משמעות המהלך היא פחות סיכון לצד פחות סיכוי. בסוף השנה נשארנו ברמת הרווחיות לה ציפינו והכוונה להמשיך במודל זה גם לשנתיים הקרובות. המעבר למודל ההשכרה מוריד עומס מהמערכת ומאפשר להתרכז בתחומי הליבה שלנו.
ההחלטה לשינוי מתווה ההפעלה של המועדון היתה החלטה לא פשוטה והיו מעורבים בה רגשות עזים. דרך ארוכה עברנו ביחד, עם המון סיפורים וחוויות. מבחינה מסויימת זה מרגיש כמו הילד שגדל ועכשיו יוצא לו לטיול בחו״ל. צריך לטפל וצריך ללוות, אבל לא להאכיל כמו בעבר. לא קל להיפרד, אבל צריך לאחל לו בהצלחה ושלא יראה שזלגה לה דמעה.

זה הזמן, לכן, להגיד תודה גדולה ואמיתית לכל אלה שהשקיעו את נשמתם במסירות ובחריצות, בהצלחתו של המועדון לאורך השנים.

את מתחם ״הספייס״ אנחנו מנהלים מזה שנתיים לבד. המהלך טומן בחובו קשיים גדולים: לקוחות לא פשוטים, תחזוקה מורכבת ועירייה עם הרבה פוליטיקה. התוצאות העסקיות בשנתיים האחרונות טובות והדרך קדימה נראית אופטימית.
שני אירועים מרכזיים מכבידים עלינו: חובות השותפים שפשטו רגל (תהליך המתנהל מול קופת הפירוק) ותביעה ייצוגית של שניים מהמנויים (אבא ובן), המתנהלת בימים אלה בבית משפט.

פארק הילדים עבר בשנת 2016 את עונתו הטובה ביותר. המותג ממשיך להתחזק וגובר על התחרות הדינאמית בענף. השוק ממשיך להתאפיין בפתיחה וסגירה של שחקנים. הצטרפו לתחרות: ״jump" ו-״‪“‬my baby, נסגרו מצד שני ה״לונה גרנד״ ומשחקיית ״שחק אותה״. הסטטיסטיקה בענף מראה כי 4% מהשחקנים החדשים ישרדו לטווח ארוך (15 שנה).

במשך כל הזמן בוצעו שדרוגים רבים בתשתיות, בציוד ובנהלי ההפעלה. השנה התחדשנו בדשא סינטטי צבעוני, חידשנו את חנות הצעצועים ונקנה מתקן מכוניות מתנגשות גדול, שצפוי לנחות בארץ בעוד כחודשיים. בתכנון עוד הרבה שדרוגים, שיגיעו בהתאם למגבלות התקציב.

במבט קדימה, בתחילת השנה נכנס לתפקיד היו״ר איתן ניר, חבר קיבוץ כברי. איתן מביא איתו רוח חדשה לחברה והתבוננות חיצונית נטולת משקעים. ביחד עם הניסיון שנצבר בחברה ונקודת המבט החדשה של איתן, נבחנת האסטרטגיה העסקית לשנים הבאות.

אנו נמצאים בענף דינאמי מאוד. מתחוללים הרבה שינויים בשוק ובאופי התחרות, שדורשים מאיתנו להגיב ולהתאים את עצמנו. כמה מיזמים נבחנים להמשך הדרך, בחלקם גדולים מאוד. ההתבלטות האסטרטגית היא בין פיתוח רוחבי לפעילויות בענף שלנו, שיש להם סינרגיה לחברה (כדוגמת פעילות ה״ספייס״), לבין פיתוח ישיר בנישה של הפארקים, אם ע״י הרחבת המוצר הקיים או הוספת מוצר חדש. כאשר יבשילו היזמויות נדווח במפורט.

בענף עצמו נמשכת מגמת התחזקות של הזמנות הוועדים. המגמה שהתחילה על ידי ועדי עובדים, הפכה להיות עסק מניב לכל גוף שמצליח להתאגד. עוד ועוד גופים נכנסים למשחק ויוצרים כוח מיקוח גדול מול האתרים. מחירי הכרטיסים לוועדים מגיעים לכעד 40% הנחה ומשפיעים מאוד על התמחור. השוק מנגד מעלה מחירים, על מנת לאפשר את קיומם של האתרים גם בתנאים אלו. כ-60% מלקוחות הפארק מגיעים היום דרך ועדים והמספר ממשיך לעלות משנה לשנה. כיום, כל מי שרוצה יכול להיות חבר בוועד כזה או אחר. יש אפילו ועד למי שאין לו ועד!!! בתחום הקייטנות נראה שהתמונה התייצבה לאחר מהפכת ״קייטנות משרד החינוך״, אשר שינתה את שוק הקייטנות מקצה לקצה. אנחנו מחזיקים אצבעות לחוק סוף שבוע ארוך, שייתן לנו עוד נפח עבודה בסופי שבוע.

לבסוף, כתמיד, ובאמת הכי חשוב, הכול קורה ונעשה על ידי צוות עובדים ותיק, מנוסה ומסור לעבודתו, המשקיע ימים כלילות על מנת להמשיך ולקדם את הפארק. זאת הזדמנות טובה לומר לצוות תודה ולהביע הערכה על ההשקעה הרבה שמעבר. פעילות החברה מתקיימת בשעות לא סטנדרטיות. עבודה בחגים, בשבתות ובחופשות הם חלק מהשגרה שלנו בחברה. התודה היא איפה לא רק לעובדים, אלא גם למשפחות שמאחור, שתומכות ומאפשרות.
תודה מיוחדת לרמי זלינגר על 6 שנים בתפקיד יו״ר החברה. רמי ליווה את החברה בתקופה לא פשוטה, עם הרבה מאוד השקעה ואכפתיות. רמי תרם רבות בחשיבה היצירתית ובאופיו הג׳ינג׳י לתהליכי העסקים של החברה בשנים האחרונות וימשיך ללוות את החברה בפעילות של חברת הבת ״יגור פרי טיים״ (ספייס).
תודה נוספת ומיוחדת למיכל זעירא, המסיימת את עבודתה בחברה לאחר 7 שנים! מיכל ניהלה את מערך הכספים של החברה במסירות ומקצועיות רבה והיתה חלק חשוב במרקם האנושי של החברה ומהתרבות הארגונית שלנו, ותחסר לנו מאוד.
בשם צוות העובדים נאחל לשניהם בהצלחה בדרכם החדשה וחג שמח לכל משפחת יגור.