צומת יגור המקום של חברי יגור
פרוטוקול הנהלת קהילה – 2026 5
מועד 28.4.26 13:00 14:30
מקום חדר ישיבות –
מספר חברי הנהלת קהילה – 9 .
נוכחים )ע"פ הא' ב' (: –
אוחנה קרן )חינוך(, בקר יוסי )מנהל כספים(, ברוקר ורד )מנהלת מש"א(, וילרוסה רמונה )מנהלת בריאות ורווחה( ,פלג רמי )מנהל קהילה(,קינן ניר, שביט מורן, שמיר מיכל.
נוכחים נוספים : שמשי יוני )דוברות פנים(.
חסרים :
מוזמנים קבועים גרוסמן שי יו"ר קיבוץ, שמשי יוני דוברות פנים. – – –
מוזמנים :
לסעיף 4 דורין טנא \מנהלת הכולבו, רני טנא \ משרד כלכלי, אופיר חנני יועץ )ליווה בעבר את הקיבוץ בנושא זה (.
סדר היום :
1) אישור סדר היום.
2) אישור פרוטוקול 4 2026
3) שאלות ועידכונים :
4) העברת המרכולת לכולבו ואיחודם דיון עקרוני. –
דיון והחלטות :
1) אישור סדר היום.
החלטה הוחלט לאשר את סדר היום. –
בעד פה אחד. –
2) אישור פרוטוקול 2026 4 :
החלטה : הוחלט לאשר את פרוטוקול 4 2026 .
בעד פה אחד. –
3) שאלות ועידכונים: אמ"ל
4) העברת המרכולת לכולבו ואיחודם דיון עקרוני : )נוכחים דורין טנא \מנהלת הכולבו, רני – –
טנא \ משרד כלכלי, אופיר חנני, יועץ )גן שמואל( חב' – B.SMART .)
רקע : בעבר היו מס' הצעות ונסיונות )שלא צלחו ( לאחד בין החנויות על מנת :
א. להתייעל בכ"א, כיום יש 11 משרות בשתי החנויות.
ב. לשפר את חווית הקניה, קניה בחנות אחת.
ג. להתייעל מבחינת אנרגיה חשמל. –
ד. מיצוי השימוש בנדל"ן.
לצורך בחינת היתכנות המעבר נעשו מס' פעולות :
א. נשכר יועץ שיבחן את הנושא מכל ההיבטים )השקעות, תכנון, בחינת סל המוצרים
וכו'(.
ב. קיימת הסכמה עם המועצה על הסדרת התנועה בצומת הכולבו.
ג. נעשה סקר כללי בציבור לבחינת הרצון )הסקר לא סיפק נתונים, אלא בא לבחון את הלך הרוח ,לנוכח אמירות שנאמרו ביחס לפן הקהילתי של הליכה בין 2 החנויות(.
דוחו"ת שהוצגו ע"י אופיר :
א. תכנון של החנות המאוחדת : התוכנית מראה את הפריסה של המוצרים על פני כל החנות.
ב. תוכנית השקעות ע"ס 250,000 ₪ )מקררים ומידוף( : היות ואין צורך בשינוי המבנה, מדובר על השקעות בהעברת ורכישת מקררים וכן מידוף. )בעבר נעשתה השקעה בהחלפת הגג (.
ג. דו"ח משולב מכירות ודירוג : הדו"ח מראה איזה % קניות מהווה כל מחלקה מתוך הסה"כ.
ד. דו"ח קניות מחולק, לפי פריט : הדו"ח מראה כמה מוצרים נמכרים בשנה.
ה. מסמך מסכם : סיכום, תובנות, מסקנות ועקרונות מנחים שעל בסיסו הוכן התכנון.
התייחסות לכ"א בהיבט של חנות משולבת : בחנות משולבת, כ"א נדרש בין 5–7 משרות.
בדיון שהתקיים לאחר הצגת הדוחו"ת עלו ההתייחסויות הבאות :
* כיום 2 החנויות מאוזנות, על פניו אין הכרח קונקרטי להתייעלות והרבה יותר קל להשאיר את המצב הקיים מאשר לנסות לעשות שינויים, אולם, בהיבט רחב של כלל המצב הכלכלי בקיבוץ נראה שחובה עלינו לבחון התייעלות בכל מקום בו המצב ניתן וזו חובתינו.
* לאור אמירות שנאמרו בעבר שיש ערך קהילתי לשימור 2 החנויות ) הליכה בין 2 החנויות( נעשה הסקר בציבור )הסקר אינו מקצועי ולא ניתנו שם נתונים כלל, אך בא לבחון הלך
רוח ( נכון ליום רביעי 29.4.26 08:20 , ענו על הסקר 170 אנשים ) 112 השיבו כן לאיחוד, 43 השיבו לא לאיחוד, 15 השיבו שטרם החליטו (.
את הסקר יש לקחת מאוד בערבון מוגבל מסיבות שונות ) לא ניתן לדעת מי עונה ואם אין כפילויות, קשה לקבל החלטה ללא נתונים, חלק הצביעו "לא" בשל המצב הכלכלי מבלי להבין את עלות ההשקעות או את ההתייעלות בשאר הפרמטרים (, אך מבחינת הלך הרוח הקו ברור.
* השקעות – ניתוח ההשקעות דורש בדיקה נוספת, היות ונראה נמוך יחסית. –
* כ"א – נדרשת בחינה יסודית, לבחון האם ניתן באמת להתייעל בכ"א מסיבות שונות. –
* סל מוצרים – סל המוצרים יצטמצם בהכרח ועולה השערה שבשל כך, חברים יעדיפו לא – לקנות במקום ונאבד לקוחות.
* מיצוי נדל"ן, ככל ושטח המרכולת יתפנה, אין תוכנית כרגע מה יהיה במקום, כך שמצד
אחד לא ניתן להעריך מה יהיה הערכך הכלכלי של זה, מצד שני אנחנו יודעים שיש ביקוש רב לנדל"ן גם מתוך הקיבוץ.
החלטות ביניים :
1. תתקיים פגישה הכוללת את אבירם, דורין, רמונה, ורד ורמי לבחון את ההיתכנות להתייעלות של כ"א.
2. אבירם ודורין יבחנו את טבלת ההשקעות של היועץ ויעדכנו או יאשררו אותה. לאחר 2 הבדיקות הללו, תתקיים ישיבה נוספת לבחון איך מתקדמים.
רשם רמי
