צומת יגור המקום של חברי יגור
שלום רב,
עם סיום תפקידי, אני רואה לנכון לשתף אתכם בסיכום הפעילות העסקית לשנים 2024 – 2018
נכנסתי לתפקיד במרץ 2018 על מנת להביא ליגור מניסיוני אחרי 20 שנים בעבודת חוץ בניהול בתחום המסחר והחקלאות.
העקרונות לפיהם האמנתי ופעלתי:
- העסקים צריכים להשיא רווחים לבעלים (חברי הקיבוץ).
- שינוי תפיסה של מנהלי העסקים בניהול: פיקוח על הוצאות, הכנת יעדים ותוכנית עבודה ועמידה בהם, איוש כ"א מתאים ועוד.
- הסתכלות כלכלית נטו על כל ענף וענף כעסק שמטרתו היחידה הינה רווחיות מקסימלית.
אני גאה:
- התגבשות צוות מנהלים עצמאי מקצועי ויעיל, פיתוח ענף הנדל"ן שמהווה מנוף צמיחה משמעותי, הקמת ענף מטעי האבוקדו. כיום כל עסקי יגור רווחיים ומעלים דיבידנדים לקהילה.
- התקופה שבה כיהנתי בתפקיד היתה תקופה מאתגרת מאוד מבחינה לאומית ובינלאומית והשפיעה רבות על המרחב העסקי: קורונה, המחאה החברתית והמלחמה שהשפיעו על תרבות הצריכה ועל ההתנהלות העסקית ולמרות הנ"ל עסקי יגור צלחו את התקופה ובהמשך גם סגרו פערים והתקדמו.
- הנקודה הרגישה והמאתגרת ביותר עבורי היתה לקיחת ההחלטה לשנות ולצמצם את פעילות מפעל טובופלסט – מבחינתי השינוי במפעל היה אחד התהליכים המורכבים והקשים ואין ספק שזה אירוע טראומטי שנגע ברבים מחברי יגור, אך היה בלתי נמנע.
- אני לא חף מטעויות, סגנון הניהול שלי שלא תמיד החליק לעמיתי בגרון, קרי קבלת החלטות מהירה שלא היתה מותאמת לקצב ההחלטות שנהוג לקחת בארגונים גדולים כמו קיבוץ ,סגנון הדיבור ואם בדרך פגעתי במישהו אז בהזדמנות זו אני רוצה להתנצל. למרות החזות המחוספסת, בפנים הרגשתי מחויבות שלא ניתנת לתיאור הכוללת לא מעט לילות בהם החסרתי שינה, אך לדעתי הנאמנות לדרך שלי, היא שהביאה לתוצאות שאציג בהמשך.
להצלחה לדרך היו שותפים רבים וכאן המקום להודות להם:
- אני מבקש להודות לכל המנהלים ולצוותי העבודה המסורים שתחילת דרכינו המשותפת היתה לא קלה אך ההמשך מוכח בתוצאות.
- לכל חברי יגור שנתנו בי אמון.
- למשפחה שלי שהיוותה עוגן וגם ספגה לא מעט בשל היותי איש ציבור.
אני מאמין שכלכלת יגור איתנה ויחד עם זאת – לא לעולם חוסן. האתגרים רבים.
מחד גיסא זהירות רבה ומאידך גיסא לוודא המשך צמיחה כלכלית וחיפוש הזדמנויות עסקיות ומנועי צמיחה חדשים.
בתאי הדואר חולקו גרפים המתארים את ההתפתחות הכלכלית של יגור בתקופה זו.
נתראה בשבילים,
נוקי.
