אסיפה 25.2.2019 בחירת גזבר חדש ליגור

יו"ר: אמנון מאירי

בועז אוחנה  לפני כמה חודשים הודיע אודי קינן על רצונו לסיים. תודה לאודי ועוד יגיע זמן טקסי הפרידה. בינתיים נפתח מכרז והוקם צוות איתור שכלל את יעקב לויתן, יהודה פנחסי, ניר יובל, דלית נור דרום ואנוכי. נרשמו שני מועמדים: נועם שפיגלר ודגן שוחר. שניהם מתאימים ובעלי רקע בתחום. הצוות ראיין את שניהם, נפגש עם אודי קינן ונוקי נויפלד. שניהם נשלחו לאבחונים חיצוניים. האבחון מצא את דגן מתאים יותר. דגן גם ממלא בשנים האחרונות בהצלחה את תפקיד עוזר הגזבר, "שוחה בחומר", מכיר היטב את המערכות ועובד היטב עם המשרד הכלכלי ועם הנהלת חשבונות, לאור כל זאת הצוות החליט להמליץ עליו והמזכירות קבלה.

קורות חיים ונסיון תעסוקתי בקצרה:

נועם שפיגלר

נשוי פלוס שלושה
2016  –  2012 מנהל ייצור במפעל "לוריאל ישראל" במגדל העמק.
2012 – 2009 מנהל כספים במפעל לוריאל.
2009 – 2006 גזבר קיבוץ יגור, חבר מזכירות ויו"ר חוצות יגור.
2006 – 2005 סגן מנהל חטיבת לוגיסטיקה בחברת "לוריאל".
2005 – 2003 מנהל משאבי מידע ב"יוניליבר" .
2003 – 2000 מנהל מערכות מידע ב"לגין-טובופלאסט".
בעל תואר מהנדס תעשייה וניהול בטכניון עם התמחות בכלכלה, בוגר קורסים מרכזיים: ניהול יצור, חשבונאות, ניהול פרויקטים, קורס דירקטורים,  קורס ניהול במנה מטראיציוני  וידע במערכות ממוחשבות.

דגן שוחר

נשוי פלוס שניים.
בעל ניסיון פעיל בניהול גזברות במערכת גדולה, משנה לגזבר קיבוץ יגור.
2014 – 2019 אחראי על ההתנהלות השוטפת של הגזברות והתאגידים.
2011 – 2013 מהנדס במשרד ת.פ.י. (תכנון פיתוח יצור) בלגין – טובופלאסט.
בוגר תואר BSC בהנדסה וניהול בטכניון.

---

נועם שפיגלר:  אני מציג את מועמדותי לתפקיד גזבר יגור. תפקיד אותו מילאתי בעבר בהצלחה.

מאז, בשנים שחלפו, שיפרתי והוספתי ל"ארגז הכלים" שלי יכולות רבות בתחום הציבורי, בתחום העסקי, בתחומי הניהול, בתחום הכספים והבקרה.

כעובד חוץ, את רוב שנות עבודתי ביצעתי בחברות בינלאומיות: יוניליוור ולוריאל.  שלוש שנים בחברת יוניליוור ותשע שנים בחברת לוריאל- חברת הקוסמטיקה הגדולה בעולם, במגוון תפקידים בכירים של לוגיסטיקה, כספים ותפעול.  במהלך שנות עבודתי כמנהל בחברה בינלאומית רכשתי, כאמור, מגוון רחב של כלים. לאחר מספר רב של שנים בעבודה תובענית מאוד, עזבתי וניסיתי להשתלב בקיבוץ על מנת לתרום מנסיוני.  לצערי עד היום הדבר לא צלח.

במה אני מאמין? אני מאמין בחברה יעילה וצודקת המעודדת את החזק ודואגת לחלש.

כיצד אני רואה את תפקיד הגזבר?

א.כאחראי על המערכת הכספית של יגור וכחבר שותף במזכירות ("הוועד המנהל").

ב.מניסיון העבר שלי – עבודת הגזבר שלובה בעבודה ציבורית ובנושאי הקהילה. אני מאמין שיש לראות את כל אוכלוסיית הקיבוץ על כל צרכיה המגוונים והמשתנים מקבוצת גיל אחת לאחרת.

ג.בקרה ושקיפות- במיוחד היום- תקופה בה השירות הציבורי ממומן כמעט כולו ע"י מיסים, חובה לשמור על שקיפות ברמה גבוהה. המשמעות היא בקרה על התהליכים הכלכליים, ולא פחות חשוב – התהליכים הציבוריים.

ד.אני שואף להפחתת המיסוי הגבוה.  ע"מ שזה יקרה צריכים להתבצע מספר דברים, בהם ייעול המערכת הציבורית כולל המזכירות ומערך הכספים, בחינת המבנה הארגוני של יגור, וכמובן, דרישה מהמערכת העסקית להעביר כספים לקהילה.

ה.בנייה חדשה – בנייה לצעירים הייתה תמיד אחד היעדים המרכזיים של המזכירויות. כדי להצליח ולמלא את החסר יש לבצע תוכנית רב-שנתית, שתבחן את כלל המשאבים ותביא להורדת גיל המעבר לדירה חדשה. דבר זה יגרום גם לפתיחת צווארי בקבוק בדירות יד שנייה.

ו.אני סבור שיגור צריכה לבסס את עצמה ע"י בניית תזרים יציב ובניית הון עצמי, שייתן לה את היכולת להגיב למשברים העשויים לפקוד אותנו, צמצום החוב החיצוני ובחינת החוב לחברים.

ז.אני מאמין בבחינת השקעות זהירה דרך תאגידי הקיבוץ, ובמקביל בחינה וייצוב של העסקים הקיימים ע"מ לוודא שאנו מפיקים מהם את מירב הערך הכלכלי הרצוי לקהילה. רק מערכת בעלת יציבות כלכלית חזקה תוכל להתמודד בעתיד עם אתגרים חברתיים וכלכליים משמעותיים ללא חשש ליציבותה.

לסיכום – אני סבור שהחיים ביגור הם טובים ומאמין, שבניהול נכון ובשיתוף פעולה העתיד יכול להיות טוב יותר.

---

דגן שוחר: אני רוצה לומר, כחבר שכולם מכירים, (אין צורך בהצגה מרחיבה), חבר שעבד ועובד בכל שנה מאז החזרה ליגור בשנת 2008, לאחר שנת שרות בהדרכה במחנות העולים, וחמש שנים בצבא בשריון כקצין טנקים בסדיר ובקבע.
לאחר שנת עבודה ביגור, התחלתי לימודים בטכניון. סיימתי את הלימודים בטכניון
שני תארים בארבע שנים: מהנדס תעשיה וניהול ותואר ראשון בכלכלה.
במהלך הלימודים עבדתי בלגין כפרויקטור במסגרת ניהול התפעול ולאחר סיום הלימודים המשכתי לעבוד בלגין.
בחמש השנים האחרונות אני עובד עם אודי בגזברות, כאשר עיקר תפקידי בביצוע העבודה השוטפת בניהול הכספים של יגור ותאגידיה. אודי קינן מעלי המכתיב את המדיניות ואני על הביצוע. רכשתי ניסיון והכרה מעמיקה של מערכות הכספים.

פעילות הגזבר כעת לאחר החלטות השינוי, כוללת פעילות חברתית המשולבת בפעילותו הכלכלית. ועדיין הדבר החשוב ביותר הוא שמירה על היציבות הפיננסית.
יציבות בניהול כלכלי בביצוע השקעות והוצאות בהתאם לתכנית משק במקביל לשינוי. יצאנו לדרך חדשה הן בתחום הכלכלי והן בתחום החברתי.
לפני שנים אחדות היינו במצב כלכלי קשה ללא יתרות כספים ובשיאו אסיפת חרום. ומשם המצב השתפר בהדרגה בזכות מהלכים שנעשו באופן מכוון. השיפור במצב הכספי מאפשר את המשך ביצוע תהליכי השינוי ועמידה בכל ההתחייבויות לחברים תוך שמירה על המסגרות החברתיות ושמירה על החברות בקיבוץ.
אני חושב שהעמדת ביצוע השינוי כיעד בעדיפות לשנים אלו זו החלטה טובה לצורך התייצבות כלכלית וחברתית, כיוון שהיציבות חשובה לקיבוץ לצורך עמידה בהתחייבויות השינוי.

---

אודי קינן: אני שמח שסוף סוף יהיה לנו גזבר מוצלח באמת. האתגרים גדולים, כמו שנאמר כאן, הם לא רק כלכליים אלא גם חברתיים. אני מכיר את דגן מאז שעבדתי בבלוקונים שהיה נער למדן וסקרן עם רקע כלכלי מהבית. כשנכנסתי לתפקיד היה חשוב שיהיה לידי מישהו חזק ומדוייק, אני יותר איש של מקרו והייתי צריך לידי משהו שטוב במיקרו. למרות שהגעתי מחוץ למערכת, עבדתי ב"פסגות", אמרתי לו שאני מאמין בהמשכיות, שמנהלים באים מתוך המערכת ולא מבחוץ, וצריך לתת להם כלים וקרדיט. יעידו עובדי הנהלת החשבונות והמזכירות, שדגן שוחה בגזברות הטכנית, יחד בנינו קשר טוב עם המשרד הכלכלי והמערכת ככלל יחד עם המזכירות עובדת מאוד יפה. בעקבות העבודה הטובה שעשה וחמש השנים שבהן הוכשר לתפקיד, אני מאחל בהצלחה לשני המועמדים אבל מודיע על תמיכתי בדגן ומאחל לו שייבחר ושיצליח.

גילי דניסקי: לא מקובל עלי בסיטואציה הזאת שמועמד אחד מומלץ על ידי המזכירות והשני לא. צוות האיתור הכיר את נועם, את הישגיו ואת עבודתו הטובה ביגור ובחוץ. לא היתה סיבה לא להמליץ עליו. מוטב היה לו היה הצוות ממליץ על שניהם ונותן לציבור להכריע. כפי שזה הוצג במודעה זה נראה לא טוב. צוות האיתור עצמו היה צריך להיות מאושר על ידי הציבור. כשאין הצבעה על הצוות לא בטוח שהוא אובייקטיבי ולא מונע משיקולים אישיים או אינטרסנטיים. לנועם יותר ניסיון מאשר לדגן, בוודאי בצד החברתי. גזבר עובד מול חברים באופן אישי, מטפל בבעיות אישיות ונדרש לכך ניסיון. לדגן גם חסר ניסיון ניהולי בחוץ. דווקא אחרי השינוי צריך גזבר עם ניסיון מגוון וגדול יותר. צוותי האיתור צריכים להיבחר על ידי הציבור או לכלול נציגי ציבור. ליגור בעת הזאת, טוב יותר לבחור בנועם.

אורלי מורן: (קורא מהכתב בועז אוחנה, במקום אורלי מורן  שלא יכלה להגיע)
לצערי נבצר ממני להגיע לאסיפה בשל התחייבויות קודמות.
בשל חשיבות העניין ביקשתי שדברי יוקראו.
עומדים בפנינו כמועמדים לגזבר שני חברים ראויים ביותר לתפקיד זה.
עם שניהם זכיתי לעבוד ועל שניהם יש לי הרבה מילים טובות. בכל זאת צריך לבחור ולכן אומר כך:
דגן צעיר ויכול להתנסות עוד כמה שנים ולהגיע מוכן יותר לתפקיד.
נועם נראה לי מתאים יותר לעת הזאת בשל נסיונו. הוא היה גזבר מוצלח, שניהל במקצועיות ובזהירות את הנכסים הפיננסיים של יגור ואיזן נכון את הצרכים החברתיים מול האילוצים הכספיים. כמו כן היה קשוב לחברים ולצרכיהם.
שמעתי שאומרים כי נועם עזב את התפקיד באמצע תקופת הגזברות הקודמת שלו, וברצוני לתקן טעות זאת. נועם מילא שנתיים גזברות, והודיע מבעוד מועד על כך שאינו מעוניין להמשיך שנתיים נוספות, ואף השקיע רבות בהעברת התפקיד  לבא אחריו בצורה מסודרת.
כמו כן, אני חושבת שמדיניות נכונה היא להחזיר למעגל העשייה בתוך יגור חברים בעלי יכולות שיצאו ממעגל זה למספר שנים. חברים כאלו יכולים להוסיף למערכת מהניסיון שהם מביאים מבחוץ.
לסיכום אומר שוב גם דגן וגם נועם ראויים מאד לדעתי, אך כיוון שרק אחד יוכל להיבחר, פרשתי דעתי לפניכם.

בועז אוחנה: לגילי, לידיעתך, נוהל קדנציות ביגור קובע שצוותי איתור לא נבחרים באסיפה, להוציא צוות לאיתור ובחירת דירקטורים ויו"רים לתאגידי יגור שנבחר אחת לארבע שנים. צוותי איתור מוקמים על ידי המזכירות ומש"א, כל פעם שיוצא מכרז, והתפקיד שלהם הוא להמליץ. ממילא המועמדים באים לבחירה באסיפה. התהליך היה נקי. שניהם רואיינו ונשלחו לאותו מאבחן. אם היינו ממליצים על שניים, היו שואלים למה אתם לא ממליצים, על מי שבאמת נראה לכם יותר טוב
(בתשובה לשאלה) כרגע מדובר במשרה מלאה. לא תידרש משרת עוזר גזבר שהיתה עד עכשיו.

אודי קינן: זה לא שהעומס יעלם ברגע אחד, מדובר גם בתפקיד כלכלי וגם בעבודה במזכירות. הגזבר ימשיך לקבל עזרה. היא תגיע מתוך המשרד הכלכלי והנהלת חשבונות, התפקיד בהיקף שדגן מילא לא יתקיים יותר.

אהוד ס"ט: חבל שעיתוי הדיון לא איפשר לכל מי שרצה להשתתף בדיון, אורלי מורן למשל, להיות כאן. לגבי צוותי האיתור, לא ברור בתוך המבנה הארגוני שלנו, מי חייב לעבור אבחון תעסוקתי. יש לקבל בנושא הזה החלטת אסיפה. כמו שאודי סיפר על דגן אספר אני על נועם.

(הדברים ערוכים ומעוצבים על ידי הדובר ולא על ידי מערכת האתר.)

היכרות והערכה אישית

אני רוצה לפתוח בציטוט של דברים שנאמרו על נועם לפני מספר שנים, ציטוט של דברים שאמרתי אני באסיפה עם סיום תפקידו של נועם בקדנציה הקודמת.

אמרתי אז שנועם היה אחד הגזברים הטובים ביותר שהיו ביגור.

אמרתי את זה אז, ואני אומר את זה גם היום, ממרחק הזמן.

אמרתי את זה כמי שעבד עם נועם בצמידות, בתפקידי אז כיו"ר "וועדת הפנסיה" בתקופה מאתגרת של התארגנות מחודשת והתפתחויות חשובות.

אמרתי את זה גם מהפרספקטיבה של היותי בעבר פעמיים גזבר יגור, וכן – על בסיס הרקע המקצועי והציבורי שלי.

פגשתי אז אדם צעיר שגילה תבונה, מקצועיות ויכולת חשיבה יצירתית.

פגשתי אדם שיודע לעמוד על דעתו, אבל שגם  נעים לעבוד איתו.

פגשתי אדם שיודע לנתח בעיות כספיות וכלכליות, אבל גם  רואה את ההיבטים הציבוריים, החברתיים והאישיים בקיבוץ, ולא מסתכל על הדברים רק "דרך החור שבגרוש".

מאז שמרתי קשר עם נועם, ולא פעם היינו מחליפים דברים על נושאים שונים.  בעקבות זאת הגעתי למסקנה שלאור הידע והניסיון שנועם צבר בתקופת עבודתו בחוץ, ועם התבגרותו במשך הזמן, לא רק שנועם לא איבד מכושרו, אלא הוא אף השתבח מאז תפקידו הקודם.

2.על פתיחות כלפי חוץ ופתיחות כלפי פנים

את "היתרון היחסי" שנועם מביא איתו היום לתפקיד הגזבר ניתן לסכם בשני משפטים: פתיחות כלפי חוץ, ופתיחות כלפי פנים.

הפתיחות כלפי חוץ נובעת מן הניסיון שנועם צבר בתפקידים אחראיים בעבודתו בחוץ, בחברות גדולות ובין-לאומיות. ניסיון כזה פותח אופקים כאשר האדם לא "מתבשל רק במיץ של עצמו" או סביבתו הקרובה. אין לי ספק שניסיון זה יכול להעשיר את פעילותו הכלכלית והניהולית כגזבר יגור.

יותר מזה, נראה לי שזו בכלל הדרך העדיפה להכשרה של מנהלים וממלאי תפקידים בכירים ביגור, במיוחד – לאחר "השינוי".  במקום "להתגלח על בשרנו", צאו החוצה, תלמדו, תתנסו, תתמודדו עם בעיות, ותחזרו הביתה בשלים ובעלי ניסיון מוכח.

הפתיחות כלפי פנים מתבטאת ביכולתו של נועם לתקשר ולפעול לטובת כל המגזרים ושכבות הגיל ביגור. הוא לא רק נציג שכבת גיל מסויימת ביגור.

בשל גילו, בגרותו ותפישת עולמו, הוא נציג אמיתי של כל הציבורים ביגור.

לסיכום, על סמך כל אלה, אני משוכנע כי נועם הוא היום המועמד הטוב ביותר לתפקיד גזבר וחבר מזכירות ביגור, ואני ממליץ עליו בכל פה.

גילי דניסקי: לי אין ספק שהמערכת בחרה את המועמד המועדף עוד לפני שהופעל נוהל האיתור.

אבישי שורש: קורות החיים שהוצגו כאן על ידי נועם רחבות ומרשימות יותר. אחרי שנה ורבע של שינוי אנחנו תקועים בשיטה הישנה. רק עכשיו מתחילים לדון על המבנה הארגוני של יגור אחרי השינוי. מי יודע אם בעתיד המבנה, שאנחנו מדברים עליו היום, יהיה לא רלוונטי. אולי הגזבר ייקח תפקידים נוספים, אולי יהפוך למנהל הכספי של הקיבוץ. לפני שמביאים מומחים מבחוץ היה עלינו לדון בשאלה לאן אנחנו רוצים להגיע מבחינה ארגונית. ייבחר מי שייבחר, יש להבהיר לו שהתפקיד אינו מובטח לו לעתיד ועצם המבנה הקיים אינו מובטח לשנים ארוכות.

יש לעצור את התהליך. צריך לבקש מהגזבר ומהמזכיר שימשיכו עוד 3 חודשים. נקיים את הדיון על המבנה ואז נבחר את בעלי התפקידים.  בנושא אחר, צריך לקבוע ציבורית באיזה חלק מהחוב של יגור לחברים (כלומר, התקציבים שצברו ונמצאים בקופה כחיסכון) מותר לגזבר להשתמש. הגבלות מהסוג הזה קיימות גם על הבנקים במדינת ישראל, המחוייבים להחזיק סוג של "מנת ברזל". כמובן, ובלי קשר לזה, אני סומך על הגזברים שלנו שהם אחראים ומקצועיים.

אהוד ס"ט: ביקשתי בעבר שיתקיים דיון במבנה הארגוני של יגור אחרי השינוי. לצערי, צוות השינוי דחה את בקשתי. היום זה צורך דחוף ודוחק. מסכים שאודי צריך להמשיך עוד כמה חודשים, עד שהעניין יוסדר. בנושא החוב הפנימי, אסור שיגור תהפוך לבנק. חס וחלילה יקרה משהו כל החסכונות ילכו. המציאות היום מטה ומטעה את עבודת המזכירות. יש צורך בדיון מסודר. הכספים האלה צריכים להיות בנאמנות חיצונית, שתבהיר לגזברות מה  מרחב התמרון שלה. בזמנו בדקנו את "הראל", ונאמר לנו "הם לא אצלנו- הם בנאמנות", כך צריך להיות גם במקרה הזה.

הלל לויותן: ליד סדר היום אני רוצה לדבר בשבח אודי קינן. עבדתי עם אודי ובועז בצוות השינוי. התרומה שלהם לעבודת הצוות היתה מצויינת. האחריות והשותפות שלהם אפשרה לצוות השינוי להתקדם. התרשמתי מאוד מהיכולות של אודי, מההבנה ומההכלה. גם לגבי עבודתו בגזברות, על אף שאינני מומחה כספים. מי שיבחר צריך להמשיך ליהנות מהידע ומהחוכמה של אודי.