התייעלות במשתלות יגור / לחן

משתלות יגור: הסבר על תהליך ההתייעלות- תשובה לשאלות שנשאלו באסיפה וב”שיחות שבילים” ברחבי יגור

רקע – מדוע משתלה מצליחה, פורחת וצומחת צריכה לעבור תהליך התייעלות?

המשתלה חרטה על דגלה להיות “המרכז לתרבות הגן הגדול {והמוביל} של ישראל”. משמעות הסלוגן הקלישאתי הוא משתלה אשר נמצאת בראש החץ של משתלות המכירה בישראל בכל האספקטים {מסחריים, חזותיים, שירותיים ועוד}.

המודל המסחרי והחזותי שעמד ועודנו עומד לנגד עינינו, הוא מעבר מ”משתלה” לגרסה המזרח תיכונית של ”Garden Centre”. כלומר, עסק המציע את כל מכלול המוצרים והשירותים הקשורים בענף הגינון תחת קורת גג אחת, ברמה הגבוהה ביותר, עם ההתאמות הנדרשות עבור קהלי היעד המקומיים.

בשנים האחרונות חזון ה- Garden Centre הולך וקורם עור וגידים באספקטים רבים, מה שמתבטא בהגדלה של סל ותמהיל המוצרים, שיפור התצוגות ופיתוח המתקנים, בניית ומימוש תהליכי הייבוא ועוד ועוד.

אולם, בניגוד לתחומים בהם אנו נמצאים בתנועה מתמדת קדימה, תחומים אחרים, חלקם מהותיים בהתנהלות ובניית המשתלה, דורשים בחינה ובדיקה ובמידת הצורך עדכון ושינוי- מה שיאפשר להמשיך ולפתח את המשתלה ולהגדיל את הפרודוקטיביות שלה.

אמצעים – עדכון המבנה הארגוני, הוספת פונקציות מקצועיות, פיתוח ועדכון שגרות ועוד.

הנחייה וליווי – בשל מורכבות התהליך, הקושי לבצע בקרה עצמית והיעדר ניסיון בעריכת תהליכים שכאלו, התקבלה בהנהלה העסקית של יגור ההחלטה לפנות אל יועצת מקצועית בכדי שתוביל את תהליך ההתייעלות הארגונית במשתלה. למשימה נבחרה ד”ר יעל בודואן.

סטטוס ביצוע – שלב איסוף הנתונים וזיהוי הבעיות והמגבלות הקיימות הושלם. כעת אנו נמצאים בסיום שלב הבניה ובתחילתו של שלב גיוס העובדים למשרות הנדרשות.

אני מקווה שכעת הדברים מעט יותר בהירים ופחות בעירים.

לחן.